【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 落實(shí)到實(shí)處，現(xiàn)做如下規(guī)定：，應(yīng)對(duì)手冊(cè)的內(nèi)容熟練掌握，對(duì)管理的設(shè)備條款做到清晰明了。，熟練掌握本設(shè)備的相關(guān)條款及內(nèi) 19容。3.《機(jī)械操作手冊(cè)》的相關(guān)內(nèi)容將作為機(jī)械設(shè)備檢查的必查內(nèi)容，參與評(píng)分。各相關(guān)人員見(jiàn)通知后，望相互轉(zhuǎn)告，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。六、要求設(shè)備操作人員掌握多門(mén)技能結(jié)合設(shè)備部往年的實(shí)際工作情況，技術(shù)單一已經(jīng)不能適應(yīng)設(shè)備部發(fā)展的需要，切實(shí)做好精簡(jiǎn)高效，提高員工的綜合業(yè)務(wù)技能，決定：?jiǎn)我坏墓こ填愒O(shè)備操作手，必須掌握操作兩種以上的設(shè)備。 車(chē)輛（灑水車(chē)、自卸車(chē)、砼罐車(chē)）駕駛?cè)藛T應(yīng)必須至少掌握一種工程機(jī)械操作。設(shè)備部在規(guī)定期限結(jié)束時(shí)，將進(jìn)行考核，考核的達(dá)標(biāo)要求：能獨(dú)立操作，并符合現(xiàn)場(chǎng)施工工藝規(guī)定。對(duì)未能達(dá)到要求的操作人員，設(shè)備部將根據(jù)情況視情節(jié)，分別給予降級(jí)、降薪、辭退。所有操作人員應(yīng)積極行動(dòng)起來(lái)，在確保安全的前提下， 就近、因地制宜地采取各種形式，切實(shí)做好這項(xiàng)工作。 未涉及到本次規(guī)定的員工，在本職崗位中應(yīng)端正工作態(tài)度，提高自身工作效率，提高為全員服務(wù)的思想意識(shí)，少講客觀理由，多找自身不足，工作應(yīng)積極主動(dòng)，力求完美。對(duì)那些在工作中不積極主動(dòng)，工作不服從分配，服務(wù)態(tài)度惡劣，服務(wù)意識(shí)觀念不強(qiáng)，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不力的人員，設(shè)備部將按有關(guān)規(guī)定，予以通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)降級(jí)、降薪、辭退。七、關(guān)于工程機(jī)械車(chē)窗玻璃損壞的處理規(guī)定的通知20從2008年至今將近兩年的工程施工過(guò)程中，設(shè)備部發(fā)現(xiàn)部分工程機(jī)械車(chē)窗玻璃無(wú)故損壞，經(jīng)分析原因多是機(jī)械操作手在施工前、施工中、施工后未對(duì)車(chē)窗進(jìn)行有效的防碰、防撞措施等原因造成。如在施工前未充分了解施工環(huán)境，在施工過(guò)程中外界物體將車(chē)窗玻璃碰碎；在施工過(guò)程中打開(kāi)窗戶未對(duì)車(chē)窗進(jìn)行固定，車(chē)輛在工作過(guò)程中車(chē)窗因慣性來(lái)回?cái)[動(dòng)致使玻璃碰碎；在車(chē)輛施工結(jié)束后未將車(chē)窗關(guān)好，在刮風(fēng)時(shí)車(chē)窗來(lái)回?cái)[動(dòng)造成車(chē)窗玻璃震碎等。此類事故是完全可以避免的，是機(jī)械操作手在工作過(guò)程中疏忽大意所造成的。