公司企業(yè)成本會計試題資料(編輯修改稿)
2025-04-20 07:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 發(fā)生的費用和按規(guī)定支付的施工機械進出場費用。五五攤銷法——在開始領(lǐng)用時，將其價值的50％計入費用，等到其報廢時再將其價值的50％計入費用的企業(yè)包裝物和低值易耗品的一種價值攤銷方法。成本前饋控制——指在成本控制系統(tǒng)運行實施之前，分析可能影響成本控制的各種因素，并及時地采取控制措施達(dá)到成本優(yōu)化運行的目的。約當(dāng)產(chǎn)量比例法——根據(jù)月末在產(chǎn)品的數(shù)量和其完工程度將在產(chǎn)品數(shù)量折合成相當(dāng)于產(chǎn)成品的數(shù)量即約當(dāng)產(chǎn)量，并按約當(dāng)產(chǎn)量和完工產(chǎn)品數(shù)量的比例劃分月末在產(chǎn)品和產(chǎn)成品成本的一種方法。最佳生產(chǎn)批量——是指在全年產(chǎn)品生產(chǎn)總量確定的前提下，使得相關(guān)調(diào)整準(zhǔn)備成本和儲備成本總和達(dá)到最低水平的生產(chǎn)批量。廢品定額費用——按產(chǎn)生廢品的數(shù)量和產(chǎn)品的有關(guān)消耗定額計算的廢品的費用。四、判斷改錯題為了均衡成本負(fù)擔(dān)，凡是數(shù)額較大的費用，均應(yīng)作為待攤費用。 ( √ ) 計劃成本分配法分配輔助生產(chǎn)費用，輔助生產(chǎn)的實際成本＝輔助生產(chǎn)歸集的費用＋分配轉(zhuǎn)入數(shù)－分配轉(zhuǎn)出數(shù)。（ ）品種法只適用于大量大批的單步驟生產(chǎn)。(√) 分步法計算產(chǎn)品成本，按步驟設(shè)置的成本明細(xì)賬，可能與實際的生產(chǎn)步驟一致，也可能于實際的生產(chǎn)步驟不一致。（√）價值分析是指產(chǎn)品售價構(gòu)成分析。( √) 逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法又稱逐步計列半成品成本法，平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法又稱不逐步計列半成品成本法。（√）所有的成本報表，都是按成本項目分設(shè)專欄填列的。( √ ) 各種期間費用明細(xì)賬，在與總賬進行核對時，只能核對其余額，不能核對其發(fā)生額。（√）在產(chǎn)品品種構(gòu)成和產(chǎn)品單位成本不變的條件下，單純的產(chǎn)量變動，只影響比產(chǎn)品成本降低額而不影響可比產(chǎn)品成本降低率。( )分步法計算產(chǎn)品成本實際上就是按車間計算產(chǎn)品成本。（ ）五、簡述題簡述成本的作用。 答案要點：(1)為編制財務(wù)報表提供所必須的成本資料 (2)為企業(yè)生產(chǎn)部門進行成本控制提供成本資料 (3)為企業(yè)的管理當(dāng)局決策提供成本資料 (4)為管理當(dāng)局確定產(chǎn)品價格提供資料 (5)成本作為生產(chǎn)耗費的補償尺度，可以說明其對企業(yè)再生產(chǎn)的作用 (6)成本可以反映企業(yè)的綜合管理水平簡述產(chǎn)品成本計算的定額法的特點 答案要點：(1)能夠在生產(chǎn)耗費發(fā)生的當(dāng)時，反映和監(jiān)督脫離定額或預(yù)算的差異 (2)由于產(chǎn)品實際成本是按照定額成本加減各種差異，便于進行成本計算 (3)有利于提高成本的計劃工作和定額管理工作水平 (4)能簡便和合理分配完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的費用 (5)定額法下必須制定定額成本，核算脫離定額差異，因而要增加核算工作量六、業(yè)務(wù)題 某企業(yè)有供電、供水兩個輔助生產(chǎn)車間，采用一次交互分配法分配輔助生產(chǎn)費用，當(dāng)月發(fā)生費用和提供勞務(wù)如表所示： 要求：(1)采用一次交互分配法，分配輔助生產(chǎn)費用； 答案要點：(1)交互分配 供電分配率==(元)供水分配率==(元) 供電車間水費=2000=700(元) 供水車間電費=2000=800(元) (2)根據(jù)計算結(jié)果編制會計分錄。 答案要點： (2)對外分配金額 供電車間=4800－800＋700=4700(元) 供水車間=3500－700＋800=3600(元) 供電分配率==(元) 供水分配率==(元) 產(chǎn)品耗用電費=8000=3760(元) 車間耗用電費=500=235(元) 管理部門電費=1500=705(元) (合計4700元) 產(chǎn)品耗用水費=6000=2700(元) 車間耗用水費=700=315(元)管理部門水費=1300=585(元) (合計3600元) (3)會計分錄： 借：生產(chǎn)成本—輔助生產(chǎn)成本(供水)800 貸：生產(chǎn)成本—輔助生產(chǎn)成本(供電)800 借：生產(chǎn)成本—輔助生產(chǎn)成本(供電)700 貸：生產(chǎn)成本—輔助生產(chǎn)成本(供水)700 借：生產(chǎn)成本—基本生產(chǎn)成本3760 制造費用235 管理費用705 貸：生產(chǎn)成本—輔助生產(chǎn)成本(供電)4700 借：生產(chǎn)成本—基本生產(chǎn)成本2700 制造費用315 管理費用585 貸：生產(chǎn)成本—輔助生產(chǎn)成本(供水)3600 某企業(yè)基本生產(chǎn)車間全年制造費用計劃為234，000元，全年各種產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量為甲產(chǎn)品19，000件，乙產(chǎn)品6，000件，丙產(chǎn)品8，000年。單件產(chǎn)品工時定額：甲產(chǎn)品5小時，乙產(chǎn)品7小時。本月份實際產(chǎn)量：甲產(chǎn)品1，800件，乙產(chǎn)品700件，丙產(chǎn)品500件，本月實際發(fā)生的制造費用為20，600元?！ ∫螅?1)按年度計劃分配率分配制造費用；答案要點：(1)甲產(chǎn)品年度計劃產(chǎn)量定額工時=190005=95000(小時) 乙產(chǎn)品年度計劃產(chǎn)量定額工時=60007=42000(小時) 丙產(chǎn)品年度計劃產(chǎn)量定額工時=8000=58000(小時) 合計195，000(小時) (2)年度計劃小時分配率 = (3)本月實際產(chǎn)量定額工時 甲產(chǎn)品定額工時 =18005=9000(小時) 乙產(chǎn)品定額工時 =7007=4900(小時) 丙產(chǎn)品定額工時 =500=3625(小時) 合計17525(小時)(4)各產(chǎn)品應(yīng)分配制造費用 甲產(chǎn)品制造費用 =9000=10800(元) 乙產(chǎn)品制造費用 =4900=5880(元) 丙產(chǎn)品制造費用 =3625=4350(元) 合計21030元 (2)根據(jù)計算結(jié)果編制會計分錄。 答案要點：會計分錄 借：生產(chǎn)成本—基本生產(chǎn)成本 (甲產(chǎn)品)10800 (乙產(chǎn)品)5880 (丙產(chǎn)品)4350 貸：制造費用 21030 用簡化分批法計算產(chǎn)品成本，登記基本生產(chǎn)二級賬和基本生產(chǎn)明細(xì)賬（ 10分 ）⑴基本生產(chǎn)二級賬材料
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