【文章內(nèi)容簡介】 4) 施工總進(jìn)度計劃；5) 各項(xiàng)資源需求量計劃；6) 全場性施工總平面圖設(shè)計。?1) 計劃文件2) 設(shè)計文件3) 合同文件4) 建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料5) 有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和經(jīng)驗(yàn)6) 類似建設(shè)工程項(xiàng)目的資料和經(jīng)驗(yàn).施工組織總設(shè)計的編制程序是什么?施工組織總設(shè)計的編制通常采用如下程序：1) 收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究；2) 計算主要工種工程的工程量；3) 確定施工的總體部署；4) 擬定施工方案；5) 編制施工總進(jìn)度計劃；6) 編制資源需求量計劃；7) 編制施工準(zhǔn)備工作計劃；8) 施工總平面圖設(shè)計；9) 計算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；動態(tài)控制原理中項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序是什么?1. 目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作，將對項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值。2. 在項(xiàng)目實(shí)施過程中對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制。1) 收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值；2) 定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計劃值和實(shí)際值的比較；3) 通過項(xiàng)目目標(biāo)的計劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏；如有必要，進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整。項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施有哪些?項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施主要包括：1) 組織措施；2) 管理措施；3) 經(jīng)濟(jì)措施；4) 技術(shù)措施。，行使以下管理權(quán)力有哪些?1) 組織項(xiàng)目管理班子。2) 以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同。3) 指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素。4) 選擇施工作業(yè)隊伍。5) 進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配。6) 企業(yè)法定代表人授權(quán)的其他管理權(quán)力?1) 項(xiàng)目合同文件；2) 組織的管理制度；3) 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；4) 組織的經(jīng)營方針和目標(biāo) ?1. 項(xiàng)目經(jīng)理對施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任：工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。 2. 在國際上，由于項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)內(nèi)的一個工作崗位，項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任則由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)企業(yè)管理的體制和機(jī)制，以及根據(jù)項(xiàng)目的具體情況而定。3. 項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。?a) 檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況。b) 在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況。c) 核查進(jìn)場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。d) 做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。?直接工程費(fèi)是指施工過程中構(gòu)成工程實(shí)體所耗費(fèi)的各項(xiàng)費(fèi)用，包括人工費(fèi)，材料費(fèi)，施工機(jī)械使用費(fèi)。一、人工費(fèi)人工費(fèi)包含以下內(nèi)容：1. 本工資2. 工資性補(bǔ)貼3. 生產(chǎn)工人輔助工資4. 職工福利費(fèi)5. 生產(chǎn)工人勞動保護(hù)費(fèi) 二、材料費(fèi)材料費(fèi)包含以下內(nèi)容：1) 材料原價 2) 材料運(yùn)雜費(fèi)：是指材料自來源地運(yùn)至工地倉庫或指定堆放地點(diǎn)所發(fā)生的全部費(fèi)用。3) 運(yùn)輸損耗費(fèi)：是指材料在運(yùn)輸裝卸過程中不可避免的損耗。