【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，使每單位重量的運(yùn)輸成本上升 D. 每單位距離的運(yùn)輸成本隨距離的增長(zhǎng) （ B ） 、下節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間關(guān)系的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)是 （ D ） （ A ）、財(cái)務(wù)指標(biāo)、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)指標(biāo)和學(xué)習(xí)成長(zhǎng)指標(biāo) 、財(cái)務(wù)指標(biāo)、柔性指標(biāo)、柔性指標(biāo)、剛性指標(biāo)和敏捷性指標(biāo) 、柔性指標(biāo)、剛性指標(biāo)和學(xué)習(xí)成長(zhǎng)指標(biāo) （ D ）A為了描述系統(tǒng)創(chuàng)新能力 二、多項(xiàng)選擇題（每小題2分，共計(jì)20分），拉式模式的優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)在 （ABCDE ），更易于實(shí)施控制 ，降低單位成本 E 縮短交貨周期 （ BCE ） ，是物流體系上的一個(gè)結(jié)點(diǎn) ，在物流中心進(jìn)行必要的加工活動(dòng)而進(jìn)行保 （ ABC ） E作業(yè)流程控制 （ ACD ）、提高產(chǎn)品質(zhì)量、最大化生產(chǎn)效率和提供最佳客戶服務(wù)水平 ，理想的批量是一個(gè)單位，安全庫(kù)存是不必要的，庫(kù)存根本不應(yīng)存在、實(shí)現(xiàn)最大化節(jié)約、最大限度的降低廢品的優(yōu)勢(shì) D. JIT的基本原理是以需定供，適時(shí)適量生產(chǎn)E. JIT的基本原理是以產(chǎn)定銷，保存一定的庫(kù)存量 （BCDE ），而供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系的基礎(chǔ)是交易 ，而供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系的基礎(chǔ)是聯(lián)盟C傳統(tǒng)關(guān)系維系時(shí)間比較短，而供應(yīng)鏈關(guān)系關(guān)系維持是長(zhǎng)期的 ，而供應(yīng)鏈關(guān)系性質(zhì)是合作，而供應(yīng)鏈關(guān)系擁有廣泛的產(chǎn)品、營(yíng)銷和物流信息共享 （ BCDE ） 、暫時(shí)處于閑置狀態(tài)的資源C資源停滯的位置，可以是在倉(cāng)庫(kù)里、生產(chǎn)線上 ，可以是在非倉(cāng)庫(kù)的任何位置 （ AC） （ ABCDE ） 、單品的價(jià)格和促銷數(shù)據(jù)庫(kù)、集成的采購(gòu)訂單管理 、倉(cāng)庫(kù)的電子收貨E直接出貨、自動(dòng)化的會(huì)計(jì)系統(tǒng) （ BCE ），說(shuō)明資源利用程度越低 B. 產(chǎn)銷率越接近1，說(shuō)明供應(yīng)鏈成品庫(kù)存量越小，說(shuō)明供應(yīng)鏈成品庫(kù)存量越大，庫(kù)存費(fèi)用越高 ，則說(shuō)明上層企業(yè)對(duì)下層企業(yè)的需求量缺乏調(diào)研或調(diào)研不準(zhǔn)確，則說(shuō)明供應(yīng)鏈生產(chǎn)能力不足，不能快速響應(yīng)市場(chǎng)需求 （ACD ） C通信網(wǎng)絡(luò) 三、名詞解釋 （本大題共5小題，每小題3分，共15分） 四、簡(jiǎn)答題 （本大題共5小題，每小題5分，共計(jì)25分）五、案例分析題 （本大題共1小題，每小題10分，共10分），企業(yè)對(duì)于客戶滿意度的重視程度日益增強(qiáng)。為了保證向下游客戶及時(shí)的xianhuo 供應(yīng)能力，應(yīng)付市場(chǎng)波動(dòng)，眾多企業(yè)必須保有大量的庫(kù)存，由此也導(dǎo)致了庫(kù)存占用大量資金、庫(kù)存成本不斷加大等后果?