金燕子公司人力資源管理咨詢方案講解課件(編輯修改稿)
2025-07-08 15:54 本頁面
【文章內容簡介】 作對人員的要求 ， 為人力資源部門的選聘測試提供依據(jù) ?面試應聘人員并作出錄用決策 ?開發(fā)績效考核工具 ?組織考核 ， 匯總處理考核結果 ?保存考核記錄 ?運用公司的評估表格對員工進行績效考核 ?績效考核面談 職能 培訓與 發(fā)展 薪酬管理 部門經(jīng)理的工作 人力資源部門的工作 ?準備培訓材料和定向文件 ?根據(jù)公司既定的未來需要就管理人員的發(fā)展計劃向總經(jīng)理提出建議 ?在規(guī)定和實際運作企業(yè)質量改進計劃以及團隊建設方面充當信息源 ?根據(jù)公司及工作要求安排員工 ， 對新員工進行指導和培訓 ?為新的業(yè)務的開展評估 、 推薦管理人員 ?進行領導和授權 ， 建立高效的工作團隊 ?對下屬的進步給予評價并就其職業(yè)發(fā)展提出建議 ?實施工作評估程序 ， 決定每項工作在公司的相對價值 ?開展薪資調查 ， 了解同樣或近似的職位在其它公司的工資水平 ?在獎金和工資計劃方面向一線經(jīng)理提出建議 ?開發(fā)福利 、 服務項目 ， 并跟一線經(jīng)理協(xié)商 ?向人力資源部門提供各項工作性質及相對價值方面的信息 ， 作為薪酬決策的基礎 ?決定給下屬獎勵的方式和數(shù)量 ?決定公司要提供給員工的福利和服務 職能 部門經(jīng)理的工作 人力資源部門的工作 勞 動 關 系 ?分析導致員工不滿的深層原因 ?對一線經(jīng)理進行培訓 ， 幫助他們了解和理解勞動合同條款及法規(guī)方面易犯的錯誤 ?在如何處理員工投訴方面向一線經(jīng)理提出建議 ， 幫助有關各方就投訴問題達成最終協(xié)議 ?向一線經(jīng)理介紹溝通技巧 ， 促進上行及下行溝通 ?營造相互尊重 、 相互信任的氛圍 ， 維持健康的勞動關系 ?堅持貫徹勞動合同的各項條款 ?確保公司的員工申訴程序按勞動合同和有關法規(guī)執(zhí)行 ， 申訴的最終裁決在對上述情況進行調查后作出 ?跟人力資源部門一起參與勞資談判 ?保持員工與經(jīng)理之間溝通渠道暢通 ，使員工能了解公司大事并能通過多種渠道發(fā)表建議和不滿 員工保險與 安全 ?開發(fā)確保員工能受到公平對待的程序并對一線經(jīng)理進行培訓 ， 使他們掌握這一程序 ?分析工作
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