4) 采購及保管費(fèi)：是指為組織采購、供應(yīng)和保管材料過程中所需要的各項(xiàng)費(fèi)用；5) 檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)：是指對建筑材料、構(gòu)件和建筑安裝物進(jìn)行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費(fèi)用。不包括新結(jié)構(gòu)、新材料的試驗(yàn)費(fèi)和建設(shè)單位對具有出廠合格證明的材料進(jìn)行檢驗(yàn)，對構(gòu)件做破壞性試驗(yàn)及其他特殊要求檢驗(yàn)試驗(yàn)的費(fèi)用。三、施工機(jī)械使用費(fèi)施工機(jī)械使用費(fèi)，是指施工機(jī)械作業(yè)所發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)以及機(jī)械安拆費(fèi)和場外運(yùn)費(fèi)。，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實(shí)體項(xiàng)目的費(fèi)用，一般包括下列項(xiàng)目：1) 環(huán)境保護(hù)費(fèi) 2) 文明施工費(fèi) 3) 安全施工費(fèi) 4) 臨時設(shè)施費(fèi)5) 夜間施工增加費(fèi)6) 二次搬運(yùn)費(fèi)7) 大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi)8) 混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費(fèi)9) 腳手架費(fèi)10) 已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)11) 施工排水、降水費(fèi)?1. 工程量清單為投標(biāo)人的投標(biāo)競爭提供了一個平等和共同的基礎(chǔ) 2. 工程量清單是建設(shè)工程計價的依據(jù) 3. 工程量清單是工程款支付和結(jié)算的依據(jù) 4. 工程量清單是進(jìn)行工程索賠和現(xiàn)場簽證的依據(jù) 5. 工程量清單是進(jìn)行工程價款調(diào)整和竣工結(jié)算的依據(jù)?1. 分部分項(xiàng)工程量清單的內(nèi)容包括項(xiàng)目編碼，項(xiàng)目名稱，項(xiàng)目特征，計量單位和工程量。2. 措施項(xiàng)目清單包括通用措施項(xiàng)目和專業(yè)工程的措施項(xiàng)目，應(yīng)根據(jù)擬建工程的實(shí)際情況列項(xiàng)。3. 其他項(xiàng)目清單的內(nèi)容一般包括暫列金額；暫估價，含材料暫估價和專業(yè)工程暫估價；計日工和總承包服務(wù)費(fèi)。4. 規(guī)費(fèi)項(xiàng)目清單的內(nèi)容，包括工程排污費(fèi)、工程定額測定費(fèi) 、社會保障費(fèi)：包括養(yǎng)老保險費(fèi)、失業(yè)保險費(fèi)、醫(yī)療保險費(fèi)；住房公積金、危險作業(yè)意外傷害保險5. 稅金項(xiàng)目清單的內(nèi)容，包括營業(yè)稅，城市維護(hù)建設(shè)稅，教育費(fèi)附加。?1. 一般而言，在工程量清單計價中，按分部分項(xiàng)工程單價組成來分，工程量清單報價主要有三種形式：工料單價法，綜合單價法，全費(fèi)用綜合單價法。 2. 《計價規(guī)范》中采用的綜合單價為不完全費(fèi)用綜合單價3. 工程量清單計價過程可以分為兩個階段：工程量清單編制和利用工程量清單編制工程造價兩個階段。 4. 采用工程量清單計價，建設(shè)工程造價由分部分項(xiàng)工程費(fèi)，措施項(xiàng)目費(fèi)，其他項(xiàng)目費(fèi)，規(guī)費(fèi)和稅金組成。5. 分部分項(xiàng)工程費(fèi)計算包括：1) 計算施工方案工程量2) 人、料、機(jī)數(shù)量測算3) 市場調(diào)查和詢價4) 計算清單項(xiàng)目分部分項(xiàng)工程的直接工程費(fèi)單價5) 計算綜合單價：一般情況下，采用分?jǐn)偡ㄓ嬎惴猪?xiàng)工程中的管理費(fèi)和利潤，即先計算出工程的全部管理費(fèi)和利潤，然后再分?jǐn)偟焦こ塘壳鍐沃械拿總€分項(xiàng)工程上。 6) 計算分工分項(xiàng)工程費(fèi)6. 措施項(xiàng)目費(fèi)計算1) 措施項(xiàng)目分為通用措施項(xiàng)目和專業(yè)工程的措施項(xiàng)目。2) 措施項(xiàng)目清單中的安全文明施工費(fèi)應(yīng)按照國家或省級、行業(yè)建設(shè)主管部門的規(guī)定計價，不得作為競爭性費(fèi)用。 3) 設(shè)計深度深、設(shè)計質(zhì)量高、已經(jīng)成熟的工程設(shè)計，一般預(yù)留工程總造價的3%5%。在初步設(shè)計階段，工程設(shè)計不成熟的，一般要預(yù)留工程總造價的約10%作為暫列金額。4) 一般工程以人工計量為基礎(chǔ)，按人工消耗總量的1%取值。 ?1) 合同規(guī)定的項(xiàng)目質(zhì)量和工期要求；2) 組織對施工成本管理目標(biāo)的要求；3) 以經(jīng)濟(jì)合理的項(xiàng)目實(shí)施方案為基礎(chǔ)的要求；4) 有關(guān)定額及市場價格的要求。?1) 施工成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，計算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對象，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，計算出該施工?xiàng)目的總成本和單位成本。