；谝陨险J(rèn)識(shí)，我國(guó)某企業(yè)在二十一世紀(jì)初引入了一套先進(jìn)的供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）系統(tǒng)，并取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。結(jié)合該案例。 試分析：（1）實(shí)施VMI要求企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)之間建立緊密的合作關(guān)系，他表現(xiàn)在哪幾個(gè)方面 （2）采用VMI管理策略要求建立企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，并從組織上促進(jìn)企業(yè)間的信息共享，在信息、庫(kù)存和物流等方面進(jìn)行系統(tǒng)管理，實(shí)施VMI主要應(yīng)包括幾方面內(nèi)容。 六、計(jì)算題 （本大題共2小題，37題7分，38題8分，共計(jì)15分），且R=100套。假設(shè)該商場(chǎng)的訂購(gòu)批量為800套，試根據(jù)上述信息計(jì)算循環(huán)庫(kù)存及其平均周轉(zhuǎn)時(shí)間。，該公司一個(gè)月中共運(yùn)輸10次，已知每次運(yùn)輸?shù)墓潭ǔ杀緸?2000元，每噸蔬菜每次運(yùn)輸?shù)淖儎?dòng)成本=100元。根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，上月10次運(yùn)輸?shù)倪\(yùn)載量（i=1，2，3，…………，10）分別為10，12，15，16，20，18，15，17，19，13（單位：噸）根據(jù)上述信息計(jì)算全月的運(yùn)輸成本。[提示：=] 參考答案供應(yīng)鏈管理（06年11月真題）供應(yīng)鏈:是圍繞企業(yè)，通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從采購(gòu)原材料開(kāi)始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品運(yùn)送到消費(fèi)者手中，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式吸脂性定價(jià):是建立高價(jià)位并吸收所有市場(chǎng)需求曲線上端顧客的策略。獨(dú)立需求:是來(lái)自于外部客戶或市場(chǎng)的需求，不能直接從其他產(chǎn)品需求中派生出來(lái)。安全庫(kù)存（safe stock，SS）：是指當(dāng)不確定因素已導(dǎo)致更高的預(yù)期需求或?qū)е峦瓿芍芷诟L(zhǎng)時(shí)的緩沖存貨，安全庫(kù)存用于滿足提前期需求。有效顧客響應(yīng)（efficientconsumerresponse，ECR）是應(yīng)用于食品行業(yè)，分銷商和供應(yīng)商為消除系統(tǒng)中不必要的成本和費(fèi)用，給客戶帶來(lái)更大效益而進(jìn)行密切合作的一種供應(yīng)鏈管理方法。簡(jiǎn)述產(chǎn)品生命周期的四個(gè)階段（1）導(dǎo)入期。（2）成長(zhǎng)期。（3）成熟期。（4）衰退期。3簡(jiǎn)述產(chǎn)生“牛鞭效應(yīng)”的原因主要有3個(gè)方面：（1）需求預(yù)測(cè)修正原因。（2）缺少協(xié)作原因。（3）提前期原因3（1）產(chǎn)值中心論。（2）銷售中心論。（3）利潤(rùn)中心論。 （4）客戶中心論。（5）客戶滿意度中心論。3（1）公路運(yùn)輸。（2）鐵路運(yùn)輸。 (3)航空運(yùn)輸。（4）水路運(yùn)輸。（5）管道運(yùn)輸。3（1）降低產(chǎn)品的管理成本可以通過(guò)縮短供應(yīng)鏈的環(huán)節(jié)使其變短。（2）將產(chǎn)品的差異化延遲至訂單發(fā)出之后發(fā)生。