【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 并做好入場(chǎng)教育，對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃、安全措施、降低成本、保證質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工的交底，使大家能協(xié)調(diào)，齊心協(xié)力地保證本工程能優(yōu)質(zhì)高效地運(yùn)行。主要途徑： ⑴ 以人為中心，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)全員的素質(zhì)?，F(xiàn)場(chǎng)管理的復(fù)雜性和艱巨性突顯了規(guī)章制度的局限性。龐雜的施工現(xiàn)場(chǎng)，眾多的工種和崗位，越來(lái)越短的工期，以及不斷壓縮的管理層，使得我們不可能做到時(shí)時(shí)監(jiān)督，處處檢查。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)的根本就在于堅(jiān)持以人為中心的科學(xué)管理，千方百計(jì)調(diào)動(dòng)、激發(fā)全員的積極性、主動(dòng)性和責(zé)任感。充分發(fā)揮其加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的主體作用，重視現(xiàn)場(chǎng)員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。 ⑵ 以班組為重點(diǎn)，優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理組織。班組是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的保證。班組的活動(dòng)范圍在現(xiàn)場(chǎng)，工作對(duì)象也在現(xiàn)場(chǎng)，所以，我們加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)工作都要無(wú)一例外地通過(guò)班組來(lái)實(shí)施。班組是施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的承擔(dān)者。抓好班組建設(shè)就是抓住了現(xiàn)場(chǎng)管理的核心內(nèi)容。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織必須以班組為重點(diǎn)。 ⑶ 以技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為突破口，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理效益。質(zhì)量與成本是企業(yè)的生命，也是企業(yè)的效益。任何時(shí)候市場(chǎng)都會(huì)只鐘情于質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，而質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品需要嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)保證。否則，企業(yè)將因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量與成本問(wèn)題而難以再開(kāi)拓新的市場(chǎng)，從而影響企業(yè)的市場(chǎng)占有率和經(jīng)濟(jì)效益：泥水班組，木工班組，鋼筋班組，架子班組，抺灰班組，涂料班組，水電班組，以及門(mén)窗及幕墻班組，防水班組。各班組的人數(shù)詳見(jiàn)附表P18主 要 勞 動(dòng) 力 計(jì) 劃 表序工種人數(shù)施工進(jìn)度（天）1020304050607080901001砼工202020202010102木工1051053鋼筋工1051054水電工105551010105裝修工105551010106三機(jī)工6666666667機(jī)修工2222222228測(cè)量工222222229鋪路工2020202010鋪塑膠工2020202011雜工5555555555512合 計(jì)115745805565505533235七、 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施為了確保本工程達(dá)到合格的目標(biāo)，必須嚴(yán)格控制分部、分項(xiàng)工程施工，實(shí)行從原材料開(kāi)始到成品保護(hù)全過(guò)程控制，不論從大的分項(xiàng)還是每個(gè)分項(xiàng)的細(xì)小環(huán)節(jié)，一點(diǎn)一節(jié)層層把關(guān)，逐一落實(shí)，把搞好質(zhì)量意識(shí)落實(shí)到每個(gè)作業(yè)人員的身上。（一） 質(zhì)量管理1. 質(zhì)量管理體系：見(jiàn)附圖P22。質(zhì) 量 管 理 體 系項(xiàng)目經(jīng)理制定項(xiàng)目質(zhì)量方針、目標(biāo) 建立TQC小組 負(fù)責(zé)項(xiàng)目全面工作項(xiàng)目副經(jīng)理執(zhí)行企業(yè)技術(shù)方案、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的內(nèi)業(yè)資料管理技術(shù)組施工生產(chǎn)組材料供應(yīng)組項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目質(zhì)檢小組 事后控制事前控制事中控制對(duì)所供應(yīng)原材料質(zhì)量控制提供原材料合格證 、勞動(dòng)管理、環(huán)境進(jìn)行控制 班組兼職質(zhì)檢員班長(zhǎng)1. 參加TQC小組活動(dòng)2. 監(jiān)督，檢查各工序質(zhì)量 操作者對(duì)本工程操作質(zhì)量進(jìn)行控制、質(zhì)安科→項(xiàng)目經(jīng)理→工程部→施工班組的組織執(zhí)行系統(tǒng)。及以總工程師為首的質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)等兩套質(zhì)量保證體系來(lái)保證，全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量達(dá)到合同預(yù)定等級(jí)。