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正文內(nèi)容

新橋小學(xué)塑膠跑道施工組織設(shè)計(jì)(編輯修改稿)

2025-04-18 14:13 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 管理的承擔(dān)者。抓好班組建設(shè)就是抓住了現(xiàn)場(chǎng)管理的核心內(nèi)容。因此,優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織必須以班組為重點(diǎn)。 ⑶ 以技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為突破口,優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理效益。質(zhì)量與成本是企業(yè)的生命,也是企業(yè)的效益。任何時(shí)候市場(chǎng)都會(huì)只鐘情于質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品,而質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品需要嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)保證。否則,企業(yè)將因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量與成本問(wèn)題而難以再開(kāi)拓新的市場(chǎng),從而影響企業(yè)的市場(chǎng)占有率和經(jīng)濟(jì)。七、質(zhì)量管理1. 質(zhì)量管理體系:見(jiàn)附圖質(zhì) 量 管 理 體 系項(xiàng)目經(jīng)理制定項(xiàng)目質(zhì)量方針、目標(biāo) 建立TQC小組 負(fù)責(zé)項(xiàng)目全面工作項(xiàng)目副經(jīng)理執(zhí)行企業(yè)技術(shù)方案、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的內(nèi)業(yè)資料管理技術(shù)組施工生產(chǎn)組材料供應(yīng)組項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目質(zhì)檢小組 事后控制事前控制事中控制對(duì)所供應(yīng)原材料質(zhì)量控制提供原材料合格證 、勞動(dòng)管理、環(huán)境進(jìn)行控制 班組兼職質(zhì)檢員班長(zhǎng)1. 參加TQC小組活動(dòng)2. 監(jiān)督,檢查各工序質(zhì)量 操作者對(duì)本工程操作質(zhì)量進(jìn)行控制、質(zhì)安科→項(xiàng)目經(jīng)理→工程部→施工班組的組織執(zhí)行系統(tǒng)。及以總工程師為首的質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)等兩套質(zhì)量保證體系來(lái)保證,全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量達(dá)到合同預(yù)定等級(jí)?!百|(zhì)量第一”教育,提高全體施工人員的質(zhì)量意識(shí)水平,貫徹“誰(shuí)管生產(chǎn)、誰(shuí)管質(zhì)量安全、誰(shuí)施工、誰(shuí)負(fù)責(zé);誰(shuí)操作、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,并輔以經(jīng)濟(jì)手段,獎(jiǎng)罰制度來(lái)管理質(zhì)量。執(zhí)行“質(zhì)量否決權(quán)”制度,樹(shù)立質(zhì)量監(jiān)督人員的權(quán)威,對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)不按照施工規(guī)范,操作規(guī)程,施工方案要求施工的,質(zhì)監(jiān)人員有權(quán)暫停施工,對(duì)于上一道工序,質(zhì)量不合格不得進(jìn)行下一道工序,不準(zhǔn)結(jié)算,優(yōu)良的給予獎(jiǎng)勵(lì)。(二) 施工前的質(zhì)量控制,作好圖紙會(huì)審及施工方案的優(yōu)化工作,根據(jù)施工內(nèi)容,重要的分部分項(xiàng)工程,經(jīng)理部技術(shù)組必須在施工前編制詳細(xì),具體,能控制施工質(zhì)量,指導(dǎo)生產(chǎn)的施工方案。,對(duì)有特殊要求或少有施工的項(xiàng)目,進(jìn)行上崗前的操作技術(shù)培訓(xùn),經(jīng)考試合格方可上崗。,必須進(jìn)行書(shū)面三級(jí)技術(shù)交底,應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝、新材料的在施工前組織有關(guān)人員參觀學(xué)習(xí),使之熟悉技術(shù)要求、操作要點(diǎn)、材料性質(zhì)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。、半成品的質(zhì)量驗(yàn)控,所有進(jìn)場(chǎng)的鋼材、水泥必須有材質(zhì)證明,并按規(guī)定進(jìn)行復(fù)檢,砂、石、砌塊地方材料供應(yīng)符合有關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),特別是高級(jí)的裝飾材料、半成品,經(jīng)技術(shù)部門(mén)鑒定后方能定貨,在進(jìn)場(chǎng)時(shí)并經(jīng)材料驗(yàn)收員把關(guān)驗(yàn)收。