公司企業(yè)成本會(huì)計(jì)試題資料(存儲(chǔ)版)
【正文】 的原因而造成的報(bào)廢損失和修復(fù)費(fèi)用。 ( √ ) 計(jì)劃成本分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，輔助生產(chǎn)的實(shí)際成本＝輔助生產(chǎn)歸集的費(fèi)用＋分配轉(zhuǎn)入數(shù)－分配轉(zhuǎn)出數(shù)?！獭獭?2)根據(jù)計(jì)算結(jié)果編制會(huì)計(jì)分錄。7月份發(fā)生累計(jì)及分配率⑶基本生產(chǎn)明細(xì)賬產(chǎn)品名稱：乙產(chǎn)品月末在產(chǎn)品成本642500完工產(chǎn)品材料費(fèi)＝80000/204＝16000⑷基本生產(chǎn)明細(xì)賬產(chǎn)品名稱：丙產(chǎn)品 批號(hào)：201 15件計(jì) 月初在產(chǎn)品 計(jì) 第一步 2800 單位成本 ： 8 6 14某工業(yè)企業(yè)2004年12月份產(chǎn)品生產(chǎn)成本表（按產(chǎn)品品種反映）所列全部可比產(chǎn)品的本年累計(jì)實(shí)際總成本為455000元，按上年實(shí)際平均單位成本計(jì)算的本年累計(jì)總成本為500000元，按本年計(jì)劃單位成本計(jì)算的本年累計(jì)總成本為458000元。 合計(jì)答題要點(diǎn)：⑴可比產(chǎn)品成本的實(shí)際降低情況①可比產(chǎn)品成本實(shí)際降低額＝500000－455000＝45000②可比產(chǎn)品成本實(shí)際降低率＝45000/500000100％＝9%⑵可比產(chǎn)品成本降低計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果分析①可比產(chǎn)品成本降低額執(zhí)行結(jié)果＝45000－34000＝11000②可比產(chǎn)品成本降低率執(zhí)行結(jié)果＝9％－％=％⑶分析各因素的影響程度要求：用定額耗用量比例法在甲乙產(chǎn)品之間分配A材料費(fèi)，按耗用A材料費(fèi)用比例分配輔助材料費(fèi)，分配材料的成本差異，計(jì)算材料的實(shí)際成本，編制分配A材料費(fèi)用、輔助材料費(fèi)用和分配材料成本差異的會(huì)計(jì)分錄。 ——乙產(chǎn)品貸：材料成本差異——A材料⑽分配輔助材料的成本差異的會(huì)計(jì)分錄借：基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品 要求：(1)按年度計(jì)劃分配率分配制造費(fèi)用； 某企業(yè)本期生產(chǎn)甲產(chǎn)品400件，耗用實(shí)際工時(shí)5，000小時(shí)，實(shí)際工資總額9，000元，標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)工資率2元，單位產(chǎn)品耗用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)12小時(shí)。單件產(chǎn)品工時(shí)定額：甲產(chǎn)品5小時(shí)，乙產(chǎn)品7小時(shí)。答題要點(diǎn)：(1)實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) =40012=4800(小時(shí)) 實(shí)際工資率==(元) (2)直接人工成本差異=9000－48002=－600(元) 有利 (3)直接人工工資率差異=5000(－2)=－1000(元)有利 直接人工效率差異=(5000－4800)2=400(元) 不利 合計(jì)－600(元)車間生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，共同耗用A材料和若干輔助材料。 產(chǎn)品品種比重變動(dòng)200 完工產(chǎn)品成本：25 本月投入 195(將計(jì)算結(jié)果直接填入下表) 第一步 成本計(jì)算單 項(xiàng) 目 原料材 加工費(fèi) 合 計(jì) 月初在產(chǎn)品 800 180 980 本月投入 1，520 投產(chǎn)量8月份發(fā)生 投產(chǎn)量：30件 批號(hào)：119材料工時(shí)人工費(fèi)制造費(fèi)合計(jì)6月份發(fā)生60000400024000160001000007月份發(fā)生80000600036000240001400008月份發(fā)生5000050003000020000100000累計(jì)190000150009000060000340000分配率 15件 批號(hào)：201⑷基本生產(chǎn)明細(xì)賬產(chǎn)品名稱：丙產(chǎn)品累計(jì)及分配率 投產(chǎn)量：20件 批號(hào)：200 批號(hào)：119月末在產(chǎn)24000本月份實(shí)際產(chǎn)量：甲產(chǎn)品1，800件，乙產(chǎn)品700件，丙產(chǎn)品500件，本月實(shí)際發(fā)生的制造費(fèi)用為20，600元。