企業(yè)供應鏈管理存在的問題與對策(編輯修改稿)
2025-04-20 06:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 和快速流動，中國企業(yè)最緊迫的要求就是要運用供應鏈管理這一先進的管理模式和技術(shù)，來提高自己的管理水平和競爭能力，實現(xiàn)企業(yè)、整個供應鏈、甚至是整個社會的資源合理利用，為社會創(chuàng)造更大的價值。在一個供大于求的需求經(jīng)濟時代，企業(yè)成功的關鍵就在于，是否能夠在需求尚未形成之時就牢牢的鎖定并捕捉到它。那些成功的公司往往都會傾盡畢生的精力及資源搜尋產(chǎn)業(yè)的當前需求、潛在需求以及新的需求！（二）我國企業(yè)供應鏈管理中的問題綜上作述，中國企業(yè)供應鏈管理還處于初級階段，由于社會制度、文化差異、商業(yè)習慣等形成中國企業(yè)和市場環(huán)境、企業(yè)運作模式管理不配套的現(xiàn)象，企業(yè)家對供應鏈管理很不熟悉，人力成本、軟件成本高等因素的制約，還存在許許多多的問題。麥肯錫高管們認為，自己的企業(yè)對關鍵的綜合平衡工作進行了良好的管理，但要實現(xiàn)更佳績效，還存在很多障礙，如不斷增加的風險，缺乏協(xié)作和首席執(zhí)行官參與程度低。借用羅伯特伊斯頓的一句話來說：“中國供應鏈的管理今天面臨6個重大挑戰(zhàn)：地域差別、基礎設施、海關的效率和透明度、政府機構(gòu)和規(guī)章制度、假冒偽劣現(xiàn)象、文化和商業(yè)方面的制約因素”，長期以來，我國企業(yè)供應鏈上一直存在著許多難以解決的問題，主要問題有以下幾個方面：在實施供應鏈管理的過程中，目的之是就是使用規(guī)范化的管理手段，有效協(xié)調(diào)供應鏈上各節(jié)點企業(yè)行為，整合資源，形成整體優(yōu)勢，而產(chǎn)品的原材料至成品到最終消費品必然采用標準化形式則成為供應鏈管理的必要條件。目前我國企業(yè)生產(chǎn)制造的產(chǎn)品缺乏規(guī)范性、標準化程度低已成為一個不容忽視的問題，其中尤其以飲食等行業(yè)為甚。供應鏈中各節(jié)點企業(yè)間的戰(zhàn)略伙伴關系的建立，也成為我國企業(yè)實施供應鏈管理的一大障礙，在以往低層次的競爭當中，企業(yè)間形成一種你死我活，兩敗俱傷的企業(yè)關系，未形成戰(zhàn)略伙伴關系。供應鏈中建設物質(zhì)技術(shù)設施，是企業(yè)實施供應鏈管理的硬件保證。已有的信息反饋系統(tǒng)不外乎一些財務、統(tǒng)計報表及指標，且偏重于事后分析，反饋不及時，致使決策失誤增多。各實體企業(yè)在內(nèi)部實行畫地為牢的管理模式，企業(yè)內(nèi)部各車間、班組條塊分割嚴重，利益趨動的短視化行為明顯，難以形成強勁的核心競爭力，企業(yè)之間亦無法形成統(tǒng)一的宏觀調(diào)控系統(tǒng)。管理機構(gòu)龐大重疊，效率低下，沒有明確的績效評估體系。缺少供應鏈中決策與優(yōu)化工具，無法及時把握市場機會和快速地做出反應，對預防和快速處理例外事件的能力差，導致整個供應鏈的響應能力差，定單履行率低。生產(chǎn)過程和物流過程的設計未考慮整個供應鏈的合理性、運營成本高，整個分銷網(wǎng)絡沒有實現(xiàn)優(yōu)化設計和持續(xù)改進、上下游網(wǎng)絡設施與物流作業(yè)設計銜接差，無法實現(xiàn)協(xié)同運作，影響了流程的順暢性，供應鏈的配置與管理不合理，沒考慮到整個供應鏈的資源；供應鏈的競爭衡量失
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