【文章內(nèi)容簡介】 標(biāo)；堅(jiān)持人才興廠，科技強(qiáng)廠，質(zhì)量立廠，依法治廠，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，制度創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，文化創(chuàng)新，為振興民族工業(yè)作出新的更大的貢獻(xiàn)。市公司1家，此外，由上市公司控股的公司5家。新中國成立以來，先后研制開發(fā)新產(chǎn)品1000多項(xiàng)，100多種重大新產(chǎn)品開創(chuàng)了中國第一：第一套船用動(dòng)力推進(jìn)設(shè)備；第一套地鐵車輛電機(jī)電器成套設(shè)備；第一臺(tái)108噸電動(dòng)輪自卸車；第一輛城市輕軌車等。目前公司具有一批穩(wěn)定的大型客戶和合作伙伴，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷東南亞、歐洲、中美洲等26個(gè)國家和地區(qū)。2006年公司通過iso9001系列標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量認(rèn)證。所生產(chǎn)的大中型交、直流軋鋼電機(jī)為國內(nèi)馳名品牌；獨(dú)家生產(chǎn)的大噸位工礦電機(jī)車系列和千萬噸級(jí)礦用108噸、154噸電動(dòng)輪自卸車遍布全國各大露天礦；企業(yè)是國家城軌車輛電機(jī)電器成套設(shè)備的重點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)。近年來公司集中發(fā)揮電氣牽引技術(shù)、船用電力推進(jìn)技術(shù)和電動(dòng)車輛制造技術(shù)三大核心技術(shù)優(yōu)勢，著力推行“6+3”發(fā)展戰(zhàn)略，全面推進(jìn)企業(yè)持續(xù)、快速、健康、穩(wěn)定地發(fā)展。湘電集團(tuán)公司下有電機(jī)事業(yè)部，結(jié)構(gòu)件事業(yè)部，特種電氣事業(yè)部，電氣事業(yè)部，重型事業(yè)部，物資供應(yīng)分公司，湘電集團(tuán)風(fēng)能有限公司，湘電集團(tuán)長泵廠有限公司，湘電集團(tuán)進(jìn)口有限公司，湘電集團(tuán)公東銷售有限責(zé)任公司，湘電集團(tuán)上海銷售有限公司等實(shí)體，以下就是我們參觀的幾個(gè)部門：（1）電機(jī)事業(yè)部是湘潭電機(jī)股份有限公司按內(nèi)部主要成品生產(chǎn)職能劃分組建的一個(gè)實(shí)行自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的經(jīng)營實(shí)體。在事業(yè)部內(nèi)部 產(chǎn)、供、銷、技配套、人、財(cái)、物齊全，形成一個(gè)快速反應(yīng)市場的全新運(yùn)行機(jī)制。電機(jī)事業(yè)部現(xiàn)有員工1500余人，其中技術(shù)人員232人、高級(jí)工程師8人、具備中級(jí)職稱98人、初級(jí)職稱101人、高級(jí)技師1人、技師16人。擁有廠房面積55000m2，5個(gè)生產(chǎn)車間，主要生產(chǎn)設(shè)備700多臺(tái)。電機(jī)事業(yè)部歸口湘潭電機(jī)股份有限公司交、直流電機(jī)業(yè)務(wù)，在大中型交、直流電機(jī)和牽引電氣開發(fā)方面處于國內(nèi)領(lǐng)先水平。事業(yè)部秉承以“品質(zhì)樹品牌、以誠信塑形象”的經(jīng)營理念，全力打造湘電股份主業(yè)平臺(tái)，提升核心技術(shù)，廣泛吸納國際、國內(nèi)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)良的服務(wù)回報(bào)社會(huì)，創(chuàng)造美好未來。