亞商戰(zhàn)略管理試題(編輯修改稿)
2025-04-20 06:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 核心競爭力進(jìn)行持續(xù)不斷的創(chuàng)新、發(fā)展和培育，要根據(jù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向、管理的更新趨勢以及企業(yè)自身資源的發(fā)展?fàn)顩r，對企業(yè)的核心資源重新配置與定位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的及時躍升，以維持和擴(kuò)大核心競爭能力的競爭優(yōu)勢。 除了上述主要特征外，核心競爭力還具有以下其他特點(diǎn)： ?。?）局部優(yōu)勢性 核心競爭力存在于向客戶提供服務(wù)、產(chǎn)品或技術(shù)的某一兩個環(huán)節(jié)，而不是在每個環(huán)節(jié)都優(yōu)于競爭對手；或者雖然每個環(huán)節(jié)都不優(yōu)于競爭對手，但是由各個環(huán)節(jié)集成的業(yè)務(wù)流程的整體效率明顯優(yōu)于競爭對手而形成自己的核心競爭力。同時，企業(yè)的某一產(chǎn)品或某一方面具有一定的優(yōu)勢，也并不代表企業(yè)就具備了較強(qiáng)的核心競爭力，只有這種產(chǎn)品和技術(shù)使競爭對手在一個較長時期內(nèi)難以超越時，才是企業(yè)真正核心競爭力的體現(xiàn)。例如，日本本田公司的核心競爭力之一是引擎、牽引動力技術(shù)，NEC公司的核心競爭力是在通信、半導(dǎo)體器件和大型計(jì)算機(jī)方面，而INTEL則在芯片研制技術(shù)方面具有強(qiáng)大的核心競爭力。 ?。?）不可分離性 企業(yè)的核心競爭力是與企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、管理模式、企業(yè)資源等因素高度融合的，它不僅由技術(shù)因素決定，而且與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)產(chǎn)生的系統(tǒng)效應(yīng)相配合。企業(yè)核心競爭力這種資源的載體通常體現(xiàn)為人力資源和技術(shù)資源，同時企業(yè)的核心競爭力又超越于員工個人的能力而存在。由于核心競爭力是企業(yè)在實(shí)踐過程中逐漸培育起來的，在它形成的過程中企業(yè)主體的內(nèi)質(zhì)也在不斷變化，因此與企業(yè)擁有的實(shí)物資產(chǎn)不同，核心競爭能力難以從企業(yè)主體中分離出來，一旦形成就較為穩(wěn)定，與競爭對手之間形成質(zhì)的差別?！ 。?）不易模仿性 在企業(yè)核心競爭力中不僅包含了企業(yè)獨(dú)特的技術(shù)技能、操作技巧與訣竅等技術(shù)特性，還包納了企業(yè)管理模式和文化特征，因此不易模仿，競爭對手很難完全了解和復(fù)制，所以核心競爭力是支持企業(yè)建立競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略資源?！ 『诵母偁幜Φ淖R別和判定標(biāo)準(zhǔn) 企業(yè)的核心競爭力是能夠長期產(chǎn)生競爭優(yōu)勢的競爭力，然而，并不是企業(yè)所有的競爭力都能形成核心競爭力。我們可以根據(jù)對核心競爭力要求的描述來識別和判斷哪些競爭力可以成長為核心競爭力。 ?。?）核心競爭力是價值高的競爭能力 核心競爭力必須是那些能增加企業(yè)外部環(huán)境中的機(jī)會或減少威脅的競爭能力，它能夠幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中保持長期的競爭優(yōu)勢?！ 。?）核心競爭力是稀有的競爭能力核心競爭力是企業(yè)獨(dú)一無二的、沒有被當(dāng)前和潛在的競爭對手所擁有的競爭能力。即使一種競爭能力很有價值，但是如果可以被許多競爭對手所擁有，那它產(chǎn)生的則只能是競爭均勢而不是競爭優(yōu)勢。 ?。?）核心競爭力是難以模仿和學(xué)習(xí)的競爭能力 核心競爭能力必須是不易被其他企業(yè)模仿和學(xué)習(xí)的，并且模仿和學(xué)習(xí)的成本很高。在以下情況下形成的企業(yè)的核心競爭力很難被競爭對手所模仿和學(xué)習(xí)：企業(yè)核心競爭力的形成有其獨(dú)特的歷史經(jīng)歷和條件；企業(yè)核心競爭力與其所表現(xiàn)的競爭優(yōu)勢之間的聯(lián)系不易被清楚分析；企業(yè)核心競爭力的形成與一定的社會人文環(huán)境有關(guān)，包括社會文化、價值觀念、習(xí)俗傳統(tǒng)等。例如日本企業(yè)中家族式的管理能創(chuàng)造極高的企業(yè)效率，但這種管理模式卻很難為美國企業(yè)所模仿?！ 。?）核心競爭力是難以被替代的競爭能力核心競爭力必須是難以被替代的，它應(yīng)該沒有戰(zhàn)略性的等價物。所謂戰(zhàn)略性等價物是指如果當(dāng)兩種不同的資源或競爭力可以分別用于實(shí)施同一種戰(zhàn)略的話，那么這兩種資源或競爭力在戰(zhàn)略上講就是等價的。通常來說，一項(xiàng)競爭力越是來源于知識與技能的結(jié)合，就越難找到戰(zhàn)略上的替代物。我所在的企業(yè)的核心競爭力是低成本。四、 在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)重要還是執(zhí)行更重要？請論述戰(zhàn)略或執(zhí)行力的分別缺失對企業(yè)前途的影響。答：在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和執(zhí)行總的來講是相輔相成的。一、就企業(yè)應(yīng)變而定。企業(yè)為了適應(yīng)生存、發(fā)展與創(chuàng)新，必須有一套完整、科學(xué)的戰(zhàn)略，能收放自如，這時戰(zhàn)略也就凸顯了他的重要性。二、就市場變化而定。市場變化風(fēng)云漠測，其變數(shù)有時讓企業(yè)是防不勝防，不穩(wěn)定的市場變化必須要有好的戰(zhàn)略來鞏固，戰(zhàn)略也就顯得猶為重要。當(dāng)市場得到穩(wěn)定后，執(zhí)行才能更顯身手。三、就管理者能力而定。往往有些管理者能審時度勢，特別是對戰(zhàn)略的制定有著過人的能力，所以，經(jīng)制定的戰(zhàn)略能很好地適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，若是拿一
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