終極領導力(張力控制)解決分歧與機會創(chuàng)造課程課(編輯修改稿)
2025-07-08 17:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 才能繁榮發(fā)展。” 16 分歧解決經(jīng)典案例 ? 20xx年新東方公司改革，小股東懷疑俞敏洪有陰謀，成立 CEO聯(lián)席會議，最終失敗 ? 總裁輪流制，俞敏洪三上三下 ? 小股東聯(lián)合制衡大股東，董事會上王強、徐小平相繼提出辭職 ? 持續(xù)到 20xx年，分歧歷經(jīng)三年才平息 ? 20xx年 9月 7日紐約證券交易所上市 17 俞敏洪 徐小平 王強 如果以我的離開一段時間或者徹底離開，能換來新東方團隊的團結，我愿意。 如果能以我的離開換來新東方的發(fā)展，我會高興一百倍一千倍。我愿意用個人換回新東方，用生命換回新東方 —— 俞敏洪 18 案例啟示 在至關重要的企業(yè)生死攸關期，俞敏洪說留下王強和（徐）小平留下來就是留下新東方的 團隊 ，愿用生命換回新東方就是超越了自我的利益，利益分歧正是矛盾起源的關鍵，而我們?nèi)绻?自身的利益和企業(yè)利益有機融合 ，這才是解決分歧的最佳的態(tài)度和原則 19 王強： 做事一定要深，但做人一定要淺，淺的清 澈，淺的透明 徐小平：我用最真實的語言講，首先新東方這種企 業(yè)沖突、內(nèi)部斗爭，達到今天這樣一個接 近完美的結果，可以說是中國激蕩的 30年 最偉大的收獲。 解決分歧之后，新東方高管如是說 這也是 30年來中國民營企業(yè)
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1