（2）電氣事業(yè)部現(xiàn)有員工636人，其中高級(jí)職稱11人，中級(jí)職稱73人，工程技%。工廠占地23100平方米，擁有主要設(shè)備340臺(tái)，其中數(shù)控及高精設(shè)備11臺(tái)。電氣事業(yè)部主要產(chǎn)品有：交、直流牽引電動(dòng)機(jī)、高低壓電器設(shè)備、城市軌道交通成套牽引電氣設(shè)備、采掘成套電機(jī)電控設(shè)備、提升機(jī)成套電機(jī)電控設(shè)備、中頻成套設(shè)備、電氣傳動(dòng)自動(dòng)化控制裝置等。（3）特種電氣事業(yè)部是湘電股份旗下具有自主經(jīng)營權(quán)，產(chǎn)、供、銷一體化，責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的利潤中心，現(xiàn)有職工1100人，工程技術(shù)人員120多人，2003 年銷售總額逾3億元。設(shè)有特種電氣研究所，從事艦船電力推進(jìn)設(shè)備、軋鋼用直流電動(dòng)機(jī)、大功率風(fēng)力發(fā)電機(jī)、復(fù)合勵(lì)磁（永磁）同步發(fā)電機(jī)、大功率無刷勵(lì)磁同步發(fā)電機(jī)及柴油發(fā)電機(jī)組、石油鉆機(jī)用電驅(qū)動(dòng)設(shè)備、電動(dòng)車輛用牽引電機(jī)及變頻調(diào)速器等軍民用電機(jī)、成套控制設(shè)備的研發(fā)。（4）湘潭電機(jī)股份有限公司車輛事業(yè)部主要生產(chǎn)大型和中小型工礦電機(jī)車、大型電動(dòng)輪自卸車、城市輕軌車、城市軌道車及軍用軌道車，產(chǎn)品通過iso9001 質(zhì)量認(rèn)證。事業(yè)部擁有各類加工設(shè)備和齊全的制齒設(shè)備，具有年生產(chǎn)大型電動(dòng)輪自卸車50輛、城市輕軌車30輛、工礦電機(jī)車1500輛及其備品的能力，以及電動(dòng)輪自卸車動(dòng)力總成、液壓試驗(yàn)等試驗(yàn)臺(tái)站，部內(nèi)備有專為大型礦用汽車和大小機(jī)車、輕軌道車、軍工車廠內(nèi)試驗(yàn)運(yùn)行的試驗(yàn)場地和設(shè)備。事業(yè)部為保證產(chǎn)品質(zhì)量，通過了iso9001質(zhì)量管理體系和iso1400環(huán)境管理體系認(rèn)證，以滿足用戶需求為關(guān)注點(diǎn)，貫徹“以實(shí)求進(jìn)，爭創(chuàng)一流；以人為本，全面發(fā)展”的工作方針，本著“品質(zhì)優(yōu)先，科技為本，誠實(shí)守信，精誠服務(wù)”的宗旨，竭誠歡迎國內(nèi)客戶垂詢惠顧。（5）結(jié)構(gòu)件事業(yè)部本著“優(yōu)化管理，節(jié)約成本，凝聚文化，塑造品質(zhì)”的思想，具備大型鋼構(gòu)件的獨(dú)立設(shè)計(jì)和制造能力。目前生產(chǎn)各類電器柜、電機(jī)機(jī)座、機(jī)車車架及百噸自卸車車架、車箱等薄板、厚板結(jié)構(gòu)件等。事業(yè)部現(xiàn)有員工800余名，占地51600m2。主要為股份公司其他事業(yè)部、子公司以及為市場相關(guān)行業(yè)提供配套焊裝構(gòu)件。目前生產(chǎn)各類電器柜、電機(jī)機(jī)座、機(jī)車車架及白噸自卸車車架、車廂等薄板、厚板結(jié)構(gòu)件等。湘電的核心能量是核心制造能力、創(chuàng)新精神（e=mc2）；湘電的核心能力來自于核心制造能力與創(chuàng)新精神的組合；核心制造能力是湘電核心能力培育的基石，創(chuàng)新精神是湘電能力培育的加速器。（二）湖南吉利汽車部件有限公司 湖南吉利汽車部件有限公司是浙江吉利控股集團(tuán)投資興建的全資子公司，也是浙江吉利控股集團(tuán)為了支持中西部發(fā)展與戰(zhàn)略需要，在中西部建立的第一個(gè)生產(chǎn)基地。公司座落于湘潭九華經(jīng)濟(jì)區(qū)內(nèi)，占地面積約560畝。距長沙黃花機(jī)場60公里，京珠、上瑞兩條高速公路擦肩而過，交通十分便利。