鞍山明達(dá)置業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)建議報(bào)告北大縱橫(編輯修改稿)
2025-07-08 15:22 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 建筑面積 457萬(wàn)平米，管理率 19% 北大縱橫－明達(dá)集團(tuán) 《 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告 》 之一 14 物業(yè)公司的核心目標(biāo)應(yīng)該是擴(kuò)大規(guī)模、靠成熟的管理加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，降低成本 物業(yè)管理公司 的核心競(jìng)爭(zhēng)力 規(guī)模優(yōu)勢(shì) 成熟管理 優(yōu)秀服務(wù) ? 規(guī)模優(yōu)勢(shì)是物業(yè)管理 公司有效提高競(jìng)爭(zhēng)力、 有效降低成本的必要手 段。 ? 鞍山物業(yè)管理公司一 般要在 25萬(wàn)平米以上規(guī) 模，入住率 70%，物 業(yè)費(fèi)的收取率 75%左右 是盈虧的平衡點(diǎn)。 ? 成熟的管理能夠有 效提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降 低協(xié)調(diào)及管理成本。 ? 成熟的物業(yè)管理的特 點(diǎn)：明確的戰(zhàn)略方向 完善的管理體系及管 理制度，明確的崗位 分工及業(yè)務(wù)流程 ? 優(yōu)秀的服務(wù)是物業(yè)管 理公司的生存基礎(chǔ)，是 公司創(chuàng)建品牌、提高物 業(yè)管理收費(fèi)率的重要保 障。 我物業(yè)公司現(xiàn)有明顯缺陷是： 幾乎沒(méi)有成熟的管理制度，及業(yè) 務(wù)流程，僅僅有作業(yè)的記錄，卻沒(méi)有 人具體負(fù)責(zé)。 北大縱橫－明達(dá)集團(tuán) 《 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告 》 之一 15 因此新城物業(yè)公司的組織建立應(yīng)該在如何促進(jìn)地產(chǎn)開發(fā)主業(yè)，及提高自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上 物業(yè)公司任務(wù) 對(duì)外 對(duì)內(nèi) 對(duì)外 對(duì)內(nèi) ? 輔助配合公司地產(chǎn)開發(fā) 業(yè)務(wù)、促進(jìn)銷售，沉淀并 消化地產(chǎn)開發(fā)及銷售形成 的不良問(wèn)題。 ? 強(qiáng)化內(nèi)部管理，建立有 效的組織機(jī)構(gòu)，并強(qiáng)化部 門的專業(yè)性 ? 在專業(yè)化的基礎(chǔ)上建立 健全各類制度及業(yè)務(wù)流 程。 ? 借助明達(dá)的品牌優(yōu)勢(shì)， 借助逐漸規(guī)?；闹脴I(yè) 公司能力，對(duì)外宣傳推廣 ? 在逐步健全服務(wù)意識(shí)， 服務(wù)質(zhì)量逐步提高的基 礎(chǔ)上對(duì)外推廣品牌 北大縱橫－明達(dá)集團(tuán) 《 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告 》 之一 16 實(shí)現(xiàn)規(guī)?；? 房地產(chǎn)集團(tuán) 獲取優(yōu)勢(shì)資源 大步進(jìn)軍房 地產(chǎn)業(yè) 完成原始積累 此外加拿大工業(yè)園的投資具有重要的戰(zhàn)略意義及資源優(yōu)勢(shì)，如何加強(qiáng)其有效運(yùn)轉(zhuǎn)是當(dāng)前機(jī)構(gòu)設(shè)置的重點(diǎn)。 投資置業(yè)公司 投資加拿大 工業(yè)園 開發(fā)房地產(chǎn) 政府相繼出臺(tái) 《 招商引資優(yōu)惠政策 》 《 土地招商優(yōu)惠政策 》 等政策支持 。 優(yōu)越的地理位置 ， 美觀的廠區(qū) 全新的廠房 ， 優(yōu)秀的設(shè)備 缺少成熟的生產(chǎn)技術(shù)，及生產(chǎn)工人 缺少完善的營(yíng)銷體系。 優(yōu)勢(shì) 劣勢(shì) ? 建立簡(jiǎn)潔的管理 機(jī)構(gòu)管理園區(qū) ? 建立有效的引進(jìn) 渠道，吸引合作 借助他人的渠道 盤活企業(yè) 。 北大縱橫－明達(dá)集團(tuán) 《 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告 》 之一 17 建立一個(gè)高效靈活的、符合公司實(shí)際情況的組織是解決公司現(xiàn)有問(wèn)題的基本保障 合理的組織結(jié)構(gòu) 企業(yè)發(fā)展的基本要求 有效而清晰的戰(zhàn)略 強(qiáng)化的職能 我們組織所面臨的問(wèn)題 管理層次的劃分 部門的劃分 職權(quán)的劃分 我們要解決的問(wèn)題 ? 劃分清晰的管理層次將保證組織目標(biāo) 的分解與實(shí)現(xiàn)，并利于發(fā)展階段的統(tǒng) 一調(diào)整與指揮。 ? 清晰職能、以提高組織效率。 ? 職權(quán)的劃分界定清晰具體職責(zé)，以避 免推委與‘扯皮’ ? 既提高組織的靈活性 又可控制 ? 既有效的開發(fā)，又逐 漸消化 ? 既有明確的職能界定 又保證可行性 ? 對(duì)外即可有效拓展對(duì) 內(nèi)也可良好實(shí)施 北大縱橫－明達(dá)集團(tuán) 《 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告 》 之一 18 導(dǎo)讀 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)建議 組織結(jié)構(gòu)方案 組織結(jié)構(gòu)建議 公司業(yè)務(wù)分析 北大縱橫－明達(dá)集團(tuán) 《 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告 》 之一 19 建議一：建立‘扁平化’的組織機(jī)構(gòu)適用于現(xiàn)有集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，適于公司高層的集權(quán)管理 總裁 副總裁 副總裁 前 期 拓 展 計(jì) 劃 監(jiān) 督 會(huì) 計(jì) 綜 合 業(yè) 務(wù) 扁平化的優(yōu)點(diǎn) ? 利于最高層的快速靈活的對(duì) 市場(chǎng)情況做出反應(yīng)，并及時(shí) 做出決策，并有利于高層 調(diào)整實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo) 公司現(xiàn)狀 ? 房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，情況也變化 多端，公司高層必須準(zhǔn)確及時(shí)
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