為了完善設(shè)備部管理制度，杜絕此類事故再次發(fā)生，針對(duì)以上情況設(shè)備部做出如下規(guī)定：在發(fā)生車(chē)窗玻璃破碎后對(duì)機(jī)械操作手處以玻璃價(jià)值2倍的罰款，如發(fā)現(xiàn)有瞞報(bào)或在玻璃破碎后私自安裝的處以車(chē)窗玻璃價(jià)值3倍的罰款并予以通報(bào)批評(píng)。通知自下發(fā)之日起開(kāi)始執(zhí)行。八、車(chē)輛年底封存注意事項(xiàng)年底來(lái)臨，為了更好的做好年底車(chē)輛封存工作，避免因車(chē)輛封存不當(dāng)產(chǎn)生的種種問(wèn)題，現(xiàn)將年底車(chē)輛封存工作注意事項(xiàng)下發(fā)你們，望認(rèn)真貫徹抓好落實(shí)，切實(shí)把年底車(chē)輛封存工作做好。一、做好車(chē)輛檢查工作，無(wú)需回廠維修的車(chē)輛原則上就地停放。 因今年交建公司大部分項(xiàng)目部都在外地，施工機(jī)械大部分在鄭州市以外工作，拉回設(shè)備部停放相應(yīng)成本較高，經(jīng)設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo)研究決定，除需要返廠檢修的車(chē)輛以外，其他車(chē)輛均封存在各施工項(xiàng)目部。 21根據(jù)以上情況各機(jī)械負(fù)責(zé)人應(yīng)提前與項(xiàng)目部進(jìn)行溝通，提前做好封存車(chē)輛廠地的協(xié)調(diào)工作。二、現(xiàn)場(chǎng)車(chē)輛封存注意事項(xiàng)（一）封存以前車(chē)輛要做好檢修與保養(yǎng)工作，保養(yǎng)與檢修完畢后方可對(duì)車(chē)輛進(jìn)行封存。（二）因各項(xiàng)目部施工進(jìn)度不同，所以各地區(qū)機(jī)械具體的封存時(shí)間不能確定，部分機(jī)械在項(xiàng)目部可能長(zhǎng)期閑置。針對(duì)這種情況各機(jī)械負(fù)責(zé)人要抓好閑置機(jī)械的保養(yǎng)工作，一方面安排司機(jī)定期打著車(chē)，使車(chē)輛運(yùn)轉(zhuǎn)一段時(shí)間，另一方面定期對(duì)電瓶進(jìn)行補(bǔ)充充電，避免電瓶虧電損壞。隨著氣溫的逐步降低，對(duì)長(zhǎng)期不用的車(chē)輛電瓶應(yīng)拆下存放于室內(nèi)，避免電瓶結(jié)冰導(dǎo)致報(bào)廢。（三）車(chē)輛在檢修保養(yǎng)工作完畢后，應(yīng)按《關(guān)于抓好冬季機(jī)械使用和防凍工作的通知》規(guī)定的放水程序進(jìn)行放水，由機(jī)械負(fù)責(zé)人檢驗(yàn)水放盡后，方可把車(chē)停放在預(yù)定位置。注意放水完畢后的車(chē)輛應(yīng)將水箱蓋蓋好，水車(chē)、膠輪、雙鋼輪等要將各水罐、水箱口能進(jìn)水的部分蓋好。（四）將車(chē)輛倒車(chē)鏡、噴頭、噴嘴等可拆附屬裝置拆下放于駕駛室內(nèi)。（五）車(chē)輛存放時(shí)輪胎必須支起，輪胎離地距離以輪胎不受力即可。（六）車(chē)輛封存后鑰匙由機(jī)械負(fù)責(zé)人統(tǒng)一存放。（七）封存車(chē)輛電瓶統(tǒng)一交到維修部門(mén)進(jìn)行檢修、存放。要求入庫(kù)的電瓶清潔、干凈，王炳新要做好年底、年后電瓶的入庫(kù)、出庫(kù)記錄和電瓶的檢修、保養(yǎng)工作。（八）機(jī)械負(fù)責(zé)人要對(duì)各管轄封存車(chē)輛進(jìn)行檢查并填寫(xiě)《設(shè)備封存檢 22驗(yàn)記錄》，確認(rèn)無(wú)誤后上交設(shè)備部。同時(shí)，要根據(jù)本項(xiàng)目部具體情況及時(shí)安排好司機(jī)過(guò)節(jié)和值班工作。年底車(chē)輛封存工作十分重要，關(guān)系到車(chē)輛存放的安全，因此各機(jī)械負(fù)責(zé)人、機(jī)械操作手思想上要高度重視，認(rèn)真抓緊抓好此項(xiàng)工作。