[情感]ficklvm制造三部績效管理報告(編輯修改稿)
2025-04-19 01:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 》此方案自2010年10月4日開始試運行。它對員工的工資及激勵措施進行了詳盡的規(guī)定。下面就這一方案做一些簡單的介紹。該方案有利于提高生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品質(zhì)量；體現(xiàn)多勞多得；體現(xiàn)技工與普工的差異，讓技工有成就感；給員工一個奮斗的目標，讓老員工感覺到存在的價值，穩(wěn)定團隊。保證生產(chǎn)工作有條不紊進行。計件崗位（車工、壓機工、磨工）工資組成為：月總工資=基本工資+計件工資基本工資包括工齡工資和技能工資，即主要按工齡劃分基本工資，并在同一個工齡內(nèi)設置2個級別，體現(xiàn)技能（技能包括不良品數(shù)、廢品數(shù)），并做為浮動工資，出勤和請假也列入此項考核。按工齡分為6個等級：計件以前、計件前3個月、2年以下、2~3年、3~5年、5年以上。計件工資根據(jù)個人的實際產(chǎn)量，按照《計件標準》進行核算。非計件崗位有火花機、數(shù)控、銑床、倉庫、配料室、半QC等，因工作差異較大，很難將工作進行細化考核。因此根據(jù)崗位的不同，制定不同的激勵機制，目的是提高員工的積極性，促使車間管理良性發(fā)展。具體規(guī)定可參閱《制造三部員工考核方案》之3*1，3*2，3*3，3*4，3*5，3*6條規(guī)定。在《制造三部環(huán)境衛(wèi)生、設備管理》制度中，對各崗位工作人員衛(wèi)生打掃和設備管理又做了具體規(guī)定。頒布此制度是為了保持整個車間的環(huán)境衛(wèi)生，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高公司的管理水平與整體形象，使員工有一個健康舒適的工作環(huán)境，加強車間設備管理，延長設備的使用壽命，保證設備的正常使用和工作的精度。本制度具體由各班領班負責實施，并由部門經(jīng)理組織相關人員不定期地抽查，同時參照行政部門檢查結(jié)果進行考評。根據(jù)考評結(jié)果對環(huán)境衛(wèi)生設備保養(yǎng)突出者給予精神和物質(zhì)獎勵。對環(huán)境衛(wèi)生設備保養(yǎng)差者第一次警告處理，第二次通報批評處理，第三次視情節(jié)輕重給予20~50元罰款。 不良品、廢品追償標準《不良品、廢品追償標準》和《制造三部員工考核方案》成為員工工資發(fā)放的依據(jù)。在這個標準中對各個崗位生產(chǎn)的各種產(chǎn)品的不良品、廢品進行了不同的處罰規(guī)定。如：車工基體車廢按單件計件工時的雙倍罰款、車工成品車廢不計工時并按壓機工單價的2倍扣款。壓機、磨床每做廢一件不計產(chǎn)量并按壓機單件計件工資金額的雙倍罰款。由于機加、壓機、磨床原因造成的退貨，每件按單件計件工時金額的4倍罰款。所有崗位有半QC開據(jù)的不良品單，都按本崗位計件工時的50%扣款。陶瓷粒的廢品率控制在5%以內(nèi)，壓機和磨床廢品率超出5%的按雙倍扣款。精磨粒、刀頭、青銅、陶瓷扇形盤廢品率為2%，壓機和磨床廢品超過2%
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