公司企業(yè)成本會(huì)計(jì)知識(shí)點(diǎn)總結(jié)(編輯修改稿)
2025-07-19 03:29 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 賬款/累計(jì)折舊/銀行存款借：輔助生產(chǎn)成本——ХХ車間貸：制造費(fèi)用——ХХ（輔助）車間二、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配直接分配法（注意掌握含義、掌握計(jì)算※※※）重點(diǎn)字眼：分配給除輔助生產(chǎn)車間以外（可以看課本的例題，P58，例324；習(xí)題冊(cè)P30,13題）順序分配法（掌握含義即可，不需掌握計(jì)算）1）排序：輔助車間，受益少的排在前面，受益多的排在后面 2）分配：排列在前的分配給排列在后的，排列在后的不能分配給排列在前的交互分配法（掌握含義，掌握計(jì)算※※）1）定義：①對(duì)內(nèi)分配：在各輔助生產(chǎn)車間之間進(jìn)行一次交互分配②對(duì)外分配交互分配后的實(shí)際費(fèi)用，對(duì)除輔助車間以外的受益對(duì)象進(jìn)行分配。實(shí)際費(fèi)用=原來的費(fèi)用+分配轉(zhuǎn)入的分配轉(zhuǎn)出的（不要看課本例題；可做習(xí)題冊(cè)題，P30,14題，注意改為不設(shè)制造費(fèi)用）代數(shù)分配法（知道是最準(zhǔn)確的方法即可）計(jì)劃成本分配法（掌握計(jì)算※※）先按計(jì)劃分配費(fèi)用，在按實(shí)際調(diào)整差額，差異調(diào)整計(jì)入管理費(fèi)用（不要看課本例題；可做習(xí)題冊(cè)題，P31,15題，注意改為不設(shè)制造費(fèi)用）直接分配法例題某企業(yè)設(shè)機(jī)修、供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間。兩車間本月發(fā)生消耗如下：機(jī)修車間：費(fèi)用7000元，供電車間：費(fèi)用7000元機(jī)修車間提供勞務(wù)：基本車間500小時(shí)，行政部門125小時(shí)， 供電車間100小時(shí)，共計(jì)725小時(shí)。供電車間提供電量：基本車間12500度，行政部門3000度， 機(jī)修車間500度，共計(jì)16000度。對(duì)于上述機(jī)修和供電車間，我們?nèi)绾芜M(jìn)行分配呢？機(jī)修單位成本= 7000/（725100）=供電單位成本= 7000/（16000500）= 借：制造費(fèi)用 5600 管理費(fèi)用 1400貸：輔助生產(chǎn)成本—機(jī)修車間 7000借：制造費(fèi)用 5625管理費(fèi)用 1375(倒擠)貸：輔助生產(chǎn)成本—機(jī)修車間 7000交互分配法例題某企業(yè)設(shè)機(jī)修、供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間。兩車間本月發(fā)生消耗如下：機(jī)修車間：費(fèi)用7000元，供電車間：費(fèi)用7000元機(jī)修車間提供勞務(wù)：基本車間500小時(shí)，行政部門125小時(shí)， 供電車間100小時(shí)，共計(jì)725小時(shí)。供電車間提供電量：基本車間12500度，行政部門3000度， 機(jī)修車間500度，共計(jì)16000度。要求：采用交互分配法分配。①對(duì)于上述機(jī)修和供電車間，分別計(jì)算各自產(chǎn)品的單價(jià)用于對(duì)內(nèi)分配：7000/725=7000/16000=對(duì)于上述機(jī)修和供電車間，我們?nèi)绾芜M(jìn)行分配呢？機(jī)修車間供電車間機(jī)修車間供電車間100=966元500= 對(duì)內(nèi)分配業(yè)務(wù)分錄：借：輔助生產(chǎn)成本—供電車間 966 —機(jī)修車間 貸：輔助生產(chǎn)成本—機(jī)修車間 966 —供電車間 ②將兩輔助車間費(fèi)用進(jìn)行調(diào)整，再重新計(jì)算單價(jià)對(duì)外分配：機(jī)修車間：（7000+）/（725100）=供電車間：（7000+）/（16000500）=根據(jù)單價(jià)確定各受益單位承擔(dān)費(fèi)用的情況：借：制造費(fèi)用
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