第三篇：企業(yè)管理實(shí)習(xí)報(bào)告南京鼎牌電器有限公司實(shí)習(xí)心得對(duì)市場營銷專業(yè)我們來說，企業(yè)管實(shí)習(xí)的確是一個(gè)實(shí)習(xí)當(dāng)然是一個(gè)把所學(xué)的知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中。更感性的接觸所學(xué)的知識(shí)，熟練掌握專業(yè)技能，更深入的了解企業(yè)管理的內(nèi)容，培養(yǎng)初步的實(shí)際工作能力和管理經(jīng)驗(yàn)的好機(jī)會(huì)。在機(jī)房的模擬實(shí)習(xí)中，我們在指導(dǎo)老師的熱心指導(dǎo)下，兩個(gè)人一組，積極參與相關(guān)工作，注意把書本上學(xué)到的企業(yè)管理理論知識(shí)對(duì)照實(shí)際工作，用理論知識(shí)加深對(duì)實(shí)際工作的認(rèn)識(shí)，用實(shí)踐驗(yàn)證所學(xué)的工商管理理論，探求日常管理工作的本質(zhì)與規(guī)律。簡短的實(shí)習(xí)生活，既緊張，又新奇，收獲也很多。通過實(shí)習(xí)，使我對(duì)日常管理工作有了深層次的感性和理性的認(rèn)識(shí)?；仡檶?shí)習(xí)生活，感觸是很深的，收獲是豐碩的。實(shí)習(xí)中，我采用了看、問等方式，對(duì)一般企業(yè)公司的日常管理工作的開展有了進(jìn)一步的了解，分析了公司業(yè)務(wù)開展的特點(diǎn)、方式、運(yùn)作規(guī)律。同時(shí)，對(duì)公司的“澆注明天”的服務(wù)品牌，“構(gòu)筑精品，造福社會(huì)”的企業(yè)使命，“務(wù)實(shí)求新、敢爭一流”的企業(yè)精神有了初步了解。上機(jī)模擬實(shí)習(xí)的時(shí)候，剛開始，由于萬事開頭難，有些手忙腳亂，不知所措，看到同學(xué)都開始了自己的操作，我有些急急忙忙，后來在老師的耐心輔導(dǎo)下，在童鞋的熱心幫助下，我開始熟悉掌握了一系列的流程，越來越熟悉了操作的步驟，開始對(duì)企業(yè)生產(chǎn)管理的一系列過程感興趣了，于是我思考，操作，把自己的專業(yè)知識(shí)融入到了實(shí)際的操作中，在一次次成功的操作過后，那種成就感真是不言而喻，在和我的搭檔合作的過程中，我感到了合作精神的重要性，在企業(yè)的實(shí)際管理中，肯定也是這樣，沒合作，不可能有好的管理模式，不可能有好的企業(yè)前景，由于要填很多數(shù)據(jù)還有截圖等，所以一有不慎，就會(huì)導(dǎo)致前功盡棄，我們的努力都成徒勞了，所以在合作的時(shí)候，我們有是很細(xì)心的互相幫助，避免錯(cuò)誤，慢慢的，喜歡上了模擬操作的過程。雖然是模擬，但是我們都不它當(dāng)成實(shí)際中的經(jīng)營，這樣我們會(huì)有責(zé)任心來關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營狀況，盈虧實(shí)況。一次成功的實(shí)習(xí)，如果只是模擬實(shí)驗(yàn)的話，未免有些只是紙上談兵的韻味，所以第二天的實(shí)際考察，可謂是理論付諸于實(shí)踐的絕好證明，第二天早晨，我們大家都起的很早，聽說老師要帶我們?nèi)ヒ患夜救?shí)地考察，我們大家都有些激動(dòng)，我更是徹夜難眠，終于等到了天亮，在老師的帶領(lǐng)下，我們來到了南京鼎牌電器有限公司，是我們南京工程學(xué)院的一個(gè)附屬企業(yè)，規(guī)模不是很大，但也算是個(gè)中小型企業(yè)了，南京鼎牌電器有限公司是由我校附屬工廠于2006年9月改制成立的公司，作為學(xué)校投資控股的一家科技企業(yè)，該公司充分依托我校，較早介入江蘇省電力公司2006年開始的新農(nóng)村電氣化建設(shè)項(xiàng)目，、史金飛副院長以及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人等出席了該公司于22日上午舉行的綜合大樓落成暨公司入駐科技產(chǎn)業(yè)園慶典活動(dòng)。