【文章內容簡介】 管理的承擔者。抓好班組建設就是抓住了現場管理的核心內容。因此，優(yōu)化施工現場管理組織必須以班組為重點。 ⑶ 以技術經濟指標為突破口，優(yōu)化施工現場管理效益。質量與成本是企業(yè)的生命，也是企業(yè)的效益。任何時候市場都會只鐘情于質優(yōu)價廉的產品，而質優(yōu)價廉的產品需要嚴格的現場管理來保證。否則，企業(yè)將因為產品質量與成本問題而難以再開拓新的市場，從而影響企業(yè)的市場占有率和經濟。七、質量管理1. 質量管理體系：見附圖質 量 管 理 體 系項目經理制定項目質量方針、目標 建立TQC小組 負責項目全面工作項目副經理執(zhí)行企業(yè)技術方案、負責項目的內業(yè)資料管理技術組施工生產組材料供應組項目技術負責人項目質檢小組 事后控制事前控制事中控制對所供應原材料質量控制提供原材料合格證 、勞動管理、環(huán)境進行控制 班組兼職質檢員班長1. 參加TQC小組活動2. 監(jiān)督，檢查各工序質量 操作者對本工程操作質量進行控制、質安科→項目經理→工程部→施工班組的組織執(zhí)行系統(tǒng)。及以總工程師為首的質量控制機構等兩套質量保證體系來保證，全面負責工程質量達到合同預定等級。“質量第一”教育，提高全體施工人員的質量意識水平，貫徹“誰管生產、誰管質量安全、誰施工、誰負責；誰操作、誰負責”的原則，并輔以經濟手段，獎罰制度來管理質量。執(zhí)行“質量否決權”制度，樹立質量監(jiān)督人員的權威，對于現場不按照施工規(guī)范，操作規(guī)程，施工方案要求施工的，質監(jiān)人員有權暫停施工，對于上一道工序，質量不合格不得進行下一道工序，不準結算，優(yōu)良的給予獎勵。（二） 施工前的質量控制，作好圖紙會審及施工方案的優(yōu)化工作，根據施工內容，重要的分部分項工程，經理部技術組必須在施工前編制詳細，具體，能控制施工質量，指導生產的施工方案。，對有特殊要求或少有施工的項目，進行上崗前的操作技術培訓，經考試合格方可上崗。，必須進行書面三級技術交底，應用的新技術、新工藝、新材料的在施工前組織有關人員參觀學習，使之熟悉技術要求、操作要點、材料性質、質量標準。、半成品的質量驗控，所有進場的鋼材、水泥必須有材質證明，并按規(guī)定進行復檢，砂、石、砌塊地方材料供應符合有關的質量標準，特別是高級的裝飾材料、半成品，經技術部門鑒定后方能定貨，在進場時并經材料驗收員把關驗收。、砂漿、防水材料的配合比試配工作，根據設計強度、技術指標和實際使用的原材料由試驗部門提前進行試配，提出配合比，保證“兩強”達到要求。、難點和廈門地區(qū)的氣象變化，預先有針對性的技術措施，著重防止質量通病。（三） 質量保證技術資料核查為確保工程技術資料能夠準備及時,科學地再現施工過程及工程質量情況,公司依據《福建省建筑設備安裝工程質量保證資料核查》規(guī)定，要求各項目施工處每月要將內業(yè)資料送技術科檢查,根據工程外業(yè)情況,考核內業(yè)情況。同時又根據內業(yè)反映出的外業(yè)情況,及時制定工程質量控制措施,尤其是內業(yè)資料中的材料實驗情況,根據國標、省標制定出控制標準（詳附表P35）,促進了內業(yè)的完整性,有效保證了工程質量。（四） 施工中的質量控制，成立各專業(yè)工種隊，各施工項目的全面質量管理小組進行以防止質量通病為目標，嚴格按質量驗收規(guī)范要求把關的檢查工，對發(fā)現存在的問題，進行因果分析，采取質量控制對策，預先控制質量事故苗頭的發(fā)生，消滅質量通病，從而提高整體質量水平。“自檢、互檢、交接檢”的三檢制，和班組的檢查驗收工作，沒有建設單位、質量監(jiān)督站認可、同意，不得進行下道工序的施工。，配備專人負責測量、試驗及計量管理工作。現場使用的所有儀器、磅稱等計量工具，應按規(guī)定的時間復檢較核。、砂漿，必須嚴格按照配合比計量投料，質檢試驗人員加強計量管理和技術監(jiān)督，并按照規(guī)范做好試塊制作和養(yǎng)護、送檢，同時根據氣溫變化及時調整配合比的稠度、骨料級配。公司對項目實行月檢查，開展項目間的質量競賽活動，項目經理每旬組織工長、組長實行實測檢查，工廠、隊長進行日檢查，以此促進質量的提高。