3關于企業(yè)考核制度的一些問題(編輯修改稿)
2024-08-26 13:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 個組織體鼓勵自己的成員做什么樣的人，因而至關重要。對于 評價標準 的要求是它必須取向積極、要求明確。第二個問題說的是，任何一個現(xiàn)實的考核制度，無論是在它的條文規(guī)定、還是在它的具體實施中，都不可能做到盡善盡美；而且，作為一個要求眾人按照統(tǒng)一標準來打分評議被評議者的考核制度，如果過分強化，就會 束縛人的個性、創(chuàng)造力，理論上存在導致人人都成為八面玲瓏的謙謙君子的價值導向。因此， 法治 要輔之以 人治 ，考核結(jié)論只能作為公司領導獎懲和任用干部員工的重要依據(jù)，而不能作為唯一依據(jù)。關于這兩個問題，本人在另外兩篇文章中專門闡述。下面集中討論第三個問題。 三、如何使評議更公正、更客觀 第 3 頁 共 4 頁 雖說無論是作為一個現(xiàn)實的考核制度、還是作為考核制度本身，都存在無法徹底消除的局限；但是我們還是可以最大限度地減少這些局限性，歸根到底，是要使通過這一制度對人做出的評價，盡可能地客觀、公正。在這些局限中：
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