陳院長與鼎牌電器有限公司周敏躍總經(jīng)理共同為大樓落成揭牌。史金飛副院長代表學(xué)校對(duì)該公司正式入駐科技產(chǎn)業(yè)園表示祝賀，他指出，學(xué)校衷心希望公司能緊緊抓住公司發(fā)展機(jī)遇，以入駐園區(qū)為起點(diǎn)，深入扎實(shí)做好產(chǎn)學(xué)研合作工作，不斷提高自主創(chuàng)新能力，擴(kuò)大自主品牌的市場份額，全面提升企業(yè)綜合實(shí)力，為客戶、行業(yè)提供更多、更有價(jià)值的服務(wù)，為江寧地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出更大貢獻(xiàn)。鼎牌電器有限公司周敏躍總經(jīng)理在答謝詞中表示，公司將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)創(chuàng)業(yè)精神和主人翁精神，以積極創(chuàng)新的思維應(yīng)對(duì)市場挑戰(zhàn)，不斷完善公司體制機(jī)制，提高管理水平；公司還將充分依托學(xué)校，在共建實(shí)習(xí)基地、共同開發(fā)新產(chǎn)品方面加強(qiáng)與學(xué)校的深層合作，爭取為學(xué)校的發(fā)展和地方社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出更大的貢獻(xiàn)。接洽我們的是他們的銷售經(jīng)理張經(jīng)理，我們被帶到了一個(gè)大型的會(huì)議辦公室，由于我們真的是人數(shù)眾多，里面都給擠滿了，還有同學(xué)去了隔壁拿了凳子，這樣，我們師生共聚一堂，聽著張經(jīng)理的關(guān)于企業(yè)的經(jīng)營狀況和現(xiàn)在的實(shí)際情況的講述啊，了解了他們公司的職能部門，管理體質(zhì)，以及經(jīng)營狀況任務(wù)和目前面臨的挑戰(zhàn)和問題，在張經(jīng)理的講話中，我得到了一下啟示：市場觀念和經(jīng)營體制不適應(yīng)公司快速發(fā)展的要求，市場開拓的步伐與企業(yè)快速發(fā)展的要求有差距。經(jīng)營體制還不完善，經(jīng)營隊(duì)伍、經(jīng)營人員的責(zé)權(quán)利還有待于進(jìn)一步提高。施工組織管理觀念有待進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，在施工過程中按照施工合同要求進(jìn)行施工組織管理的意識(shí)不強(qiáng)，施工管理現(xiàn)狀與施工管理科學(xué)化、規(guī)范化存在較大差距，只是我們有的項(xiàng)目在開工初級(jí)階段和施工過程中難以進(jìn)入狀態(tài)，不能滿足業(yè)主要求。成本意識(shí)不強(qiáng)，成本控制水平不高，個(gè)別項(xiàng)目不存在管理粗放、施工大手大腳的現(xiàn)象，向管理要效益、向科技創(chuàng)新要效益的意識(shí)還沒有牢固樹立起來，以至于我們的成本控制與先進(jìn)的施工企業(yè)還存在較大的差距，市場競爭力不強(qiáng)。對(duì)分包隊(duì)伍的管理制度和管理程序化還不完善，在分包合同管理發(fā)面存在程序不銜接、管理不閉合的現(xiàn)象；項(xiàng)目部對(duì)分包隊(duì)伍達(dá)管理的重視程度不夠，在管理手段和制度落實(shí)上存在薄弱環(huán)節(jié)。依法治企、依法維權(quán)和自我保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)，不能夠充分運(yùn)用法律手段維護(hù)企業(yè)利益，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的法律知識(shí)和依法治企的意識(shí)還不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求。