【文章內容簡介】 伍施工。，協(xié)調指揮，按照施進度和勞動力需用計劃，組織各個工種的人員及時進場，并做好入場教育，對作業(yè)班組進行進度計劃、安全措施、降低成本、保證質量、安全生產、文明施工的交底，使大家能協(xié)調，齊心協(xié)力地保證本工程能優(yōu)質高效地運行。主要途徑：⑴ 以人為中心，優(yōu)化施工現場全員的素質?，F場管理的復雜性和艱巨性突顯了規(guī)章制度的局限性。龐雜的施工現場，眾多的工種和崗位，越來越短的工期，以及不斷壓縮的管理層，使得我們不可能做到時時監(jiān)督，處處檢查。因此，優(yōu)化施工現場的根本就在于堅持以人為中心的科學管理，千方百計調動、激發(fā)全員的積極性、主動性和責任感。充分發(fā)揮其加強現場管理的主體作用，重視現場員工的思想素質和技術素質的提高。⑵ 以班組為重點，優(yōu)化企業(yè)現場管理組織。班組是企業(yè)現場管理的保證。班組的活動范圍在現場，工作對象也在現場，所以，我們加強現場管理的各項工作都要無一例外地通過班組來實施。班組是施工企業(yè)現場管理的承擔者。抓好班組建設就是抓住了現場管理的核心內容。因此，優(yōu)化施工現場管理組織必須以班組為重點。⑶ 以技術經濟指標為突破口，優(yōu)化施工現場管理效益。質量與成本是企業(yè)的生命，也是企業(yè)的效益。任何時候市場都會只鐘情于質優(yōu)價廉的產品，而質優(yōu)價廉的產品需要嚴格的現場管理來保證。否則，企業(yè)將因為產品質量與成本問題而難以再開拓新的市場，從而影響企業(yè)的市場占有率和經濟效益。：泥水班組，木工班組，鋼筋班組，架子班組，抺灰班組，涂料班組，水電班組，以及門窗及幕墻班組，防水班組。各班組的人數詳見附表P18主 要 勞 動 力 計 劃 表七、 確保工程質量的技術組織措施為了確保本工程達到合格的目標，必須嚴格控制分部、分項工程施工，實行從原材料開始到成品保護全過程控制，不論從大的分項還是每個分項的細小環(huán)節(jié)，一點一節(jié)層層把關，逐一落實，把搞好質量意識落實到每個作業(yè)人員的身上。（一） 質量管理：見附圖P22。質 量 管 理 體 系、質安科→項目經理→工程部→施工班組的組織執(zhí)行系統(tǒng)。及以總工程師為首的質量控制機構等兩套質量保證體系來保證，全面負責工程質量達到合同預定等級?！百|量第一”教育，提高全體施工人員的質量意識水平，貫徹“誰管生產、誰管質量安全、誰施工、誰負責；誰操作、誰負責”的原則，并輔以經濟手段，獎罰制度來管理質量。執(zhí)行“質量否決權”制度，樹立質量監(jiān)督人員的權威，對于現場不按照施工規(guī)范，操作規(guī)程，施工方案要求施工的，質監(jiān)人員有權暫停施工，對于上一道工序，質量不合格不得進行下一道工序，不準結算，優(yōu)良的給予獎勵。（二） 施工前的質量控制，作好圖紙會審及施工方案的優(yōu)化工作，根據施工內容，重要的分部分項工程，經理部技術組必須在施工前編制詳細，具體，能控制施工質量，指導生產的施工方案。，對有特殊要求或少有施工的項目，進行上崗前的操作技術培訓，經考試合格方可上崗。，必須進行書面三級技術交底，應用的新技術、新工藝、新材料的在施工前組織有關人員參觀學習，使之熟悉技術要求、操作要點、材料性質、質量標準。、半成品的質量驗控，所有進場的鋼材、水泥必須有材質證明，并按規(guī)定進行復檢，砂、石、砌塊地方材料供應符合有關的質量標準，特別是高級的裝飾材料、半成品，經技術部門鑒定后方能定貨，在進場時并經材料驗收員把關驗收。、砂漿、防水材料的配合比試配工作，根據設計強度、技術指標和實際使用的原材料由試驗部門提前進行試配，提出配合比，保證“兩強”達到要求。、難點和廈門地區(qū)的氣象變化，預先有針對性的技術措施，著重防止質量通病。（三） 質量保證技術資料核查為確保工程技術資料能夠準備及時,科學地再現施工過程及工程質量情況,公司依據《四川省建筑設備安裝工程質量保證資料核查》規(guī)定，要求各項目施工處每月要將內業(yè)資料送技術科檢查,根據工程外業(yè)情況,考核內業(yè)情況。同時又根據內業(yè)反映出的外業(yè)情況,及時制定工程質量控制措施,尤其是內業(yè)資料中的材料實驗情況,根據國標、省標制定出控制標準（詳附表P35）,促進了內業(yè)的完整性,有效保證了工程質量。