1． 積極主動與施工配合，設計單位、建設單位部門聯系，接受他們的監(jiān)督、督促、虛心聽取意見，認真整改。（五） 施工過程中各重要分項的質量控制根據工程的特點，施工過程中幾個重點環(huán)節(jié)的質量控制特別重要，根據施工進度計劃和現場施工要求，實行分項管理，跟隨質量檢驗工作，落實經濟責任制，從宏觀管理到生產安全質量進度，從施工環(huán)節(jié)到生產過程嚴把質量關。建筑施工測量是建筑施工的先行基礎工作，對保證質量加快工程進度有直接影響，同時保證工程結構尺寸符合設計要求，因此設專人專儀，技術部門復核檢查制度，建立軸線控制網，高程傳遞，沉降觀測必須滿足設計要求和規(guī)范要求，同時做好技術復核記錄。2．砼生產過程中的質量控制 嚴格控制用水量，掌握上料數量，高速配合比，繪制道路砼澆筑線路圖，及施工縫的處理，不論從后盤過磅上料，運輸澆搗每個環(huán)節(jié)都不可忽視，在砼生產和施工過程中，現場必須設專人管理，按施工組織設計要求，組織管理人員安排施工方法及生產計劃，把質量管理落實到砼生產的全過程中去。1． 道路轉彎半徑需予制定型模板支模，以確保轉彎半徑和圓弧線符合設計要求。2． 路基基槽若遇到不好的土層（如橡皮土）需進行換土或鋪亂毛石層處理。3． 雨季期間施工管溝，必須做好溝槽排水工作?？稍跍喜蹆蓚韧谂R時排水溝及集水井集中抽水。八、 確保工期的技術組織措施1 實行工期目標管理，從公司科室、專業(yè)工長、操作班組，制定各級工期目標責任制，明確各自承擔各施工階段中的責任，采取行政組織手段協(xié)調統(tǒng)一各工種的施工行動，利用經濟合同辦法，進行全過程的分段的工期控制，及時處理發(fā)生的問題，從紀律上保證工期目標的落實，杜絕各自為政，只顧局部眼前利益的現象。2 根據總工期具體制定跑道基層及塑膠面層的完成期限，每月編旬施工計劃，執(zhí)行日調度、旬檢查、月總結調整，確保分段分層按期完成。3 按統(tǒng)籌法排列，大交叉小循環(huán)的施工程序，最大限度地利用空間、時差、工作面、對各分項作出各工種交叉流水線及工序銜接時限圖表定時完成作業(yè)準備。4 搞好甲、乙雙方及配合單位的友好協(xié)作，做好準備電訊、供水、電等配合工作，做好各階段分項施工充分細致的準備工作，避免等待、相互干擾、忙亂現象。5．堅持質量第一，嚴格執(zhí)行三檢制，尤其是自檢、交接檢，抓住影響進度的關鍵是質量，標準不放松，爭取每次驗收一次達到要求，防止返工和大量的維修，發(fā)現隱患堅決消除。6．根據進度計劃，預先做好材料備料（看樣品、檢驗試配、加工定貨、儲備等）尤其大宗的水泥、砂石及塑膠跑道材料和設備，要按規(guī)定規(guī)格、標準分期進場，提前檢查驗收，如發(fā)現問題及早處理。7．加強對工人技術培訓與考核，根據技術水平高低分配工作，根據工作量大小專業(yè)小組，固定配合關系和工作對象，使之熟能生巧，熟能加快，提高工作效率。八、 確保安全的技術組織措施（一）施工現場安全管理組織措施確保安全生產的技術組織措施，嚴格遵守廈門市建設局質安站及公司的一切規(guī)章制度，成立以工地項目經理為主的，有施工員、安全員、班組長等參加的安全生產管理小組，并組成安全管理網絡。建立由項目經理參加的包括施工員、安全員在內的輪流值班制度，檢查監(jiān)督施工現場及班組安全制度的貫徹執(zhí)行，并做好安全值日記錄。建立健全各類人員的安全生產責任制、安全技術交底、安全宣傳教育、安全檢查、安全設施驗收和事故報告等管理制度。制定安全管理目標（定有傷亡控制指標、安全達標、文明施工目標），并進行安全責任目標分解，制定責任目標考核規(guī)定產并加以落實實施。制定各種工種安全技術操作規(guī)程。與公司和各工種班組簽訂經濟承包合同（合同中均有安全承包指標條款），層層下達安全生產指標，積極開展遵章守紀，反對違章作業(yè)，反對違章指揮的活動，在各班組間開展文明施工競賽。建立安全生產管理體系，在安全組織管理上認真實行二標一規(guī)范，要安全技術管理上認真實行一標二規(guī)范三規(guī)程，以確保施工現場的安全生產達標。做好新工人進場的三級安全教育及變換工種時的教育工