制造業(yè)績效管理制度-wenkub
2023-04-27 05:42:49 本頁面
【正文】 績效管理責任者 4第二章 績效指標與考核實施 5尋找績效指標 5年度目標和年度考核 5季計劃 5月考核 5主要績效 5基礎績效 6難以確定主要績效及其成績的情況 6員工個人考核 7考核實施 7考核自評結果上報 7考核成績 7考核反饋 8績效考核實施流程 8干部考評及述職 8第三章 績效管理溝通與改進 9績效考核溝通 9績效分析與改進 9考核中的注意事項 9第四章 績效結果應用 10績效結果的應用 10第五章 附則與附件 11考核制度培訓 11附則 11附件 11 圖 表 目 錄表 一 主要績效難以評價時的處理情況表 6附圖 一 績效考核實施主體流程 12附表 一 關鍵績效指標（KPI）詞典 13附表 二 基礎績效指標（FPI）詞典 13附表 三 季度績效指標月度識別表 13附表 四 績效考核表（年度、月度適用） 14附表 五 基礎績效考核表（適用于部門和個人） 15附表 六 績效檢查記錄表 16附表 七 干部評議表 16附表 八 績效考核申訴表 17附表 九 績效指標變更申請表 18 第一章 績效管理綜述績效管理的宗旨和內涵第一條 績效管理的宗旨是持續(xù)不斷地提升、改進組織和員工的工作績效，有效貫徹落實經營政策和各項管理制度，正確評價和激勵員工，確保早日實現公司戰(zhàn)略目標?？冃Ч芾碡熑握叩谖鍡l 績效管理的責任者是公司總經理、績效辦公會、總裁辦、人事部和各級干部。季計劃 第八條 每季度工作開始前，績效辦公會選定公司和各業(yè)務單元當季每個月主要績效考核的指標及權重，見季度績效指標月度識別確認表，即附表三，并對基礎績效指標提出要求?；A績效第十一條 基礎績效是主要績效以外的部分，反映剩余的全面工作；績效指標由基礎績效指標（FPI）和未被選做主要績效指標的關鍵績效指標（KPI）構成，也包括未制訂指標的工作內容；基礎績效用范圍管理，以紅黃綠區(qū)表示；績效表現適當，列為黃區(qū)，零分；績效表現較差，應該制止，要扣分；績效表現較好，應鼓勵，要加分；基礎績效指標的分值一般為2分左右。Ⅲ主要工作績效基本達到職能職責、預期計劃/目標要求。9折Ⅶ工作績效基本達到職能職責、預期計劃/目標要求，既沒有突出的表現，也沒有明顯的失誤。定量指標按百分制評分，定性指標滿分按95分評分，工作成果特別突出的，可達到或超過100分。上報內容包括分管部門的副總、總監(jiān)、總助的FPI事實及成績，部門PPI、FPI成績，部門負責人FPI事實及成績，部門內員工的FPI事實及成績，考核自評成績上報匯總表，見附表六。第十七條 由于月度主要績效可能與長周期的KPI不一致，致使月度工作完成的很好而長周期的KPI沒有達到季度、年度要求，此時需要對月度績效成績做一修正，此項工作由人事部根據實際情況處理，報總經理批準，在季末月的月度考核成績中體現。干部考評及述職第二十條 每半年，人事部組織對公司所有干部進行員工評議，評議表見附表八；組織部門負責人以上干部的進行述職；干部評議成績和干部述職成績僅供人事部及高層領導選撥任用干部時使用，不計入個人績效成績。人事部根據需要，可選擇參加部分的績效溝通工作。考核中的注意事項第二十五條 部分職能部門難以進行以月度為周期的主要績效考核，經人事部調查、總經理批準，其主要績效考核可以采取以季為周期的考核，以季度成績作為三個月的主要績效成績。第四章 績效結果應用績效結果的應用第二十九條 績效管理的結果主要用于以下幾個方面：（1）使公司能及時準確地獲得員工的工作信息，為改進公司管理提供有效依據；（2）為管理者和員工之間提供一個正式溝通的機會，促進管理者和員工的相互了解和信任，加強相互協(xié)作，提高管理的穿透力和工作效率；（3）讓員工清楚企業(yè)對自己的真實評價，明白自身的優(yōu)勢、不足和努力方向；（4）為員工績效工資及獎金的發(fā)放提供依據；（5）為員工的薪資調整提供依據；（6）為員工的崗位調整提供依據；（7）為員工的培訓和職業(yè)發(fā)展提供依據。附件第三十三條 附圖和附表。 附表 干部評議表測評項目A（姓名）BC評分典型事例評分典型事例評分典型事例
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