五、企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)及其面臨的問題知識(shí)管理簡單地說就是以知識(shí)為核心的管理，是指通過對(duì)各種知識(shí)連續(xù)管理的過程，以滿足現(xiàn)有和未來創(chuàng)新的需要，確定和利用已有以及將獲取的知識(shí)資產(chǎn)，開拓新的機(jī)會(huì)。知識(shí)型企業(yè)能夠?qū)ν獠啃枨笞龀隹焖俜磻?yīng)，明智地運(yùn)用內(nèi)部資源并預(yù)測外部市場的發(fā)展方向及其變化。知識(shí)管理就是運(yùn)用集體的智慧，提高應(yīng)變和創(chuàng)新能力。要做到這一點(diǎn)，需要從根本上改變企業(yè)的發(fā)展方向和領(lǐng)導(dǎo)方式，以獲取潛在的巨大效益。知識(shí)管理系統(tǒng)(KMS, Knowledge Management System)是實(shí)施知識(shí)管理的依托平臺(tái)，有狹義與廣義之分。狹義的KMS是指支持企業(yè)對(duì)知識(shí)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理的軟件系統(tǒng)，是企業(yè)進(jìn)行知識(shí)管理的工具，亦是企業(yè)進(jìn)行知識(shí)沉淀和處理的平臺(tái)，可看作是廣義KMS的技術(shù)子系統(tǒng)；廣義的KMS是一個(gè)“社會(huì)—技術(shù)”系統(tǒng)，是從企業(yè)整體的各方面、各層次因素來考慮對(duì)知識(shí)管理的支持，是由知識(shí)管理主體、客體(知識(shí))、知識(shí)過程、軟件工具(狹義的KMS)和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境(組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、人力資源和激勵(lì)機(jī)制等)組成的有機(jī)系統(tǒng)。目前企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)主要存在以下幾個(gè)問題：知識(shí)量的急劇膨脹。大多數(shù)企業(yè)所處理的知識(shí)處于迅速膨脹的狀態(tài)，幾乎呈幾何級(jí)數(shù)的增長速度，使得企業(yè)管理人員難以消化和無所適從；“知識(shí)孤島”問題。由于企業(yè)使用各種不同的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和應(yīng)用系統(tǒng)，系統(tǒng)間的相互獨(dú)立性加大了企業(yè)進(jìn)行整體知識(shí)管理的難度這些知識(shí)缺乏相互連接的傳遞渠道，成為知識(shí)孤島；知識(shí)的“隱性”問題。對(duì)企業(yè)而言，能夠使用某種形式編碼而實(shí)際存儲(chǔ)在知識(shí)庫中的知識(shí)，如科學(xué)技術(shù)、專利發(fā)明等能形成文檔的知識(shí)只占10%左右，而其它的90%都是難以用編碼形式存取的非結(jié)構(gòu)化的“隱性”知識(shí)，需要員工之間的直接交流和共享；知識(shí)的個(gè)性化問題。董事會(huì)、企業(yè)管理者、企業(yè)員工、合作伙伴等都是企業(yè)中知識(shí)的提供者和需求者，但他們的知識(shí)角度和關(guān)注重點(diǎn)是不一樣的。要求從知識(shí)的內(nèi)容、頻率、結(jié)構(gòu)、安全、存取、集成等各個(gè)方面都能滿足不同類型人員對(duì)知識(shí)的個(gè)性化需求，這對(duì)于現(xiàn)行的知識(shí)管理系統(tǒng)來講，將是難以適應(yīng)的?；趨f(xié)同商務(wù)的企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)是在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，基于Internet/Intranet/Extranet網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立的一套企業(yè)管理軟件系統(tǒng)。