關于心理契約問題的一些感悟(編輯修改稿)
2025-04-20 07:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的研究，在其他更廣闊的領域仍有應用和擴展。并且，在現(xiàn)在的研究中，人們對于心理契約在企業(yè)和企業(yè)組織文化建設中的重要作用關注甚多，而在行政組織和行政文化建設中的研究卻很少見，很多理論也是針對企業(yè)中的人力資源管理問題提出的，對于公共部門缺少針對性。將公共部門人力資源管理中的心理契約研究身日進行，對于實現(xiàn)行政組織和行政人員的動態(tài)平衡也具有重要意義。三：心理契約在公共人力資源管理中的影響：現(xiàn)實生活中，心理契約作為維系組織和員工關系的心理紐帶，是維持和發(fā)展員工和組織關系的內(nèi)在力量。組織與員工之間如果能夠建立良好的心理契約，就能為員工營造良好的人文環(huán)境，維持團隊的高昂士氣和精神狀態(tài)，是組織充滿活力，超越逆境，從而實現(xiàn)組織目標。這樣，員工必然會自覺地把自己視為組織的主題，將每個人的前途融合到組織中去。反之，則會導致員工在組織中的歸屬感下降，組織活力懈怠，最終阻礙組織的集體進步和全體的飛躍。這里我們將心理契約的作用和影響概括如下：1. 減少雇用雙方的不安全感，心理契約正好可以填補正式契約中不能覆蓋的空白。2. 規(guī)范員工行為：“員工以組織對自己所負的責任來衡量自己對待組織的每一行為，以其作為調(diào)節(jié)自己行為的標準。” 張淑敏：《心理契約理論以及在行政組織中的應用探究》，《管理世界》（月刊）2011年第1期，第80頁。3. 使員工對發(fā)生在組織中的時間做出感性評價。雇用雙方心理契約的一致性越高，員工對組織的滿意度越大。4. 構建心理契約能使員工在動態(tài)條件下不斷保持與其所在行政組織的良好關系，增強主人公和責任感，將自我的進步充分整合到組織的發(fā)展中。5. 有利于實現(xiàn)員工的自主能動性的開發(fā)，避免行政組織與員工之間由于信息不對稱所帶來的工作效率低下。6. 有利于開發(fā)員工的潛質(zhì)，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。為員工提供實現(xiàn)自我的平臺。更有利于組織和員工的和諧關系的建立。當然如果組織和員工間的心理契約出現(xiàn)問題，也會導致很多不良的影響，具體表現(xiàn)在：員工會表現(xiàn)出較高的不滿，會產(chǎn)生極大地負面情緒和情感反應
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