[一年級其他課程]家電巨頭大突圍_家電行業(yè)投資設(shè)計與分析報告(編輯修改稿)
2025-04-19 00:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 系 形 成 了全 國最具 規(guī) , 億元 印尼 設(shè) 立 合資生 產(chǎn)企業(yè) 模 的營銷 網(wǎng)絡(luò) 成為粵 , 的職工量 化配股計 美 的進(jìn) 攻 市場的 利器 軍 突起 外 , 。 劃 民主直選董事 局主席在 國 內(nèi)特大 資本 市場 , 組 兼并做 大 變強 重 組 是 證 券市 場永恒的主題 是 什么 事 實上 , , 公 司除在 空調(diào) 產(chǎn) 品上異 在小家 電方面更 是 目前 國 內(nèi) , , 企業(yè)中 尚屬首 次 春 蘭集 團(tuán)決定 從集團(tuán) 公司 。 , , 那么 家 電企業(yè)上 做 得最好的 正 因為如此 粵 美的連 續(xù) 年保持業(yè) 績的高速增長 這 在 , 億元 凈資產(chǎn) 中 拿出 , 。 對經(jīng) 營層 , , 中國 家 電行 業(yè) 未 來 資產(chǎn)重組 的發(fā)展 方 向 年 以來在 國 內(nèi)證 和員 工 進(jìn) 行量 化配股 顯 然 春 蘭集團(tuán)在 。 近 幾 年 國 內(nèi)家 電企 業(yè) 中是非常 少 有 的 產(chǎn)權(quán) 制度改革 方面將 向前邁 出一大 步 并 在股權(quán)激勵 制度方 面做 出有益 的嘗試 產(chǎn) 權(quán)明晰是一個有效 的企業(yè) 制度建立 的基本 前提 高科 技企業(yè) 的發(fā)展 更 是 有賴于 此 , , 。 。 券市場上 發(fā)生 的深 萬 科 與青 島啤酒 兩起 重組案例 從 一 個角度提示 了未來主導(dǎo) 我 國證券市 場 資產(chǎn) 重組 的方 向 。 。 在證 券市場上 資者 的認(rèn) 同 , , 公 司 的價值 也得 到 了投 。 市 場 表 現(xiàn) 良好成 為 家 電企 業(yè) 中新 的績優(yōu)股 的 代表 綜觀 全 球證 券市場 的購并浪潮 近年 來 是 以強強聯(lián) 合為 主 流 實 際上 無論 從 , , 四 月 長虹 在連 續(xù)幾年業(yè) 績大幅下滑 從春 蘭近期的幾個投資項 目來看 該集團(tuán) 己向高科技領(lǐng)域邁進(jìn) 如果這一職 工 持股 之后 隊伍 , 公 司首 先調(diào) 整了公 司的高層 管理 一 批年輕 有 為的專業(yè) 技術(shù) 型 人 員 。 目前 國 內(nèi)許 多行業(yè) 的競爭程 序及 產(chǎn) 業(yè) 集 中度上 看 還是企業(yè) 的競爭能力看 多數(shù)強 , , 。 計劃得 以順 利實施 將為春 蘭 集 團(tuán)下一 步 , 進(jìn) 人 了 公司最 高 管理層 同時 , 公 司對 , 產(chǎn)業(yè)升級增添 后勁 中 國加人 。 勢企 業(yè) 需 要 一 個 以并購手段尋求突破 的 , 原有的管理 體 制也 進(jìn) 行 了大的改革 公 在改 革企 業(yè) 內(nèi)部機制的 同 時 , 隨著 過 程 以家 電行 業(yè)來看 目前 發(fā)達(dá) 國 家的 生產(chǎn) 已經(jīng)形成 了相 當(dāng)高的集 中度 而 目前 , 。 , 司建立了 以事業(yè)部 為導(dǎo) 向的業(yè)務(wù)計 劃體 步伐 加快 中國經(jīng) 濟(jì) 融 人 黔 年 月 丫 時經(jīng) 異 國 內(nèi)規(guī)模大 的家 電企業(yè)達(dá) 到 預(yù)測在未來 下 一 , 家 有人 , 團(tuán)對青島海爾的扶持力度發(fā)生 了重大 改 變 。 綜合實力將是決定勝敗的關(guān)鍵因素 價 格競爭只是 這一 切競 爭 的表象 。 。 一 年內(nèi) 可 能最 多只 能剩 , , 。 本次收購意 向表 明 “ ”。 , 海爾集團(tuán)可 能 , 從春 蘭 , 家 目前 的家 電企 業(yè)只 有在 競爭 , 將 暫時放棄海 外上市的計 劃 股 青 島海爾 , 全 力打造 股份和格力 電器上 半年經(jīng)營情況 對 比中 關(guān)鍵 因素 。 的基 礎(chǔ)上 加強 合作 才能有出路 今后這 此 次關(guān)聯(lián)交易也 向投 可 以看 出什 么是 企業(yè)最 終底 得價格戰(zhàn)的 種大型企業(yè)之 間的并購活動 將成為證 券 市場 資產(chǎn)重組 的主 流 再 加上 日益 激 烈 的價格大 戰(zhàn)和 中國加人 , 資者 表明 海爾 內(nèi)部 的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)都有 可 能 通 過 收 購注人到青 島海 爾內(nèi) , 。 年上 半 年 空 的 日益 臨 。 一 方面 可 以提高青 , 近 家電企業(yè) 的資產(chǎn) 重組也是必然趨 勢 目前 不少 國 內(nèi)家電企 業(yè) 有一 種共譏 天是 美 好的 但不 能在黎明前死去 , 島海爾的業(yè) 績 另 一 方面 , “ 明 可 以形 成海 爾集團(tuán) 內(nèi)部 的 ”。 為 的 購 風(fēng) 險投 資轉(zhuǎn) 化機 制 為海 。 此 , 家 電巨 頭都積極地 尋 找 多元化 。 、 “ 不死 ” 爾集 團(tuán)大規(guī)模的涉 足 高 科 技行業(yè)提供有力 的保證 , 辦法 國 際化 、 戰(zhàn)略結(jié)盟 , 、 并重組 等等 事 實上 除了企 業(yè) 之 間強 強 聯(lián) 春蘭 集團(tuán)在 產(chǎn)權(quán) 制度 改 革方 面 將 向前 邁 出一 大 步 并在 股權(quán) 激 勵 制 度方面 佰 有 益 的嘗試 ’ 調(diào)產(chǎn) 品 價格大 戰(zhàn)此起 彼 伏 春 蘭 股 份和 格力 電 , 器兩 家公 司 的主 營 業(yè) 務(wù) 收人分 別增 長 和
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