第七期項目經(jīng)理資質(zhì)認(rèn)證(高級)_曾建蜀_項目經(jīng)驗總結(jié)(編輯修改稿)
2025-04-19 11:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 而導(dǎo)致的，因此需要在正式實施階段來對項目的需求目標(biāo)進(jìn)行工作細(xì)分，對交付物的特性進(jìn)行細(xì)化的描述。n 自頂向下方法運用的基本步驟該方法運用基本遵循以下幾個步驟： 閱讀合同技術(shù)建議書，了解項目背景及大致范圍； 收集需求說明書，了解細(xì)分的需求范圍； 對產(chǎn)品交付物（或產(chǎn)品功能）進(jìn)行細(xì)分的描述和定義； 查找相關(guān)的產(chǎn)品（看看在哪個菜單下），進(jìn)行產(chǎn)品功能驗證（輸入必要的參數(shù)和條件，看看是否得到相應(yīng)的結(jié)果）； 對無法提供的產(chǎn)品功能進(jìn)行嘗試性調(diào)試，或咨詢相關(guān)人員（如產(chǎn)品開發(fā)人員）后進(jìn)行調(diào)試。 對第5步處理的過程記錄下來，看看其他功能是否適合類似的處理方式； 重復(fù)1~6步探尋更多新的方式或按第6步的方式進(jìn)行實施并優(yōu)化。n 自頂向下法使用的注意事項“自頂向下”方法論不僅適宜于一個全新的項目，對一個已經(jīng)有豐富的實施文檔指導(dǎo)項目的某些功能仍可使用，因為實施指導(dǎo)文檔對不同的環(huán)境不同的實施人員，其作用是有區(qū)別的，比如對于項目組織中一個剛加入的成員。由于采用該方法存在冗余工作，因此不可僵化運用，全程照搬。由于很多工作是漸進(jìn)明細(xì)的，因此在完成工作方法的探索后，可以轉(zhuǎn)向其他更優(yōu)化的方法，但是當(dāng)遇到新的問題時，我們?nèi)钥稍诰植坎捎迷摲椒▽嵤┪臋n進(jìn)行補充和完善。n 實施案例09年，我在帶領(lǐng)貴州團隊進(jìn)行項目實施時，有兩個項目即貴州移動綜合接入項目和貴州移動門戶項目都采用了這種“自頂向下”方法論來進(jìn)行團隊工作指導(dǎo)，從而順利地推動了兩個項目的上線。案例一：貴州移動門戶項目實施背景：貴州移動門戶項目從09年4月份開始啟動7月份達(dá)到上線使用條件。整個產(chǎn)品涉及需求調(diào)研、產(chǎn)品開發(fā)、項目實施、項目優(yōu)化幾個過程。該項目采用IBM WebsPhere Portal框架進(jìn)行開發(fā)，由于用戶要求6月30號上線，因此產(chǎn)品幾乎沒有設(shè)計環(huán)節(jié)就直接進(jìn)行了開發(fā)；由于是我公司第一次涉足類似項目，因此在項目實施過程中幾乎沒有任何針對性的實施指導(dǎo)文檔也無法提供提供實施培訓(xùn)，項目實施工作舉步維艱。本地項目經(jīng)理和實施成員與北京研發(fā)之間產(chǎn)生了沖突，認(rèn)為研發(fā)未提供安裝配置文檔，無法開展工作；北京研發(fā)認(rèn)為由于時間緊、況且他們本身也是在摸索過程中，需要現(xiàn)場人員共同思考如何進(jìn)行項目實施。鑒于此，臨時由我本人充當(dāng)項目經(jīng)理，按如下方法進(jìn)行項目工作開展： 閱讀了合同技術(shù)建議書和項目范圍說明書（excel版的項目范圍說明文檔）； 找客戶方項目經(jīng)理劉陽交流他們心目中的門戶項目，并采用紙質(zhì)描
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