廢品定額費(fèi)用——按產(chǎn)生廢品的數(shù)量和產(chǎn)品的有關(guān)消耗定額計(jì)算的廢品的費(fèi)用。A、順序分配法 B、交互分配法 C、計(jì)劃成本分配法 D、代數(shù)分配法 E、直接分配法三、名詞解釋題 成本費(fèi)用開支范圍——是指為了加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的成本管理，保證成本正確地反映和衡量生產(chǎn)耗費(fèi)水平，根據(jù)成本本身的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容和管理要求，對(duì)應(yīng)列入成本的生產(chǎn)費(fèi)用項(xiàng)目所做出的具體規(guī)定。A、企業(yè)規(guī)模大小 B、成本會(huì)計(jì)人員的數(shù)量和素質(zhì)C、是否有利于成本會(huì)計(jì)作用的發(fā)揮 D、經(jīng)營(yíng)管理的要求E、是否有利于提高工作效率1受生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求的影響，成本計(jì)算對(duì)象有以下幾種形式（ ） A、產(chǎn)品品種 B、產(chǎn)品類型 C、產(chǎn)品批別 D、產(chǎn)品生產(chǎn)步驟 E、生產(chǎn)組織1以下不屬于包裝物的有（ ）。 D、直接人工工資率差異3制造成本法和標(biāo)準(zhǔn)成本法之間的根本區(qū)別在于（ ） A、成本計(jì)算對(duì)象 B、費(fèi)用歸集與分配 C、成本項(xiàng)目設(shè)置 D、成本控制職能3成本報(bào)表是服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理目的的報(bào)表，它是否受外界因素的影響（ ） A、受外界因素影響D、產(chǎn)品生產(chǎn)步驟設(shè)置成本計(jì)算單2產(chǎn)品成本計(jì)算的最基本的方法是（ ） A、分類法 B、分步法 C、分批法 D、品種法2決定成本計(jì)算對(duì)象的因素是生產(chǎn)特點(diǎn)和（ ） A、成本計(jì)算實(shí)體 B、成本計(jì)算時(shí)期 C、成本管理要求 D、成本計(jì)算方法2以每批商品的實(shí)際進(jìn)價(jià)作為該批商品的銷售成本的方法稱之為（ ） A、分批實(shí)際進(jìn)價(jià)法 B、先進(jìn)先出法 C、后進(jìn)先出法 D、毛利率計(jì)算法2在汽車營(yíng)運(yùn)過(guò)程中發(fā)生的不能直接計(jì)入成本核算對(duì)象的各種費(fèi)用稱之為（ ） A、車輛費(fèi)用 B、營(yíng)運(yùn)間接費(fèi)用 C、營(yíng)運(yùn)費(fèi)用 D、間接費(fèi)用2企業(yè)大量生產(chǎn)一種產(chǎn)品，領(lǐng)料時(shí)使用限額領(lǐng)料單和超額領(lǐng)料單，以便控制材料的日常消耗，月末，在確認(rèn)材料脫離定額差異時(shí)應(yīng)采用的方法（采用這種方法是為了（會(huì)計(jì)應(yīng)采用的成本計(jì)算方法是（ A、分批法 B、分步法 C、系數(shù)法 D、定額法1材料費(fèi)作為直接生產(chǎn)費(fèi)用，不論在任何情況下均應(yīng)直接計(jì)入產(chǎn)品成本，這種成本計(jì)算方法是（ ）?！ ? D、交互分配法以下所列費(fèi)用項(xiàng)目，屬于間接生產(chǎn)費(fèi)用的是（ ）。 B、廢品損失 C、生產(chǎn)用動(dòng)力 D、設(shè)備維修費(fèi)用對(duì)本期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性支出，為了正確地計(jì)算產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，應(yīng)劃清的界限是（ ） A、生產(chǎn)成本和制造費(fèi)用 B、制造成本和期間成本 C、制造費(fèi)用和管理費(fèi)用 D、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用分類法在按消耗定額或費(fèi)用定額計(jì)算產(chǎn)品系數(shù)的情況下，按系數(shù)比例分配費(fèi)用的結(jié)果與按定額耗用量比例或定額費(fèi)用比例分配費(fèi)
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