【總結(jié)】競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略-基于價(jià)值的戰(zhàn)略思考主要內(nèi)容一、價(jià)值創(chuàng)新的啟示二、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與價(jià)值鏈三、特色化戰(zhàn)略的含義與內(nèi)容四、持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)五、重新認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略一、價(jià)值創(chuàng)新的啟示?法國歐洲工商管理學(xué)院的兩位教授金昌為(.Kim)和莫泊奈(RenéeA.Maubne)對(duì)于全球30種行
2025-02-07 20:33
【總結(jié)】大連x宇電信集團(tuán)戰(zhàn)略診斷報(bào)告目錄?第一部分:調(diào)查問卷分析?第二部分:訪談結(jié)果匯總?第三部分:公司職能分析?第四部分:財(cái)務(wù)報(bào)表分析?第五部分:公司業(yè)務(wù)分析?第六部分:公司核心問題目錄?第一部分:調(diào)查問卷分析?第二部分:訪談結(jié)果匯總?第三部分:公司職能分析?第四部分:財(cái)務(wù)報(bào)表分析?第五部分:公司業(yè)務(wù)分析?第六部分:
2025-02-11 17:26
【總結(jié)】形成一汽集團(tuán)采購戰(zhàn)略簡(jiǎn)介形成一汽集團(tuán)采購戰(zhàn)略簡(jiǎn)介中國一汽車集團(tuán)公司中國一汽車集團(tuán)公司5/18/2023111、國外大型汽車集團(tuán)公司供應(yīng)商數(shù)量比照國家供應(yīng)商數(shù)量汽車年銷量(萬輛)通用(GM)12001100福特1000800大眾(VW)1000498戴—克(DC)466455豐田(TOYOTA)212617一、采購
2025-01-07 20:25
【總結(jié)】機(jī)密此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。2023年7月上海環(huán)保集團(tuán)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略上海環(huán)保集團(tuán)內(nèi)部討論材料概述上海環(huán)保集團(tuán)()希望成為中國最杰出的環(huán)保公司,在環(huán)保項(xiàng)目管理上采用最佳做法,在與國內(nèi)外伙伴的合作關(guān)系方面成為典范。將通過建立強(qiáng)大的發(fā)展基礎(chǔ),交付世界水平的環(huán)保項(xiàng)目,以及有意
2025-02-12 10:07
【總結(jié)】匯仁集團(tuán)戰(zhàn)略澄清報(bào)告九略管理顧問公司2023年12月此報(bào)告供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)九略管理顧問公司書面許可,其他機(jī)構(gòu)或個(gè)人不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。1指導(dǎo)思想未來三年,匯仁集團(tuán)宜以“蓄勢(shì)待躍”為指導(dǎo)思想,以構(gòu)建產(chǎn)業(yè)經(jīng)營能力為核心,GAP基地求實(shí)、GMP基地求利、GSP網(wǎng)絡(luò)求勢(shì),構(gòu)筑“健康產(chǎn)業(yè)”運(yùn)作平臺(tái),形成集團(tuán)產(chǎn)業(yè)
2025-02-08 10:41
【總結(jié)】2023年12月XX集團(tuán)管理咨詢項(xiàng)目第一部分項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告集團(tuán)對(duì)下屬公司的管理模式畢博管理咨詢于6月中旬啟動(dòng)XX集團(tuán)管理咨詢項(xiàng)目,協(xié)助XX集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“第二次創(chuàng)業(yè)”集團(tuán)及控股公司的治理結(jié)構(gòu)集團(tuán)本部的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)集團(tuán)的核心管理流程集團(tuán)本部管理功能定位集團(tuán)人力資源管理系統(tǒng)項(xiàng)目主要工作內(nèi)容根據(jù)集團(tuán)《戰(zhàn)略規(guī)劃綱要》關(guān)于夯實(shí)集團(tuán)管理基
2025-02-08 10:32
【總結(jié)】戰(zhàn)略概述與基本框架工作手冊(cè)A本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保本手冊(cè)沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時(shí),有義務(wù)歸還本文件。1TCQ011129BJ(GB)目錄第一部分