（3）通過(guò)可下載產(chǎn)品節(jié)省輸送成本和時(shí)間。 （4）降低設(shè)施和加工成本。 （5）通過(guò)集中化降低庫(kù)存成本。 （6）通過(guò)信息共享提高供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)性。五、案例分析題（本大題共1小題，每小題10分，共計(jì)10分）3參考答案要點(diǎn)：（1）在資源管理范圍方面的差別；（2）在生產(chǎn)方式管理方面的差別；（3）在管理功能方面的差別； （4）在事務(wù)處理控制方面的差別；（5）在跨國(guó)（或地區(qū)）事務(wù)處理方面的差別； （6）在計(jì)算機(jī)信息處理技術(shù)方面的差別. 有同學(xué)答題跑題，只是陳述了MRPII和ERP的涵義，未對(duì)其差別加以論述。六、計(jì)算題（本大題共2小題，共計(jì)15分）3平均庫(kù)存：ī=Q/2+SS =200/2+250 =350（元）平均庫(kù)存維持成本=ī（P+/D）=350*5%*（20+6000/3000） =385（元）3供應(yīng)鏈核心企業(yè)產(chǎn)需率=一定時(shí)間內(nèi)核心企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)/一定時(shí)間內(nèi)用戶對(duì)該產(chǎn)品的需求量=3000/2500=,該指標(biāo)反映供應(yīng)鏈整體生產(chǎn)能力和快速響應(yīng)市場(chǎng)能力。該指標(biāo)數(shù)值大于1，說(shuō)明供應(yīng)鏈整體生產(chǎn)能力較強(qiáng)，能快速響應(yīng)市場(chǎng)需求，具有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。供應(yīng)鏈管理（06年11月真題）部分試題答案要點(diǎn)分析 三、名詞解釋 本題 主要是考查對(duì)一些基本概念的理解和把握。從考生的答題情況來(lái)看，對(duì)這些基本的問(wèn)題都掌握得不錯(cuò)，得分也都較高。2供應(yīng)鏈 考生對(duì)供應(yīng)鏈的核心概念很熟悉，多為滿分。2吸脂性定價(jià)。本題答題的要點(diǎn)在“建立高價(jià)位”和“吸收需求取信上端客戶”。多數(shù)考生寫(xiě)出了第一點(diǎn)，卻漏掉了第二點(diǎn)“高端客戶”，故多為1—2分。2獨(dú)立需求?？忌径寄軐?xiě)出“與其他產(chǎn)品的需求無(wú)關(guān)”這一點(diǎn)，但只有少數(shù)考生寫(xiě)出其“由外部客戶或市場(chǎng)需求決定”。2安全庫(kù)存。很少有考生回答出“不確定因素已導(dǎo)致更高的預(yù)期或?qū)е峦瓿芍芷诟L(zhǎng)”，基本上都籠統(tǒng)地答成“因不確定性而建立的緩沖庫(kù)存”。有效客戶響應(yīng)。一些考生寫(xiě)成“對(duì)客戶的需求可以做出快速反應(yīng)”，這是ECR的目標(biāo)而不能稱之為定義。概念上，需要說(shuō)明這是為達(dá)到客戶效益最大化，需要分銷商與供應(yīng)商密切合作，是一種供應(yīng)鏈管理方法。四、簡(jiǎn)答題 這五道簡(jiǎn)答題都是要求考生對(duì)一些基本的概念進(jìn)行闡述解答，考題都很基礎(chǔ)，沒(méi)有太高的難度。只要考生復(fù)習(xí)充分，都能夠準(zhǔn)確答題。從答題情況來(lái)看，其中大部分考生對(duì)供應(yīng)鏈發(fā)展的幾個(gè)重要理論掌握的不夠好，造成得分率很低。其他的概念都答得不錯(cuò)。3本題要求答出產(chǎn)品生命周期的四個(gè)階段，基本上，考生都能回答出“導(dǎo)入期”“成長(zhǎng)期”“成熟期”“衰退期”。但很少有做具體的解釋。另外有部分考生將“導(dǎo)入期”寫(xiě)成“開(kāi)始期”，用詞不太嚴(yán)格。3本題要求闡述產(chǎn)生“牛鞭效應(yīng)”的三個(gè)原因，主要考查考生對(duì)“牛鞭效應(yīng)”的理解。多數(shù)考生能寫(xiě)出“牛鞭效應(yīng)”的三個(gè)方面原因，即需求預(yù)測(cè)修整原因，缺少協(xié)作原因以及提前期