二級建造師施工管理復習資料匯總(編輯修改稿)
2025-04-19 04:42 本頁面
【文章內容簡介】 子中各工作部門之間組織關系的組織工具是(組織結構圖)，并用圖的形式表示就形成(項目組織結構圖)(工作流程組織)、崗位對各項工作任務的管理職能分工的分工表是(職能分工表)(動態(tài))關系。(任務分解)的基礎上定義項目經理和項目團隊成員的工作任務。、合同結構圖、項目組織結構圖相互關系的表述中，正確的選項是(項目結構圖是形成合同結構圖的依據(jù))，取決于對(項目結構與合同結構)的分析。(項目管理組織)，并用圖的方式表示，就形成(項目結構圖)(各工作部門之間的指令關系)(任務和管理職能)分工。，應首先分析的是(組織)問題。19. 控制項目目標最重要的措施是(組織措施)2011年二級建造師《建設工程施工管理》復習資料（6），對應當監(jiān)督檢查的項目不檢查或者不按照規(guī)定檢查，給建設單位造成損失的，應當承擔相應的(賠償責任)(業(yè)主方項目管理)的范疇。，在需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前(24小時)，應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構。(《建設工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標準規(guī)定》)、建設工期和工程質量。進行工程建設(合同管理)，協(xié)調有關單位間的工作關系。，為承包單位謀取非法利益，給建設單位造成損失的，應當與承包單位承擔(連帶賠償責任)7.《中華人民共和國建筑法》規(guī)定，從事建筑活動的專業(yè)技術人員，應當依法取得相應的(執(zhí)業(yè)資格)證書，并在其許可的范圍內從事建筑活動。(工程咨詢)服務。，建設監(jiān)理是一種高智能的(有償技術服務)(合同關系)，受建設單位的委托，承擔其項目管理工作，并對承包單位履行(建設工程合同)的行為進行監(jiān)督和管理。(國務院)可以規(guī)定實行強制監(jiān)理的建筑工程的范圍2011年二級建造師《建設工程施工管理》復習資料（7）(風險辨識、風險分析、風險控制、風險轉移)，風險量最小的區(qū)域是(風險區(qū)D)，位于事件風險量區(qū)域圖中的風險區(qū)C，則應(采取措施，降低其發(fā)生概率，使它移位至風險區(qū)D)(經濟與管理)風險。(組織風險)(工程設計文件)(不確定性)(進行風險衡量，確定風險量)(經濟與管理風險)類型。、經驗和能力的風險屬于(組織風險)類型。，可能發(fā)生事件的可能損失量很大，但發(fā)生的概率卻很小的區(qū)域屬于(風險區(qū)B)12. 工程項目管理風險是指可能出現(xiàn)的(影響項目目標實現(xiàn))的不確定因素。2011年二
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