九、關(guān)于加強(qiáng)工程機(jī)械燃油管理的通知隨著工程機(jī)械管理的進(jìn)一步規(guī)范，加強(qiáng)對(duì)工程機(jī)械燃油管理勢(shì)在必行，很有必要。為了進(jìn)一步完善管理制度，嚴(yán)格把工程機(jī)械燃油消耗控制在合理水平，根據(jù)以往實(shí)際加油情況和管理的具體要求，現(xiàn)將工程機(jī)械燃油管理的具體規(guī)定通知如下，望認(rèn)真貫徹執(zhí)行。一、工程機(jī)械操作手在每次添加燃油后必須如實(shí)填寫(xiě)《三項(xiàng)記錄》加油記錄表格，要做到表和實(shí)際相符合，嚴(yán)禁少加多填（簽）。二、操作手加油時(shí)要如實(shí)填寫(xiě)登記日期、供油單位名稱、出庫(kù)單編號(hào)、司機(jī)和材料員姓名，并在認(rèn)真核對(duì)加油數(shù)量后，確認(rèn)簽名。三、操作手每次給工程機(jī)械加油時(shí)，應(yīng)計(jì)算工程機(jī)械單位燃油消耗量（上次加注燃油數(shù)量247。機(jī)械工作時(shí)間），機(jī)械單位燃油消耗量不應(yīng)高于設(shè)備部規(guī)定上限，如高于設(shè)備部規(guī)定上限，高于部分將折價(jià)從操作手當(dāng)月工資中扣除，以作為對(duì)操作手過(guò)量用油的處罰。（過(guò)量燃油額=實(shí)際單位燃油消耗量設(shè)備部規(guī)定單位燃油消耗量）機(jī)械工作時(shí)間燃油單價(jià)。四、操作手要保持機(jī)械的計(jì)時(shí)表、公里表齊全、完好。如工程機(jī)械計(jì)時(shí)表、公里表?yè)p壞，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行維修或更換。如因計(jì)時(shí)表、公里表?yè)p壞而造成無(wú)法核算單位燃油消耗的，將對(duì)機(jī)械操作手和相關(guān)責(zé)任人予 23以處罰。五、設(shè)備部采集機(jī)械燃油消耗數(shù)據(jù)以《三項(xiàng)記錄》加油記錄表格所填寫(xiě)數(shù)量為準(zhǔn)。因此各機(jī)械操作手要認(rèn)真、如實(shí)填寫(xiě)《三項(xiàng)記錄》，各機(jī)械負(fù)責(zé)人要加大檢查力度，如發(fā)現(xiàn)有弄虛作假現(xiàn)象將對(duì)相關(guān)責(zé)任人視情節(jié)予以罰款、通報(bào)、工資降級(jí)直至清退處分。六、工程機(jī)械燃油消耗定額另行發(fā)放。十、關(guān)于領(lǐng)用、購(gòu)買(mǎi)、使用、維修、保養(yǎng)用件的規(guī)定通過(guò)對(duì)歷年單車(chē)保養(yǎng)、維修、使用油類、濾芯、各類配件等情況分析，發(fā)現(xiàn)部分車(chē)輛出現(xiàn)更換機(jī)油、齒輪油、液壓油等數(shù)量超過(guò)規(guī)定數(shù)量，添加各油類數(shù)量過(guò)大，部分配件領(lǐng)用后，未用在領(lǐng)用的機(jī)械上，部分配件使用后《三項(xiàng)記錄》未顯示等。為進(jìn)一步規(guī)范管理，樹(shù)立成本意識(shí)，提高各機(jī)械負(fù)責(zé)人、操作手責(zé)任心，經(jīng)設(shè)備部研究特制訂如下規(guī)定：（一）直購(gòu)和領(lǐng)用的維修保養(yǎng)配件（油類、濾芯、維修用配件），使用后機(jī)械操作手必須在當(dāng)月《三項(xiàng)記錄》上如實(shí)記錄，要求必須記錄機(jī)械工作時(shí)間、更換物品的日期、名稱、規(guī)格、型號(hào)、廠家、數(shù)量。