經(jīng)理崗位手冊表格二(編輯修改稿)
2025-04-19 14:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 財務部制訂事業(yè)部、各區(qū)域營銷中心及分公司的年度銷售計劃每年步驟一，根據(jù)集團公司電器事業(yè)部的經(jīng)營目標，將目標分解、下達到各分公司電器事業(yè)部的經(jīng)營目標分解指標步驟二，跟分公司反復探討、協(xié)商，并收集分公司的意見分公司信息分公司信息匯總步驟三，將分公司的意見反饋給集團公司，并進行討論分公司信息匯總集團公司意見步驟四，確定出分公司的年度銷售計劃分公司信息、集團公司意見分公司的年度銷售計劃分公司的貨源調(diào)配、庫存分析與監(jiān)控每周 月底分析步驟一，與分公司溝通，收集要貨申請要貨申請要貨申請匯總步驟二，整理分公司的要貨申請，安排發(fā)貨和生產(chǎn)要貨申請匯總生產(chǎn)、配貨計劃步驟三，定期（每月一次）分析分公司的庫存管理，制作出月度分析報告分公司的庫存數(shù)據(jù)分公司庫存分析報告
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