公司企業(yè)成本會(huì)計(jì)試題資料(編輯修改稿)
2025-04-20 07:47 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 發(fā)生的費(fèi)用和按規(guī)定支付的施工機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)用。五五攤銷法——在開始領(lǐng)用時(shí)，將其價(jià)值的50％計(jì)入費(fèi)用，等到其報(bào)廢時(shí)再將其價(jià)值的50％計(jì)入費(fèi)用的企業(yè)包裝物和低值易耗品的一種價(jià)值攤銷方法。成本前饋控制——指在成本控制系統(tǒng)運(yùn)行實(shí)施之前，分析可能影響成本控制的各種因素，并及時(shí)地采取控制措施達(dá)到成本優(yōu)化運(yùn)行的目的。約當(dāng)產(chǎn)量比例法——根據(jù)月末在產(chǎn)品的數(shù)量和其完工程度將在產(chǎn)品數(shù)量折合成相當(dāng)于產(chǎn)成品的數(shù)量即約當(dāng)產(chǎn)量，并按約當(dāng)產(chǎn)量和完工產(chǎn)品數(shù)量的比例劃分月末在產(chǎn)品和產(chǎn)成品成本的一種方法。最佳生產(chǎn)批量——是指在全年產(chǎn)品生產(chǎn)總量確定的前提下，使得相關(guān)調(diào)整準(zhǔn)備成本和儲(chǔ)備成本總和達(dá)到最低水平的生產(chǎn)批量。廢品定額費(fèi)用——按產(chǎn)生廢品的數(shù)量和產(chǎn)品的有關(guān)消耗定額計(jì)算的廢品的費(fèi)用。四、判斷改錯(cuò)題為了均衡成本負(fù)擔(dān)，凡是數(shù)額較大的費(fèi)用，均應(yīng)作為待攤費(fèi)用。 ( √ ) 計(jì)劃成本分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，輔助生產(chǎn)的實(shí)際成本＝輔助生產(chǎn)歸集的費(fèi)用＋分配轉(zhuǎn)入數(shù)－分配轉(zhuǎn)出數(shù)。（ ）品種法只適用于大量大批的單步驟生產(chǎn)。(√) 分步法計(jì)算產(chǎn)品成本，按步驟設(shè)置的成本明細(xì)賬，可能與實(shí)際的生產(chǎn)步驟一致，也可能于實(shí)際的生產(chǎn)步驟不一致。（√）價(jià)值分析是指產(chǎn)品售價(jià)構(gòu)成分析。( √) 逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法又稱逐步計(jì)列半成品成本法，平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法又稱不逐步計(jì)列半成品成本法。（√）所有的成本報(bào)表，都是按成本項(xiàng)目分設(shè)專欄填列的。( √ ) 各種期間費(fèi)用明細(xì)賬，在與總賬進(jìn)行核對(duì)時(shí)，只能核對(duì)其余額，不能核對(duì)其發(fā)生額。（√）在產(chǎn)品品種構(gòu)成和產(chǎn)品單位成本不變的條件下，單純的產(chǎn)量變動(dòng)，只影響比產(chǎn)品成本降低額而不影響可比產(chǎn)品成本降低率。( )分步法計(jì)算產(chǎn)品成本實(shí)際上就是按車間計(jì)算產(chǎn)品成本。（ ）五、簡(jiǎn)述題簡(jiǎn)述成本的作用。 答案要點(diǎn)：(1)為編制財(cái)務(wù)報(bào)表提供所必須的成本資料 (2)為企業(yè)生產(chǎn)部門進(jìn)行成本控制提供成本資料 (3)為企業(yè)的管理當(dāng)局決策提供成本資料 (4)為管理當(dāng)局確定產(chǎn)品價(jià)格提供資料 (5)成本作為生產(chǎn)耗費(fèi)的補(bǔ)償尺度，可以說(shuō)明其對(duì)企業(yè)再生產(chǎn)的作用 (6)成本可以反映企業(yè)的綜合管理水平簡(jiǎn)述產(chǎn)品成本計(jì)算的定額法的特點(diǎn) 答案要點(diǎn)：(1)能夠在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生的當(dāng)時(shí)，反映和監(jiān)督脫離定額或預(yù)算的差異 (2)由于產(chǎn)品實(shí)際成本是按照定額成本加減各種差異，便于進(jìn)行成本計(jì)算 (3)有利于提高成本的計(jì)劃工作和定額管理工作水平 (4)能簡(jiǎn)便和合理分配完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用 (5)定額法下必須制定定額成本，核算脫離定額差異，因而要增加核算工作量六、業(yè)務(wù)題 