該系統(tǒng)把企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、分析、采購、制造、銷售、市場、現(xiàn)場服務(wù)和顧客等連成一個(gè)全球性的知識(shí)網(wǎng)絡(luò)，使得在產(chǎn)品的商業(yè)化過程中承擔(dān)不同角色，使用不同工具，在地理上或供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)上分布的人員，能夠協(xié)同地完成產(chǎn)品的開發(fā)、制造以及產(chǎn)品整個(gè)生命周期的管理。在知識(shí)的共享、保密、協(xié)調(diào)、開放等原則的指導(dǎo)下，系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)主要采取以下手段：對(duì)此，我提出了我的有關(guān)建議和對(duì)策：。企業(yè)的發(fā)展取決于經(jīng)營的質(zhì)量和效果，只有廣開源頭，多攬工程，企業(yè)發(fā)展才有保障。隨著市場競爭的日益激烈，干好在建工程是承攬后續(xù)工程、開辟新市場的必然要求和前提條件。因此，我們要進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)是經(jīng)營繼續(xù)的觀念，干精品、打品牌，樹立一流的企業(yè)形象。樹立“零缺陷、低成本”向精細(xì)化管理要效益的觀念。效益是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，只有實(shí)施“零缺陷低成本”戰(zhàn)略，才能適應(yīng)市場的激烈競爭，獲得更大的贏利空間，加快企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)上下必須以效益為中心，在廣大職工中不斷深化“零缺陷低成本”向精細(xì)化管理要效益的觀念，努力降低成本，提高效益進(jìn)一步推進(jìn)和規(guī)范項(xiàng)目管理 通過對(duì)資金管理、勞務(wù)層管理、物資管理、加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理，結(jié)合“三標(biāo)一體”管理體系運(yùn)行,完善項(xiàng)目管理，加大監(jiān)控檢查整改力度，達(dá)到閉合管理。建立公司綜合考評(píng)體制，加大對(duì)工程質(zhì)量、安全、文明工地的檢查力度，抓好整改落實(shí)，促進(jìn)施工管理水平的提高。當(dāng)然這些啟示都是后來我自己通過自己當(dāng)時(shí)的體會(huì)以及自己的專業(yè)知識(shí)的結(jié)合而得出的，并在互聯(lián)網(wǎng)的幫助下讓我對(duì)這次的實(shí)習(xí)來了個(gè)概括性的總結(jié)，也是我實(shí)習(xí)的成果，實(shí)習(xí)的目的之所在短暫的實(shí)習(xí)轉(zhuǎn)眼而過，回顧實(shí)習(xí)生活，我在實(shí)習(xí)的過程中，既有收獲的喜悅，也有一些遺憾。那就是對(duì)企業(yè)管理有些工作的認(rèn)識(shí)僅僅停留在表面，只是在看人做，聽人講如何做，未能夠親身感受、具體處理一些工作，所以未能領(lǐng)會(huì)其精髓。但時(shí)通過實(shí)習(xí)，加深了我對(duì)企業(yè)管理基本知識(shí)的理解，豐富了我的實(shí)際管理知識(shí)，使我對(duì)日常管理工作有了深層次的感性和理性認(rèn)識(shí)。認(rèn)識(shí)到要做好日常企業(yè)管理工作，既要注重管理理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，更重要的是要把實(shí)踐與理論兩者緊