企業(yè)管理教學(xué)模擬實(shí)習(xí)報(bào)告(編輯修改稿)
2025-04-19 04:53 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 質(zhì)管理流程： 首先要了解生產(chǎn)部和品質(zhì)部的基本流程生產(chǎn)部的基本流程①、由財(cái)務(wù)部、營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)三個(gè)部門(mén)共同制定年度生產(chǎn)規(guī)劃、月生產(chǎn)規(guī)劃②、根據(jù)預(yù)測(cè)訂單和定制單，參考年度生產(chǎn)規(guī)劃與月度生產(chǎn)規(guī)劃編制生產(chǎn)計(jì)劃③、進(jìn)行粗能力分析④、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存信息和物料清單進(jìn)行物料需求分解⑤、根據(jù)物料需求、工作中心等編制物料需求計(jì)劃⑥、進(jìn)行細(xì)能力分析⑦、按照車(chē)間作業(yè)計(jì)劃，編制工序流轉(zhuǎn)卡⑧、生產(chǎn)過(guò)程制造的半成品、產(chǎn)成品填單送運(yùn)質(zhì)檢部檢驗(yàn)入庫(kù)⑨、各車(chē)間對(duì)已領(lǐng)未用完的材料，填寫(xiě)退料單，送品質(zhì)部檢驗(yàn)入庫(kù)。 主生產(chǎn)計(jì)劃的編制 編制物料需求計(jì)劃的方法有重排法和凈變法兩種，這里選擇的是重排法。編制好物料需求計(jì)劃后點(diǎn)擊“發(fā)出計(jì)劃”按鈕便可發(fā)出計(jì)劃，然后根據(jù)工藝路線和工作中心提供的信息進(jìn)行細(xì)能力分析、細(xì)能力分析通過(guò)之后便到達(dá)車(chē)間作業(yè)計(jì)劃，首先要進(jìn)行計(jì)劃的確認(rèn) 計(jì)劃確認(rèn)之后會(huì)生成庫(kù)存缺貨報(bào)告、把缺貨報(bào)告發(fā)給采購(gòu)部，采購(gòu)部便根據(jù)報(bào)告下達(dá)請(qǐng)購(gòu)單、采購(gòu)任務(wù)完成后入庫(kù)、倉(cāng)庫(kù)根據(jù)計(jì)劃領(lǐng)料單發(fā)貨到車(chē)間、車(chē)間從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料后派工生產(chǎn)、工序任務(wù)單 工序流轉(zhuǎn)卡、生產(chǎn)完工后進(jìn)行成品送檢或半成品送檢、交由品質(zhì)部檢驗(yàn)后入庫(kù)、進(jìn)行非加工工時(shí)管理和計(jì)件工資管理 檢驗(yàn)通過(guò)后合格的入庫(kù)、不良產(chǎn)品則進(jìn)行不良品的
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