（二）對(duì)非正常損耗，機(jī)械負(fù)責(zé)人要查明原因，采取措施予以解決。（三）機(jī)械負(fù)責(zé)人要對(duì)各車(chē)輛維修、保養(yǎng)消耗物品做好記錄，月底收集《三項(xiàng)記錄》審閱確認(rèn)無(wú)誤后上交設(shè)備部。（四）設(shè)備部辦公室組織人員結(jié)合倉(cāng)庫(kù)對(duì)每月《單車(chē)配件消耗表》與《三項(xiàng)記錄》記錄的各機(jī)械維修保養(yǎng)用件進(jìn)行核對(duì)、分析。核對(duì)、分析結(jié)果每月在機(jī)械簡(jiǎn)報(bào)中公布。24（五）對(duì)于使用不記錄，你領(lǐng)他用，領(lǐng)用丟失，對(duì)管理工作玩忽職守，對(duì)造成嚴(yán)重浪費(fèi)的，一經(jīng)落實(shí)，設(shè)備部將視情況對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人、操作手處以物品原值3倍以上的經(jīng)濟(jì)處罰；對(duì)于多次出現(xiàn)以上問(wèn)題，視情況對(duì)相應(yīng)負(fù)責(zé)人、操作手予以工資降級(jí)、取消崗位工資、扣發(fā)獎(jiǎng)金、撤職、辭退等處分。十一、關(guān)于控制車(chē)輛維修、保養(yǎng)費(fèi)用的意見(jiàn)提高機(jī)械操作手保養(yǎng)質(zhì)量和操作水平，提高維修工的修理技術(shù)，是降低維修保養(yǎng)費(fèi)用、降低車(chē)輛成本的前提。為了貫徹成本意識(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械負(fù)責(zé)人對(duì)成本控制與管理，根據(jù)車(chē)輛維修保養(yǎng)費(fèi)用與總收入具有一定比例的規(guī)律，現(xiàn)制定工程機(jī)械維修保養(yǎng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)如下（維修保養(yǎng)費(fèi)用占機(jī)械總收入的百分比）。鄭工裝載機(jī)：18% 夏工裝載機(jī)：10% 攪拌車(chē)：10%單鋼輪壓路機(jī)：7% 膠輪壓路機(jī)：6% 雙鋼輪壓路機(jī)：8% 灑水車(chē)：10% 攤鋪機(jī)：% 拖拉機(jī)：20%發(fā)電機(jī)：20% 銑刨機(jī)：15% 泵車(chē)：6%吊車(chē)、自吊車(chē)：10% 瀝青灑布車(chē)：2%新平地機(jī)（P04）：3% 老平地機(jī)（P0P0P03）：6% 新路拌機(jī)（W0W04）：7% 老路拌機(jī)（W0W02）：20% 全年工程機(jī)械平均維修、%—%針對(duì)以上標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備部要求各機(jī)械負(fù)責(zé)人要根據(jù)各自管理的車(chē)輛及時(shí)傳達(dá)文件、迅速貫徹執(zhí)行、努力抓好落實(shí)。這是一項(xiàng)新的工作內(nèi)容，是新形勢(shì)下加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理的新舉措，因此，思想上一定要 25高度重視。這項(xiàng)工作從本月起納入對(duì)機(jī)械負(fù)責(zé)人的工作考核，工作的好壞，與機(jī)械負(fù)責(zé)人年底獎(jiǎng)金掛鉤。設(shè)備部每月對(duì)各機(jī)械負(fù)責(zé)人所管理車(chē)輛進(jìn)行核算，核算結(jié)果予以通報(bào)。如各自管轄機(jī)械保養(yǎng)維修費(fèi)用出現(xiàn)大的偏差，機(jī)械負(fù)責(zé)人應(yīng)向設(shè)備部說(shuō)明情況；如多次出