、砂漿、防水材料的配合比試配工作,根據(jù)設(shè)計(jì)強(qiáng)度、技術(shù)指標(biāo)和實(shí)際使用的原材料由試驗(yàn)部門(mén)提前進(jìn)行試配,提出配合比,保證“兩強(qiáng)”達(dá)到要求。、難點(diǎn)和廈門(mén)地區(qū)的氣象變化,預(yù)先有針對(duì)性的技術(shù)措施,著重防止質(zhì)量通病。(三) 質(zhì)量保證技術(shù)資料核查為確保工程技術(shù)資料能夠準(zhǔn)備及時(shí),科學(xué)地再現(xiàn)施工過(guò)程及工程質(zhì)量情況,公司依據(jù)《福建省建筑設(shè)備安裝工程質(zhì)量保證資料核查》規(guī)定,要求各項(xiàng)目施工處每月要將內(nèi)業(yè)資料送技術(shù)科檢查,根據(jù)工程外業(yè)情況,考核內(nèi)業(yè)情況。同時(shí)又根據(jù)內(nèi)業(yè)反映出的外業(yè)情況,及時(shí)制定工程質(zhì)量控制措施,尤其是內(nèi)業(yè)資料中的材料實(shí)驗(yàn)情況,根據(jù)國(guó)標(biāo)、省標(biāo)制定出控制標(biāo)準(zhǔn)(詳附表P35),促進(jìn)了內(nèi)業(yè)的完整性,有效保證了工程質(zhì)量。(四) 施工中的質(zhì)量控制,成立各專(zhuān)業(yè)工種隊(duì),各施工項(xiàng)目的全面質(zhì)量管理小組進(jìn)行以防止質(zhì)量通病為目標(biāo),嚴(yán)格按質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求把關(guān)的檢查工,對(duì)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題,進(jìn)行因果分析,采取質(zhì)量控制對(duì)策,預(yù)先控制質(zhì)量事故苗頭的發(fā)生,消滅質(zhì)量通病,從而提高整體質(zhì)量水平?!白詸z、互檢、交接檢”的三檢制,和班組的檢查驗(yàn)收工作,沒(méi)有建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督站認(rèn)可、同意,不得進(jìn)行下道工序的施工。,配備專(zhuān)人負(fù)責(zé)測(cè)量、試驗(yàn)及計(jì)量管理工作。現(xiàn)場(chǎng)使用的所有儀器、磅稱(chēng)等計(jì)量工具,應(yīng)按規(guī)定的時(shí)間復(fù)檢較核。、砂漿,必須嚴(yán)格按照配合比計(jì)量投料,質(zhì)檢試驗(yàn)人員加強(qiáng)計(jì)量管理和技術(shù)監(jiān)督,并按照規(guī)范做好試塊制作和養(yǎng)護(hù)、送檢,同時(shí)根據(jù)氣溫變化及時(shí)調(diào)整配合比的稠度、骨料級(jí)配。公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)行月檢查,開(kāi)展項(xiàng)目間的質(zhì)量競(jìng)賽活動(dòng),項(xiàng)目經(jīng)理每旬組織工長(zhǎng)、組長(zhǎng)實(shí)行實(shí)測(cè)檢查,工廠、隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行日檢查,以此促進(jìn)質(zhì)量的提高。1. 積極主動(dòng)與施工配合,設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位部門(mén)聯(lián)系,接受他們的監(jiān)督、督促、虛心聽(tīng)取意見(jiàn),認(rèn)真整改。(五) 施工過(guò)程中各重要分項(xiàng)的質(zhì)量控制根據(jù)工程的特點(diǎn),施工過(guò)程中幾個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制特別重要,根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)施工要求,實(shí)行分項(xiàng)管理,跟隨質(zhì)量檢驗(yàn)工作,落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,從宏觀管理到生產(chǎn)安全質(zhì)量進(jìn)度,從施工環(huán)節(jié)到生產(chǎn)過(guò)程嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。建筑施工測(cè)量是建筑施工的先行基礎(chǔ)工作,對(duì)保證質(zhì)量加快工程進(jìn)度有直接影響,同時(shí)保證工程結(jié)構(gòu)尺寸符合設(shè)計(jì)要求,因此設(shè)專(zhuān)人專(zhuān)儀,技術(shù)部門(mén)復(fù)核檢查制度,建立軸線控制網(wǎng),高程傳遞,沉降觀測(cè)必須滿足設(shè)計(jì)要求和規(guī)范要求,同時(shí)做好技術(shù)復(fù)核記錄。2.砼生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制 嚴(yán)格控制用水量,掌握上料數(shù)量,高速配合比,繪制道路砼澆筑線路圖,及施工縫的處理,不論從后盤(pán)過(guò)磅上料,運(yùn)輸澆搗每個(gè)環(huán)節(jié)都不可忽視,在砼生產(chǎn)和施工過(guò)程中,現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)專(zhuān)人管理,按施工組織設(shè)計(jì)要求,組織管理人員安排施工方法及生產(chǎn)計(jì)劃,把質(zhì)量管理落實(shí)到砼生產(chǎn)的全過(guò)程中去。