（四） 施工中的質量控制，成立各專業(yè)工種隊，各施工項目的全面質量管理小組進行以防止質量通病為目標，嚴格按質量驗收規(guī)范要求把關的檢查工，對發(fā)現存在的問題，進行因果分析，采取質量控制對策，預先控制質量事故苗頭的發(fā)生，消滅質量通病，從而提高整體質量水平?！白詸z、互檢、交接檢”的三檢制，和班組的檢查驗收工作，沒有建設單位、質量監(jiān)督站認可、同意，不得進行下道工序的施工。，配備專人負責測量、試驗及計量管理工作?，F場使用的所有儀器、磅稱等計量工具，應按規(guī)定的時間復檢較核。、砂漿，必須嚴格按照配合比計量投料，質檢試驗人員加強計量管理和技術監(jiān)督，并按照規(guī)范做好試塊制作和養(yǎng)護、送檢，同時根據氣溫變化及時調整配合比的稠度、骨料級配。公司對項目實行月檢查，開展項目間的質量競賽活動，項目經理每旬組織工長、組長實行實測檢查，工廠、隊長進行日檢查，以此促進質量的提高。3．積極主動與施工配合，設計單位、建設單位及市質量監(jiān)督部門聯(lián)系，接受他們的監(jiān)督、督促、虛心聽取意見，認真整改。（五） 施工過程中各重要分項的質量控制根據工程的特點，施工過程中幾個重點環(huán)節(jié)的質量控制特別重要，根據施工進度計劃和現場施工要求，實行分項管理，跟隨質量檢驗工作，落實經濟責任制，從宏觀管理到生產安全質量進度，從施工環(huán)節(jié)到生產過程嚴把質量關。建筑施工測量是建筑施工的先行基礎工作，對保證質量加快工程進度有直接影響，同時保證工程結構尺寸符合設計要求，因此設專人專儀，技術部門復核檢查制度，建立軸線控制網，高程傳遞，沉降觀測必須滿足設計要求和規(guī)范要求，同時做好技術復核記錄。2．砼生產過程中的質量控制嚴格控制用水量，掌握上料數量，高速配合比，繪制道路砼澆筑線路圖，及施工縫的處理，不論從后盤過磅上料，運輸澆搗每個環(huán)節(jié)都不可忽視，在砼生產和施工過程中，現場必須設專人管理，按施工組織設計要求，組織管理人員安排施工方法及生產計劃，把質量管理落實到砼生產的全過程中去。1． 雨污水管道必須進行通水能力及密閉性試驗，并形成記錄。2． 道路轉彎半徑需予制定型模板支模，以確保轉彎半徑和圓弧線符合設計要求。3． 管道基槽或路基基槽若遇到不好的土層（如橡皮土）需進行換土或鋪亂毛石層處理。4． 雨季期間施工管溝，必須做好溝槽排水工作。可在溝槽兩側挖臨時排水溝及集水井集中抽水。四、 確保工期的技術組織措施1 實行工期目標管理，從公司科室、專業(yè)工長、操作班組，制定各級工期目標責任制，明確各自承擔各施工階段中的責任，采取行政組織手段協(xié)調統(tǒng)一各工種的施工行動，利用經濟合同辦法，進行全過程的分段的工期控制，及時處理發(fā)生的問題，從紀律上保證工期目標的落實，杜絕各自為政，只顧局部眼前利益的現象。2 根據總工期具體制定跑道基層及塑膠面層的完成期限，每月編旬施工計劃，執(zhí)行日調度、旬檢查、月總結調整，確保分段分層按期完成。3 按統(tǒng)籌法排列，大交叉小循環(huán)的施工程序，最大限度地利用空間、時差、工作面、對各分項作出各工種交叉流水線及工序銜接時限圖表定時完成作業(yè)準備。4 搞好甲、乙雙方及配合單位的友好協(xié)作，做好準備電訊、供水、電等配合工作，做好各階段分項施工充分細致的準備工作，避免等待、相互干擾、忙亂現象。5．堅持質量第一，嚴格執(zhí)行三檢制，尤其是自檢、交接檢，抓住影響進度的關鍵是質量，標準不放松，爭取每次驗收一次達到要求，防止返工和大量的維修，發(fā)現隱患堅決消除。6．根據進度計劃，預先做好材料備料（看樣品、檢驗試配、加工定貨、儲備等）尤其大宗的水泥、砂石及塑膠跑道材料和設備，要按規(guī)定規(guī)格、標準分期進場，提前檢查驗收，如發(fā)現問題及早處理。7．加強對工人技術培訓與考核，根據技術水平高低分配工作，根據工作量大小專業(yè)小組，固定配合關系和工作對象，使之熟能生巧，熟能加快，提高工作效率。五、 確保安全的技術組織措施（一）施工現場安全管理組織措施確保安全生產的技術組織措施，嚴格遵守廈門市建設局質安站及公司的一切規(guī)章制度