2) 施工成本一般以單位工程為成本核算對象。但也可以按照承包工程項(xiàng)目的規(guī)模、工期、結(jié)構(gòu)類型、施工組織和施工現(xiàn)場等情況，結(jié)合成本管理要求，靈活劃分成本核算對象。3) 形象進(jìn)度，產(chǎn)值統(tǒng)計，實(shí)際成本歸集三同步，即三者的取值范圍應(yīng)是一致的。4) 對竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本。?施工成本管理的措施可歸納為：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。? 競爭性成本計劃，即工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計劃。這類成本計劃是以招標(biāo)文件中的合同條件、投標(biāo)者須知、技術(shù)規(guī)程、設(shè)計圖紙或工程量清單等為依據(jù)，以有關(guān)價格條件說明為基礎(chǔ)，結(jié)合調(diào)研和現(xiàn)場考察獲得的情況，根據(jù)本企業(yè)的工料消耗標(biāo)準(zhǔn)、水平、價格資料和費(fèi)用指標(biāo)。對本企業(yè)完成招標(biāo)工程所需要支出的全部費(fèi)用的估算。 指導(dǎo)性成本計劃，即選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。它是以合同標(biāo)書為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計預(yù)算成本計劃，且一般情況下只是確定責(zé)任總成本指標(biāo)。 實(shí)施性計劃成本。即項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃，它以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額，通過施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性施工成本計劃。?1) 按施工成本組成編制施工成本計劃，2) 按項(xiàng)目組成編制施工成本計劃，3)按工程進(jìn)度編制施工成本計劃。 ?1. 人工費(fèi)的控制實(shí)行“量價分離”的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價，通過勞動合同進(jìn)行控制。2. 材料費(fèi)控制同樣按照“量價分離”原則：材料用量的控制，定額控制，指標(biāo)控制，計量控制，包干措施。3. 材料價格的控制從價值角度看，材料物資的價值，約占建筑安裝工程造價的60%70%。4. 施工機(jī)械使用費(fèi)的控制據(jù)某些工程實(shí)例統(tǒng)計，高層建筑地面以上部分的總費(fèi)用中，垂直運(yùn)輸機(jī)械費(fèi)用約占6%10%。?1) 偏差分析的方法常用的有橫道圖法，表格法和曲線法。 2) 橫道圖法具有形象，直觀，一目了然等優(yōu)點(diǎn)，他能夠準(zhǔn)確表達(dá)出費(fèi)用的絕對偏差，而且能一眼感受到偏差的嚴(yán)重性。但這種方法反映的信息量少，一般在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用。3) 表格法是進(jìn)行偏差分析最常用的一種方法。 ?成本分析的基本方法：1) 比較法，通常有以下形式：將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比；本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對比；與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對比。2) 因素分析法，又稱連環(huán)置換法，這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度。在進(jìn)行分析時，首先要假定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個替換，分別比較其計算結(jié)果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度 3) 差額計算法，是因素分析法的一種簡化形式，它利用各個因素的目標(biāo)值與實(shí)際值的差額來計算其對成本的影響程度。4) 比率法等。常用的比率法有以下幾種：a) 相關(guān)比率法。比率法可以將兩個性質(zhì)不同而又相關(guān)的指標(biāo)加以對比，求出比率，并以此來考察經(jīng)營成果的好壞。 b) 構(gòu)成比率法。構(gòu)成比率法為尋求降低成本的途徑指明方向。 就是將同類指標(biāo)不同時期的數(shù)值進(jìn)行對比，求出比率，以分析該項(xiàng)指標(biāo)的發(fā)展方向和發(fā)展速度。c) 動態(tài)比率法。動態(tài)比率的計算，通常采用基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù)兩種方法。 25.《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》約定的工程變更價款的確定方法有哪些?《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》約定的工程變更價款的確定方法如下：1. 合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款；2. 合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款。3. 