汽車制造廠績效管理制度-wenkub
2023-05-03 05:24:49 本頁面
【正文】 考核的組織部門，負責(zé)：（1） 編制和修訂績效考核管理制度。管理者通過員工考核可以客觀了解下屬的工作狀況，在分析考核結(jié)果的基礎(chǔ)上有針對性地提出改進措施，進而實現(xiàn)管理目標，提高工作效率。北京汽車制造廠有限公司績效管理制度目 錄第一章 總則 1第二章 組織和職責(zé) 2第三章 考核原則 4第四章 高管考績效考核管理 5第五章 高管以下員工月度計劃考核管理 6第六章 高管以下員工季度綜合考評管理 7第七章 單項考核 9第八章 考核申訴 10第九章 績效溝通 10第十章 考核文檔歸檔、保管和查閱 11第十一章 附則 12第一章 總則第一條 為全面客觀考核評價北京汽車制造廠有限公司（以下簡稱“公司”）員工，幫助員工提高素質(zhì)能力和工作績效，全面貫徹落實公司發(fā)展戰(zhàn)略以及各項管理制度和工作計劃，特制定本制度。第四條 員工考核是公司各級管理人員及人力資源管理部門的重要工作內(nèi)容。績效管理部根據(jù)公司實際管理環(huán)境，組織編制和修訂考核管理制度，以保證制度的科學(xué)性和可行性。（3） 審核、匯總考核結(jié)果。 第十條 人力資源部是季度員工綜合測評以及考核申訴管理的執(zhí)行機構(gòu)，在綜合管理中心總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，其職責(zé)包括：（1） 組織實施季度員工綜合測評以及負責(zé)考核申訴處理；（2） 統(tǒng)計分析員工的考核結(jié)果，作為調(diào)整員工薪酬、確定員工晉升資格、確定員工培訓(xùn)需求等人力資源管理決策的依據(jù)；（3） 提出對綜合考評考核方案的改進建議；（4） 員工考核結(jié)果歸檔和保管。（2） 執(zhí)行員工考核。（4） 組織考核溝通。 第四章 高管績效考核管理第十九條 高管考核由總裁負責(zé)組織開展，每半年組織一次，通過經(jīng)營決策會議的形式來認定，執(zhí)行總裁對責(zé)任中心高管的考核具有建議權(quán)和審核權(quán)，總裁具有考核結(jié)果的最終決定權(quán)。第二十四條 每月扣發(fā)金額標準參照《月度考核指標標準》。第二十七條 跨部門追加計劃的考核單（參見《考核通知單》）以及考核標準必須由各責(zé)任中心主管統(tǒng)一簽發(fā)，月底經(jīng)管委會統(tǒng)一核定。第三十二條 員工態(tài)度指標考核采用表格評定的方式，由考核人根據(jù)員工實際進行評定，態(tài)度指標考核占季度員工綜合考評25％的權(quán)重；員工能力指標考核也采用表格評定的方式，由考核人根據(jù)員工實際進行評定，能力指標考核占季度員工綜合考評25％的權(quán)重，中層管理人員和一般員工的能力考評指標各不相同。（2） 突出工作成果。第四十一條 總裁負責(zé)審核、審批提議。第四十二條 績效管理部負責(zé)落實例外事項考核結(jié)果處理提案。第四十五條 考核申訴處理流程包括以下步驟：（1） 申訴人如果對考核結(jié)果存在嚴重不滿可以向隔級主管提交申訴材料；（2） 如果逾期三日隔級主管沒有答復(fù)或?qū)Ω艏壷鞴艽饛?fù)不滿意，申訴人可以向人力資源部提交《員工考核申訴表》（參見附表7）；（3） 人力資源部受理考核申訴并備案；（4） 人力資源部組織考核人、考核人直接上級共同審查申訴材料，三方共同判定申訴材料是否屬實，不屬實則駁回申訴并終止考核申訴；（5） 判定申訴材料屬實后人力資源部、考核人以及考核人直接上級三方共同協(xié)商給出處理建議，執(zhí)行總裁對考核處理結(jié)果具有最終裁定權(quán)；（6） 考核人重新進行考核并給出不公平現(xiàn)象處理改進措
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