某企業(yè)有供電、供水兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，采用一次交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，當(dāng)月發(fā)生費(fèi)用和提供勞務(wù)如表所示： 要求：(1)采用一次交互分配法，分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用； 答案要點(diǎn)：(1)交互分配 供電分配率==(元)供水分配率==(元) 供電車間水費(fèi)=2000=700(元) 供水車間電費(fèi)=2000=800(元) (2)根據(jù)計(jì)算結(jié)果編制會(huì)計(jì)分錄。 答案要點(diǎn)： (2)對(duì)外分配金額 供電車間=4800－800＋700=4700(元) 供水車間=3500－700＋800=3600(元) 供電分配率==(元) 供水分配率==(元) 產(chǎn)品耗用電費(fèi)=8000=3760(元) 車間耗用電費(fèi)=500=235(元) 管理部門電費(fèi)=1500=705(元) (合計(jì)4700元) 產(chǎn)品耗用水費(fèi)=6000=2700(元) 車間耗用水費(fèi)=700=315(元)管理部門水費(fèi)=1300=585(元) (合計(jì)3600元) (3)會(huì)計(jì)分錄： 借：生產(chǎn)成本—輔助生產(chǎn)成本(供水)800 貸：生產(chǎn)成本—輔助生產(chǎn)成本(供電)800 借：生產(chǎn)成本—輔助生產(chǎn)成本(供電)700 貸：生產(chǎn)成本—輔助生產(chǎn)成本(供水)700 借：生產(chǎn)成本—基本生產(chǎn)成本3760 制造費(fèi)用235 管理費(fèi)用705 貸：生產(chǎn)成本—輔助生產(chǎn)成本(供電)4700 借：生產(chǎn)成本—基本生產(chǎn)成本2700 制造費(fèi)用315 管理費(fèi)用585 貸：生產(chǎn)成本—輔助生產(chǎn)成本(供水)3600 某企業(yè)基本生產(chǎn)車間全年制造費(fèi)用計(jì)劃為234，000元，全年各種產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量為甲產(chǎn)品19，000件，乙產(chǎn)品6，000件，丙產(chǎn)品8，000年。單件產(chǎn)品工時(shí)定額：甲產(chǎn)品5小時(shí)，乙產(chǎn)品7小時(shí)。本月份實(shí)際產(chǎn)量：甲產(chǎn)品1，800件，乙產(chǎn)品700件，丙產(chǎn)品500件，本月實(shí)際發(fā)生的制造費(fèi)用為20，600元?！ ∫螅?1)按年度計(jì)劃分配率分配制造費(fèi)用；答案要點(diǎn)：(1)甲產(chǎn)品年度計(jì)劃產(chǎn)量定額工時(shí)=190005=95000(小時(shí)) 乙產(chǎn)品年度計(jì)劃產(chǎn)量定額工時(shí)=60007=42000(小時(shí)) 丙產(chǎn)品年度計(jì)劃產(chǎn)量定額工時(shí)=8000=58000(小時(shí)) 合計(jì)195，000(小時(shí)) (2)年度計(jì)劃小時(shí)分配率 = (3)本月實(shí)際產(chǎn)量定額工時(shí) 甲產(chǎn)品定額工時(shí) =18005=9000(小時(shí)) 乙產(chǎn)品定額工時(shí) =7007=4900(小時(shí)) 丙產(chǎn)品定額工時(shí) =500=3625(小時(shí)) 合計(jì)17525(小時(shí))(4)各產(chǎn)品應(yīng)分配制造費(fèi)用 甲產(chǎn)品制造費(fèi)用 =9000=10800(元) 乙產(chǎn)品制造費(fèi)用 =4900=5880(元) 丙產(chǎn)品制造費(fèi)用 =3625=4350(元) 合計(jì)21030元 (2)根據(jù)計(jì)算結(jié)果編制會(huì)計(jì)分錄。 答案要點(diǎn)：會(huì)計(jì)分錄 借：生產(chǎn)成本—基本生產(chǎn)成本 (甲產(chǎn)品)10800 (乙產(chǎn)品)5880 (丙產(chǎn)品)4350 貸：制造費(fèi)用 21030 用簡(jiǎn)化分批法計(jì)算產(chǎn)品成本，登記基本生產(chǎn)二級(jí)賬和基本生產(chǎn)明細(xì)賬（ 10分 ）⑴基本生產(chǎn)二級(jí)賬材料
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