制造業(yè)績(jī)效管理制度-wenkub
2023-04-27 05:42:49 本頁(yè)面
【正文】 績(jī)效管理責(zé)任者 4第二章 績(jī)效指標(biāo)與考核實(shí)施 5尋找績(jī)效指標(biāo) 5年度目標(biāo)和年度考核 5季計(jì)劃 5月考核 5主要績(jī)效 5基礎(chǔ)績(jī)效 6難以確定主要績(jī)效及其成績(jī)的情況 6員工個(gè)人考核 7考核實(shí)施 7考核自評(píng)結(jié)果上報(bào) 7考核成績(jī) 7考核反饋 8績(jī)效考核實(shí)施流程 8干部考評(píng)及述職 8第三章 績(jī)效管理溝通與改進(jìn) 9績(jī)效考核溝通 9績(jī)效分析與改進(jìn) 9考核中的注意事項(xiàng) 9第四章 績(jī)效結(jié)果應(yīng)用 10績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用 10第五章 附則與附件 11考核制度培訓(xùn) 11附則 11附件 11 圖 表 目 錄表 一 主要績(jī)效難以評(píng)價(jià)時(shí)的處理情況表 6附圖 一 績(jī)效考核實(shí)施主體流程 12附表 一 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）詞典 13附表 二 基礎(chǔ)績(jī)效指標(biāo)（FPI）詞典 13附表 三 季度績(jī)效指標(biāo)月度識(shí)別表 13附表 四 績(jī)效考核表（年度、月度適用） 14附表 五 基礎(chǔ)績(jī)效考核表（適用于部門和個(gè)人） 15附表 六 績(jī)效檢查記錄表 16附表 七 干部評(píng)議表 16附表 八 績(jī)效考核申訴表 17附表 九 績(jī)效指標(biāo)變更申請(qǐng)表 18 第一章 績(jī)效管理綜述績(jī)效管理的宗旨和內(nèi)涵第一條 績(jī)效管理的宗旨是持續(xù)不斷地提升、改進(jìn)組織和員工的工作績(jī)效，有效貫徹落實(shí)經(jīng)營(yíng)政策和各項(xiàng)管理制度，正確評(píng)價(jià)和激勵(lì)員工，確保早日實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)?？?jī)效管理責(zé)任者第五條 績(jī)效管理的責(zé)任者是公司總經(jīng)理、績(jī)效辦公會(huì)、總裁辦、人事部和各級(jí)干部。季計(jì)劃 第八條 每季度工作開(kāi)始前，績(jī)效辦公會(huì)選定公司和各業(yè)務(wù)單元當(dāng)季每個(gè)月主要績(jī)效考核的指標(biāo)及權(quán)重，見(jiàn)季度績(jī)效指標(biāo)月度識(shí)別確認(rèn)表，即附表三，并對(duì)基礎(chǔ)績(jī)效指標(biāo)提出要求?；A(chǔ)績(jī)效第十一條 基礎(chǔ)績(jī)效是主要績(jī)效以外的部分，反映剩余的全面工作；績(jī)效指標(biāo)由基礎(chǔ)績(jī)效指標(biāo)（FPI）和未被選做主要績(jī)效指標(biāo)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）構(gòu)成，也包括未制訂指標(biāo)的工作內(nèi)容；基礎(chǔ)績(jī)效用范圍管理，以紅黃綠區(qū)表示；績(jī)效表現(xiàn)適當(dāng)，列為黃區(qū)，零分；績(jī)效表現(xiàn)較差，應(yīng)該制止，要扣分；績(jī)效表現(xiàn)較好，應(yīng)鼓勵(lì)，要加分；基礎(chǔ)績(jī)效指標(biāo)的分值一般為2分左右。Ⅲ主要工作績(jī)效基本達(dá)到職能職責(zé)、預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)要求。9折Ⅶ工作績(jī)效基本達(dá)到職能職責(zé)、預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)要求，既沒(méi)有突出的表現(xiàn)，也沒(méi)有明顯的失誤。定量指標(biāo)按百分制評(píng)分，定性指標(biāo)滿分按95分評(píng)分，工作成果特別突出的，可達(dá)到或超過(guò)100分。上報(bào)內(nèi)容包括分管部門的副總、總監(jiān)、總助的FPI事實(shí)及成績(jī)，部門PPI、FPI成績(jī)，部門負(fù)責(zé)人FPI事實(shí)及成績(jī)，部門內(nèi)員工的FPI事實(shí)及成績(jī)，考核自評(píng)成績(jī)上報(bào)匯總表，見(jiàn)附表六。第十七條 由于月度主要績(jī)效可能與長(zhǎng)周期的KPI不一致，致使月度工作完成的很好而長(zhǎng)周期的KPI沒(méi)有達(dá)到季度、年度要求，此時(shí)需要對(duì)月度績(jī)效成績(jī)做一修正，此項(xiàng)工作由人事部根據(jù)實(shí)際情況處理，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，在季末月的月度考核成績(jī)中體現(xiàn)。干部考評(píng)及述職第二十條 每半年，人事部組織對(duì)公司所有干部進(jìn)行員工評(píng)議，評(píng)議表見(jiàn)附表八；組織部門負(fù)責(zé)人以上干部的進(jìn)行述職；干部評(píng)議成績(jī)和干部述職成績(jī)僅供人事部及高層領(lǐng)導(dǎo)選撥任用干部時(shí)使用，不計(jì)入個(gè)人績(jī)效成績(jī)。人事部根據(jù)需要，可選擇參加部分的績(jī)效溝通工作?？己酥械淖⒁馐马?xiàng)第二十五條 部分職能部門難以進(jìn)行以月度為周期的主要績(jī)效考核，經(jīng)人事部調(diào)查、總經(jīng)理批準(zhǔn)，其主要績(jī)效考核可以采取以季為周期的考核，以季度成績(jī)作為三個(gè)月的主要績(jī)效成績(jī)。第四章 績(jī)效結(jié)果應(yīng)用績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用第二十九條 績(jī)效管理的結(jié)果主要用于以下幾個(gè)方面：（1）使公司能及時(shí)準(zhǔn)確地獲得員工的工作信息，為改進(jìn)公司管理提供有效依據(jù)；（2）為管理者和員工之間提供一個(gè)正式溝通的機(jī)會(huì)，促進(jìn)管理者和員工的相互了解和信任，加強(qiáng)相互協(xié)作，提高管理的穿透力和工作效率；（3）讓員工清楚企業(yè)對(duì)自己的真實(shí)評(píng)價(jià)，明白自身的優(yōu)勢(shì)、不足和努力方向；（4）為員工績(jī)效工資及獎(jiǎng)金的發(fā)放提供依據(jù)；（5）為員工的薪資調(diào)整提供依據(jù)；（6）為員工的崗位調(diào)整提供依據(jù)；（7）為員工的培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展提供依據(jù)。附件第三十三條 附圖和附表。 附表 干部評(píng)議表測(cè)評(píng)項(xiàng)目A（姓名）BC評(píng)分典型事例評(píng)分典型事例評(píng)分典型事例
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