2025-02-08 09:50
【總結(jié)】CONFIDENTIAL協(xié)助天獅集團(tuán)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和成功完成首次上市。SHO/020236/SH-IntotoGCO(2023GB)延續(xù)輝煌時(shí)面臨的挑戰(zhàn)企業(yè)增長戰(zhàn)略?天獅集團(tuán)需要確定新的增長點(diǎn),明確制定長期戰(zhàn)略組織設(shè)計(jì)?需要重新設(shè)計(jì)組織和流程以支持業(yè)務(wù)發(fā)展?需要采用系統(tǒng)化方法,吸引并留住發(fā)展所需的人才上市融資?希望在2023年底之前海外上市
2025-01-22 00:42
【總結(jié)】2023年12月麥肯錫公司管理咨詢的標(biāo)準(zhǔn)流程——麥肯錫招商局項(xiàng)目目錄三.參與項(xiàng)目工作的收獲與啟示一.麥肯錫公司及項(xiàng)目工作小組簡(jiǎn)況二.項(xiàng)目的主要內(nèi)容與麥肯錫的建議2?戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和業(yè)績改善方面的咨詢公司?在39個(gè)國家有75
2025-02-08 10:08
【總結(jié)】聯(lián)想集團(tuán)Lenovo目錄公司簡(jiǎn)介COMPANYPROFILE企業(yè)環(huán)境ENVIRONMENT綜合戰(zhàn)略分析STRATEGYANALYSIS戰(zhàn)略變革STRATEGYMAKING未來規(guī)劃LOOKINGTOFUTURECONTENTSENTERYOURCOMPANYNAME關(guān)于
2025-02-08 09:56
【總結(jié)】二零零零年六月三十日XXX集團(tuán)公司XX集團(tuán)戰(zhàn)略評(píng)估報(bào)告目錄n報(bào)告概要n項(xiàng)目背景n對(duì)華僑城集團(tuán)戰(zhàn)略的評(píng)估及改進(jìn)的初步建議n后續(xù)事項(xiàng)n附錄:?制定戰(zhàn)略的程序、方法和主要任務(wù)?公司戰(zhàn)略案例?中國人壽保險(xiǎn)業(yè)概要?和記黃埔戰(zhàn)略概要?戰(zhàn)略規(guī)劃樣本報(bào)告概要報(bào)告概要n科爾尼公司已基本按計(jì)劃完成項(xiàng)目第一階段的工作對(duì)華僑城
2025-02-08 10:42
【總結(jié)】中可以用口頭形式,也可以用書面形式,但法律規(guī)定用書面形式的,應(yīng)按法律規(guī)定,采用書面形式, 如訴訟代理,代簽經(jīng)濟(jì)合同等,均應(yīng)采用書面形式。那么簽訂全國代理合同需要注意什么呢?以下是小編整 理的全國代...
2024-09-06 11:40
【總結(jié)】1第一章:中國古代戰(zhàn)略管理思想2影響歷代戰(zhàn)略軍事的核心思想春秋《左傳》3影響歷代戰(zhàn)略軍事的核心思想老子的《道德經(jīng)》4孫子曰:兵者"國之大事"死生之地"存亡之道"不可不察也道天地將法兵者,詭道也。故能而示之不能,用而示之不用,近而示之遠(yuǎn),遠(yuǎn)而示之近。利而誘之,亂而
2025-03-01 12:09
【總結(jié)】市場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)學(xué)商戰(zhàn)戰(zhàn)略秘訣2023/5/161歷史上偉大的戰(zhàn)略家2023/5/162市場(chǎng)學(xué)是戰(zhàn)爭(zhēng)學(xué)!沒有硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)2023/5/163市場(chǎng)學(xué)是什么??“通過交換而達(dá)到的,著眼于滿足人需求和要求的人類活動(dòng)”—市場(chǎng)大師菲利普卡特勒?“根據(jù)主動(dòng)前瞻而發(fā)現(xiàn)客戶需求,通過達(dá)到本組織系統(tǒng)目標(biāo)的各類活動(dòng),為客戶提供滿足其需求的產(chǎn)品及服
2025-01-20 23:20
【總結(jié)】集團(tuán)戰(zhàn)略之品牌戰(zhàn)略第一節(jié)品牌戰(zhàn)略與品牌營銷戰(zhàn)略一、品牌戰(zhàn)略的含義(一)品牌戰(zhàn)略的性質(zhì)品牌戰(zhàn)略是企業(yè)為了提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,圍繞產(chǎn)品的品牌所制定的一系列長期性的、帶有根本性的總體發(fā)展規(guī)劃和行動(dòng)方案第一節(jié)品牌戰(zhàn)略與品牌營銷戰(zhàn)略一、品牌戰(zhàn)略的含義(二)品牌戰(zhàn)略的特征全局性長期性
2025-02-08 09:49