[情感]ficklvm制造三部績效管理報告-wenkub
2023-04-07 01:58:29 本頁面
【正文】 配料師、篩料員和檢驗員。乙酉年七月初七。是夜，窗外風雨如晦，吾獨坐陋室，聽一曲《塵緣》，合成詩韻一首，覺放諸古今，亦獨有風韻也。七夕，古今詩人慣詠星月與悲情。乃書于紙上。嘯之記。隨著近年來制造三部銷售收入的不斷增加，我們部門受到各方面的重視，在制定新的目標的同時，為了配合公司實現(xiàn)不久將來的上市，部門在生產(chǎn)管理、安全、衛(wèi)生等方面做了許多工作和要求。每位員工的分工明確，組織結(jié)構(gòu)清晰便于管理，無疑對績效的提升是有益的。只有做好各自愿 相關(guān)工作，才能確保質(zhì)量，保證生產(chǎn)。該方案有利于提高生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品質(zhì)量；體現(xiàn)多勞多得；體現(xiàn)技工與普工的差異，讓技工有成就感；給員工一個奮斗的目標，讓老員工感覺到存在的價值，穩(wěn)定團隊。計件工資根據(jù)個人的實際產(chǎn)量，按照《計件標準》進行核算。在《制造三部環(huán)境衛(wèi)生、設備管理》制度中，對各崗位工作人員衛(wèi)生打掃和設備管理又做了具體規(guī)定。對環(huán)境衛(wèi)生設備保養(yǎng)差者第一次警告處理，第二次通報批評處理，第三次視情節(jié)輕重給予20~50元罰款。壓機、磨床每做廢一件不計產(chǎn)量并按壓機單件計件工資金額的雙倍罰款。精磨粒、刀頭、青銅、陶瓷扇形盤廢品率為2%，壓機和磨床廢品超過2%按雙倍扣款。三、發(fā)現(xiàn)的問題及解決方案現(xiàn)象：各個公司都很重視人才的培養(yǎng)或引進，因為各類專業(yè)技術(shù)人員的技能對公司的影響是巨大的，他們在員工中的比例也是影響公司綜合競爭力的重要因素。公司發(fā)展到一定的規(guī)模后，必須要有自己的產(chǎn)品特色，不能再依賴傳統(tǒng)產(chǎn)品立足。只要不出現(xiàn)廢品、不良品就可以了，不要求做出優(yōu)等品。這個獎勵可以是精神方面的，也可以是物質(zhì)金錢方面的，只要能激發(fā)員工的主動性、創(chuàng)新性。合理的考核制度、公平的競爭環(huán)境、良好的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等等，都可以幫助員工從態(tài)度面獲得改善，這樣就可以保證較高的績效。解決方案一：采購一些與砂輪壓制相配套的機械設備或輔助操作設備，這樣既可減少員工的勞動強度，又可提高員工工作積極性，同時一個人又可操作多臺壓機，提高了生產(chǎn)效率，提高了砂輪壓制的自動化水平。這是因為一個陶瓷粒0。這樣算下來，一個大盤做完的時間，足夠做5到6個小盤，且可獨立一個人操作。原因：在壓制砂輪的時候，有些員工只是按部就班地按照師傅們當時教他們的哪一種形狀的砂輪的方法，當具體問他們什么時候應該加墊鐵等時，當發(fā)生變化時應該怎么辦，如果沒有相應的變化就會有可能造成廢品。陶瓷類的直接扔掉，代價非常高。解決方案1：芯型和基體用臺階定位時，臺階做高一些，增
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