1. 道路轉(zhuǎn)彎半徑需予制定型模板支模,以確保轉(zhuǎn)彎半徑和圓弧線符合設(shè)計(jì)要求。2. 路基基槽若遇到不好的土層(如橡皮土)需進(jìn)行換土或鋪亂毛石層處理。3. 雨季期間施工管溝,必須做好溝槽排水工作??稍跍喜蹆蓚?cè)挖臨時(shí)排水溝及集水井集中抽水。八、 確保工期的技術(shù)組織措施1 實(shí)行工期目標(biāo)管理,從公司科室、專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)、操作班組,制定各級(jí)工期目標(biāo)責(zé)任制,明確各自承擔(dān)各施工階段中的責(zé)任,采取行政組織手段協(xié)調(diào)統(tǒng)一各工種的施工行動(dòng),利用經(jīng)濟(jì)合同辦法,進(jìn)行全過(guò)程的分段的工期控制,及時(shí)處理發(fā)生的問(wèn)題,從紀(jì)律上保證工期目標(biāo)的落實(shí),杜絕各自為政,只顧局部眼前利益的現(xiàn)象。2 根據(jù)總工期具體制定跑道基層及塑膠面層的完成期限,每月編旬施工計(jì)劃,執(zhí)行日調(diào)度、旬檢查、月總結(jié)調(diào)整,確保分段分層按期完成。3 按統(tǒng)籌法排列,大交叉小循環(huán)的施工程序,最大限度地利用空間、時(shí)差、工作面、對(duì)各分項(xiàng)作出各工種交叉流水線及工序銜接時(shí)限圖表定時(shí)完成作業(yè)準(zhǔn)備。4 搞好甲、乙雙方及配合單位的友好協(xié)作,做好準(zhǔn)備電訊、供水、電等配合工作,做好各階段分項(xiàng)施工充分細(xì)致的準(zhǔn)備工作,避免等待、相互干擾、忙亂現(xiàn)象。5.堅(jiān)持質(zhì)量第一,嚴(yán)格執(zhí)行三檢制,尤其是自檢、交接檢,抓住影響進(jìn)度的關(guān)鍵是質(zhì)量,標(biāo)準(zhǔn)不放松,爭(zhēng)取每次驗(yàn)收一次達(dá)到要求,防止返工和大量的維修,發(fā)現(xiàn)隱患堅(jiān)決消除。6.根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃,預(yù)先做好材料備料(看樣品、檢驗(yàn)試配、加工定貨、儲(chǔ)備等)尤其大宗的水泥、砂石及塑膠跑道材料和設(shè)備,要按規(guī)定規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)分期進(jìn)場(chǎng),提前檢查驗(yàn)收,如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及早處理。7.加強(qiáng)對(duì)工人技術(shù)培訓(xùn)與考核,根據(jù)技術(shù)水平高低分配工作,根據(jù)工作量大小專(zhuān)業(yè)小組,固定配合關(guān)系和工作對(duì)象,使之熟能生巧,熟能加快,提高工作效率。八、 確保安全的技術(shù)組織措施(一)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理組織措施確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施,嚴(yán)格遵守廈門(mén)市建設(shè)局質(zhì)安站及公司的一切規(guī)章制度,成立以工地項(xiàng)目經(jīng)理為主的,有施工員、安全員、班組長(zhǎng)等參加的安全生產(chǎn)管理小組,并組成安全管理網(wǎng)絡(luò)。建立由項(xiàng)目經(jīng)理參加的包括施工員、安全員在內(nèi)的輪流值班制度,檢查監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)及班組安全制度的貫徹執(zhí)行,并做好安全值日記錄。建立健全各類(lèi)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全技術(shù)交底、安全宣傳教育、安全檢查、安全設(shè)施驗(yàn)收和事故報(bào)告等管理制度。制定安全管理目標(biāo)(定有傷亡控制指標(biāo)、安全達(dá)標(biāo)、文明施工目標(biāo)),并進(jìn)行安全責(zé)任目標(biāo)分解,制定責(zé)任目標(biāo)考核規(guī)定產(chǎn)并加以落實(shí)實(shí)施。制定各種工種安全技術(shù)操作規(guī)程。與公司和各工種班組簽訂經(jīng)濟(jì)承包合同(合同中均有安全承包指標(biāo)條款),層層下達(dá)安全生產(chǎn)指標(biāo),積極開(kāi)展遵章守紀(jì),反對(duì)違章作業(yè),反對(duì)違章指揮的活動(dòng),在各班組間開(kāi)展文明施工競(jìng)賽。建立安全生產(chǎn)管理體系,在安全組織管理上認(rèn)真實(shí)行二標(biāo)一規(guī)范,要安全技術(shù)管理上認(rèn)真實(shí)行一標(biāo)二規(guī)范三規(guī)程,以確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)。做好新工人進(jìn)場(chǎng)的三級(jí)安全教育及變換工種時(shí)的教育工
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