質(zhì)量管理總結(jié)(xx公司xx項(xiàng)目)(編輯修改稿)
2025-04-19 12:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 監(jiān)控、階段考核、持續(xù)改進(jìn)”等五方面進(jìn)行質(zhì)量控制，形成既有明確任務(wù)，職責(zé)、權(quán)限又能互相協(xié)調(diào)、促進(jìn)的質(zhì)量保證體系，并制定了相應(yīng)措施： 制定和完善質(zhì)量管理制度和工藝標(biāo)準(zhǔn)，明確規(guī)定各部門、技術(shù)、質(zhì)量管理人員的質(zhì)量管理內(nèi)容、職責(zé)、權(quán)限、獎(jiǎng)懲辦法，將工程質(zhì)量管理納入制度化、規(guī)范化、程序化管理，推行標(biāo)準(zhǔn)化、工藝化施工，實(shí)行全員、全方位、全過程質(zhì)量控制； 強(qiáng)化質(zhì)量宣傳教育，樹立質(zhì)量創(chuàng)國(guó)優(yōu)意識(shí)； 狠抓技術(shù)管理，加強(qiáng)施工人員技術(shù)培訓(xùn)，多次邀請(qǐng)專家到項(xiàng)目對(duì)施工管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)每道工序制定詳細(xì)有針對(duì)性的作業(yè)指導(dǎo)書，努力提高所有參建人員的施工水平； 對(duì)每道工序?qū)嵭腥龣z制度，即自檢、復(fù)檢、交接檢，上道工序不合格，嚴(yán)禁進(jìn)入下道工序，嚴(yán)格實(shí)行工程質(zhì)量責(zé)任制，建立創(chuàng)優(yōu)激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行工程質(zhì)量管理逐級(jí)負(fù)責(zé)制和質(zhì)量一票否決制； 建立‘五不施工，三不交接’制度，即未進(jìn)行技術(shù)交底不施工，圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工，測(cè)量樁和資料未經(jīng)監(jiān)理復(fù)核不施工，材料無合格證和復(fù)試不合格不施工，工程不經(jīng)檢驗(yàn)簽證不施工；“三不交接”制度，及無自檢記錄不交接，未經(jīng)質(zhì)檢員驗(yàn)收合格不交接，施工記錄不全不交接；1 建立嚴(yán)格的原材料、成品和半成品進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度，嚴(yán)格把好原材料訂貨、進(jìn)料關(guān)，做到先試驗(yàn)合格后進(jìn)場(chǎng)，材料的出場(chǎng)合格證，現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告單手續(xù)齊全，分區(qū)堆碼整齊，產(chǎn)品標(biāo)識(shí)明確，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量永久可追溯性；1 建立儀器設(shè)備的鑒定制度、測(cè)量?jī)x器、實(shí)驗(yàn)設(shè)備、各種儀器儀表、計(jì)量器具實(shí)行定期和不定期的檢定，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專人負(fù)責(zé)計(jì)量工作，儀器設(shè)備指定專人管理；1 加強(qiáng)測(cè)量管理，提高測(cè)量精度，現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量基線，水準(zhǔn)點(diǎn)及有關(guān)標(biāo)志均需進(jìn)行定期復(fù)測(cè)檢驗(yàn)，測(cè)量作業(yè)堅(jiān)持換手復(fù)核制，做到測(cè)設(shè)位置準(zhǔn)確，精
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