合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人或發(fā)包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)對方確認(rèn)后執(zhí)行。 1) 如雙方不能達(dá)成一致意見，雙方可提請工程所在地工程造價管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行咨詢或按合同約定的爭議或糾紛解決程序辦理。2) 采用合同中工程量清單的單價或價格有幾種情況：一是直接套用，即從工程量清單上直接拿來使用；二是間接套用，即依據(jù)工程量清單，通過換算后采用；三是部分套用，即依據(jù)工程量清單，取其價格中的某一部分使用。,體的利率主要有哪幾種規(guī)定?1) 按當(dāng)時的銀行貸款利率；2) 按當(dāng)時的銀行透支利率；3) 按合同雙方協(xié)議的利率；4) 按中央銀行貼現(xiàn)率加三個百分點(diǎn)。?1) 按照投標(biāo)書中總部管理費(fèi)的比例（3%8%）計算；2) 按照公司總部統(tǒng)一規(guī)定的管理費(fèi)比率計算；3) 以工程延期的總天數(shù)為基礎(chǔ)，計算總部管理費(fèi)的索賠額。 ? 1. 索賠費(fèi)用的計算方法有：實(shí)際費(fèi)用法，總費(fèi)用法和修正的總費(fèi)用法。2. 實(shí)際費(fèi)用法是計算工程索賠時最常用的一種方法。用實(shí)際費(fèi)用用法計算時，在直接費(fèi)的額外費(fèi)用部分的基礎(chǔ)上，再加上應(yīng)得的間接費(fèi)和利潤，既是承包商應(yīng)得的索賠金額。 3. 總費(fèi)用法就是當(dāng)發(fā)生多次索賠事件以后，重新計算該工程的實(shí)際總費(fèi)用，實(shí)際總費(fèi)用減去投標(biāo)報價時的估算總費(fèi)用，即為索賠金額， ?1) 項(xiàng)目實(shí)施的總體部署，2) 總進(jìn)度規(guī)劃，3) 各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃，4) 確定里程碑事件的計劃進(jìn)度目標(biāo)，5) 總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。?1) 調(diào)查研究和收集資料，2) 進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析，3) 進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析，4) 確定項(xiàng)目的工作編碼，5) 編制各層的進(jìn)度計劃，6) 協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計劃，7) 若所編制的總進(jìn)度計劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；8) 若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則報告項(xiàng)目決策者。?1. 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)已定的邏輯關(guān)系。2. 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路。所謂循環(huán)回路是指從網(wǎng)絡(luò)圖中的某一個節(jié)電出發(fā)，順著箭線方向又回到了原來出發(fā)點(diǎn)的線路。3. 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，在節(jié)點(diǎn)之間嚴(yán)禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線。4. 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點(diǎn)或沒有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線；5. 當(dāng)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的某些節(jié)點(diǎn)有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時，為使圖形簡潔，可使用母線法繪制。6. 繪制網(wǎng)絡(luò)圖時，箭線不宜交叉。當(dāng)交叉不可避免時，可用過橋法或指向法；7. 雙代號網(wǎng)路圖中應(yīng)只有一個起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，而其他所有節(jié)點(diǎn)均應(yīng)是中間節(jié)點(diǎn)。8. 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)條理清楚，布局合理。?1. 工期泛指完成任務(wù)所需要的時間，一般有以下三種：1) 計算工期，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)計算出來的工期，用TC表示；2) 要求工期，任務(wù)委托人所要求的工期，用Tr表示；3) 計劃工期，根據(jù)要求工期和計算工期所確定的作為實(shí)施目標(biāo)的工期。 用Tp表示。 P1222. 網(wǎng)絡(luò)計劃中工作的六個時間參數(shù)。 最早開始時間和最早完成時間的計算，工作最早時間受到緊前工作的約束，故其計算順序應(yīng)從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始，順著箭線方向依次逐項(xiàng)計算。接下來的14個公式要熟記。1) 最早開始