公司企業(yè)成本會計知識點總結(編輯修改稿)
2025-07-19 03:29 本頁面
【文章內容簡介】 賬款/累計折舊/銀行存款借：輔助生產(chǎn)成本——ХХ車間貸：制造費用——ХХ（輔助）車間二、輔助生產(chǎn)費用的分配直接分配法（注意掌握含義、掌握計算※※※）重點字眼：分配給除輔助生產(chǎn)車間以外（可以看課本的例題，P58，例324；習題冊P30,13題）順序分配法（掌握含義即可，不需掌握計算）1）排序：輔助車間，受益少的排在前面，受益多的排在后面 2）分配：排列在前的分配給排列在后的，排列在后的不能分配給排列在前的交互分配法（掌握含義，掌握計算※※）1）定義：①對內分配：在各輔助生產(chǎn)車間之間進行一次交互分配②對外分配交互分配后的實際費用，對除輔助車間以外的受益對象進行分配。實際費用=原來的費用+分配轉入的分配轉出的（不要看課本例題；可做習題冊題，P30,14題，注意改為不設制造費用）代數(shù)分配法（知道是最準確的方法即可）計劃成本分配法（掌握計算※※）先按計劃分配費用，在按實際調整差額，差異調整計入管理費用（不要看課本例題；可做習題冊題，P31,15題，注意改為不設制造費用）直接分配法例題某企業(yè)設機修、供電兩個輔助生產(chǎn)車間。兩車間本月發(fā)生消耗如下：機修車間：費用7000元，供電車間：費用7000元機修車間提供勞務：基本車間500小時，行政部門125小時， 供電車間100小時，共計725小時。供電車間提供電量：基本車間12500度，行政部門3000度， 機修車間500度，共計16000度。對于上述機修和供電車間，我們如何進行分配呢？機修單位成本= 7000/（725100）=供電單位成本= 7000/（16000500）= 借：制造費用 5600 管理費用 1400貸：輔助生產(chǎn)成本—機修車間 7000借：制造費用 5625管理費用 1375(倒擠)貸：輔助生產(chǎn)成本—機修車間 7000交互分配法例題某企業(yè)設機修、供電兩個輔助生產(chǎn)車間。兩車間本月發(fā)生消耗如下：機修車間：費用7000元，供電車間：費用7000元機修車間提供勞務：基本車間500小時，行政部門125小時， 供電車間100小時，共計725小時。供電車間提供電量：基本車間12500度，行政部門3000度， 機修車間500度，共計16000度。要求：采用交互分配法分配。①對于上述機修和供電車間，分別計算各自產(chǎn)品的單價用于對內分配：7000/725=7000/16000=對于上述機修和供電車間，我們如何進行分配呢？機修車間供電車間機修車間供電車間100=966元500= 對內分配業(yè)務分錄：借：輔助生產(chǎn)成本—供電車間 966 —機修車間 貸：輔助生產(chǎn)成本—機修車間 966 —供電車間 ②將兩輔助車間費用進行調整，再重新計算單價對外分配：機修車間：（7000+）/（725100）=供電車間：（7000+）/（16000500）=根據(jù)單價確定各受益單位承擔費用的情況：借：制造費用
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