關于創(chuàng)建煤炭工業(yè)企業(yè)文化示范礦的實施方案(編輯修改稿)
2025-11-27 17:47 本頁面
【文章內容簡介】 時的 5E 全編碼精細管理。所有物品實施準確的定置管理。生產工作的作業(yè)現場和其它場所，做到標識醒目齊全，看板規(guī)范完備。以四項技術的應用，實現環(huán)境系統、人機系統、物料系統、作業(yè)系統、工藝技術系統、業(yè)務流程系統的管理科學化、合理化、秩序化、文明化。 。 我礦的人本精細化管理模式，要確定個性化鮮明的名稱。根據實際情況， 我礦要全面推行全員、全過程、全方位“上標準崗、干標準活”為目標 的OPM 精細化管理，注重生產全過程的每一個環(huán)節(jié)、每道工序的 管理，把每一項工作細化、量化到全過程、達到人人、事事、時時、處處有科學、嚴謹、規(guī)范的制度去約束，以精細化的制度去實現各種管理要素的科學組合，構建起精細化管理的基礎平臺。 。 對財務、生產、安全、營銷、供應、人事等業(yè)務管理流程進行現狀分析，確定優(yōu)化再造的總體思路，本著由易到難、先急后緩、優(yōu)化揚棄、漸次再造的原則，從一兩個流程的優(yōu)化再造開始，為各項流程的優(yōu)化再造實驗探路，實現對物流、商流、信息流、工藝流、價值流、 6 資金流、人才流等流程的優(yōu)化再造。通過持續(xù)的管理創(chuàng)新，實現全部業(yè)務 管理的優(yōu)化升級。 。 確立我礦的安全目標愿景體系和安全理念體系，扎實推進生動有效、豐富多彩的安全宣傳教育，營造出濃厚的安全文化氛圍，系統開展預知預想預警預防、危險辨識安全確認、手指口述、崗位描述、準軍事化等安全行為養(yǎng)成訓練，完善各類安全標識系統，實現安全文化的系統推進。 “兩型三化”礦井建設。 結合我礦實際，進行周密周全的工作部署，持續(xù)強化“兩型三化”礦井建設，實現基礎管理精細化、技術裝備現代化、人員培訓制度化，建成安全高效型、本質安全型礦井。 、社會主義精神文明建設和思想政治工作。我礦要有堅強的黨的組織和政工組織系統，有系統的工作思路并扎實開展工作，在黨建、精神文明建設和思想政治工作方面，要有創(chuàng)新點。 。 學習型組織培育創(chuàng)建，要以提高全員崗位技能素質和綜合素質為主線，把崗位業(yè)務知識的學習、崗位技能的提高放到首要的主要的位置，同時逐步展開綜合知識學習、心智心態(tài)改善、健康品格鑄造、系統思考訓練、自我超越修煉。在培育學習理念的基礎上，著力培育學習機制、學習習慣、學習能力，從而提升企業(yè)的學習力。要著力于團隊學習，建立團隊的學習知識、提升能力、反思反饋、共享互動系統，拓展團隊 7 學習力。要把學習與工作緊緊聯系起來，在學習中工作，在工作中學習，讓學習成為人人感受的工作內容和生活內容。 五 、工作安排 (一 )時間安排 整個創(chuàng)建活動 7 個月時間，共分為五個階段開展創(chuàng)建工作。 第一階段：宣傳、發(fā)動、造勢階段。 時間安排：（ 2020 年 7 月 1 日 —— 2020 年 7 月 31 日） 充分利用現有的宣傳工具，營造創(chuàng)建氛圍達到宣傳氛圍濃厚，職工了解、支
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