“質(zhì)量第一”教育，提高全體施工人員的質(zhì)量意識(shí)水平，貫徹“誰(shuí)管生產(chǎn)、誰(shuí)管質(zhì)量安全、誰(shuí)施工、誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)操作、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，并輔以經(jīng)濟(jì)手段，獎(jiǎng)罰制度來(lái)管理質(zhì)量。執(zhí)行“質(zhì)量否決權(quán)”制度，樹(shù)立質(zhì)量監(jiān)督人員的權(quán)威，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)不按照施工規(guī)范，操作規(guī)程，施工方案要求施工的，質(zhì)監(jiān)人員有權(quán)暫停施工，對(duì)于上一道工序，質(zhì)量不合格不得進(jìn)行下一道工序，不準(zhǔn)結(jié)算，優(yōu)良的給予獎(jiǎng)勵(lì)。（二） 施工前的質(zhì)量控制，作好圖紙會(huì)審及施工方案的優(yōu)化工作，根據(jù)施工內(nèi)容，重要的分部分項(xiàng)工程，經(jīng)理部技術(shù)組必須在施工前編制詳細(xì)，具體，能控制施工質(zhì)量，指導(dǎo)生產(chǎn)的施工方案。，對(duì)有特殊要求或少有施工的項(xiàng)目，進(jìn)行上崗前的操作技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格方可上崗。，必須進(jìn)行書(shū)面三級(jí)技術(shù)交底，應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝、新材料的在施工前組織有關(guān)人員參觀學(xué)習(xí)，使之熟悉技術(shù)要求、操作要點(diǎn)、材料性質(zhì)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。、半成品的質(zhì)量驗(yàn)控，所有進(jìn)場(chǎng)的鋼材、水泥必須有材質(zhì)證明，并按規(guī)定進(jìn)行復(fù)檢，砂、石、砌塊地方材料供應(yīng)符合有關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，特別是高級(jí)的裝飾材料、半成品，經(jīng)技術(shù)部門(mén)鑒定后方能定貨，在進(jìn)場(chǎng)時(shí)并經(jīng)材料驗(yàn)收員把關(guān)驗(yàn)收。、砂漿、防水材料的配合比試配工作，根據(jù)設(shè)計(jì)強(qiáng)度、技術(shù)指標(biāo)和實(shí)際使用的原材料由試驗(yàn)部門(mén)提前進(jìn)行試配，提出配合比，保證“兩強(qiáng)”達(dá)到要求。、難點(diǎn)和廈門(mén)地區(qū)的氣象變化，預(yù)先有針對(duì)性的技術(shù)措施，著重防止質(zhì)量通病。（三） 質(zhì)量保證技術(shù)資料核查為確保工程技術(shù)資料能夠準(zhǔn)備及時(shí),科學(xué)地再現(xiàn)施工過(guò)程及工程質(zhì)量情況,公司依據(jù)《福建省建筑設(shè)備安裝工程質(zhì)量保證資料核查》規(guī)定，要求各項(xiàng)目施工處每月要將內(nèi)業(yè)資料送技術(shù)科檢查,根據(jù)工程外業(yè)情況,考核內(nèi)業(yè)情況。同時(shí)又根據(jù)內(nèi)業(yè)反映出的外業(yè)情況,及時(shí)制定工程質(zhì)量控制措施,尤其是內(nèi)業(yè)資料中的材料實(shí)驗(yàn)情況,根據(jù)國(guó)標(biāo)、省標(biāo)制定出控制標(biāo)準(zhǔn)（詳附表P35）,促進(jìn)了內(nèi)業(yè)的完整性,有效保證了工程質(zhì)量。（四） 施工中的質(zhì)量控制，成立各專業(yè)工種隊(duì)，各施工項(xiàng)目的全面質(zhì)量管理小組進(jìn)行以防止質(zhì)量通病為目標(biāo)，嚴(yán)格按質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求把關(guān)的檢查工，對(duì)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，進(jìn)行因果分析，采取質(zhì)量控制對(duì)策，預(yù)先控制質(zhì)量事故苗頭的發(fā)生，消滅質(zhì)量通病，從而提高整體質(zhì)量水平?！白詸z、互檢、交接檢”的三檢制，和班組的檢查驗(yàn)收工作，沒(méi)有建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督站認(rèn)可、同意，不得進(jìn)行下道工序的施工。，配備專人負(fù)責(zé)測(cè)量、試驗(yàn)及計(jì)量管理工作?，F(xiàn)場(chǎng)使用的所有儀器、磅稱等計(jì)量工具，應(yīng)按規(guī)定的時(shí)間復(fù)檢較核。、砂漿，必須嚴(yán)格按照配合比計(jì)量投料，質(zhì)檢試驗(yàn)人員加強(qiáng)計(jì)量管理和技術(shù)監(jiān)督，并按照規(guī)范做好試塊制作和養(yǎng)護(hù)、送檢，同時(shí)根據(jù)氣溫變化及時(shí)調(diào)整配合比的稠度、骨料級(jí)配。公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)行月檢查，開(kāi)展項(xiàng)目間的質(zhì)量競(jìng)賽活動(dòng)，項(xiàng)目經(jīng)理每旬組織工長(zhǎng)、組長(zhǎng)實(shí)行實(shí)測(cè)檢查，工廠、隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行日檢查，以此促進(jìn)質(zhì)量的提高。3． 積極主動(dòng)與施工配合，設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位及市質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)聯(lián)系，接受他們的監(jiān)督、督促、虛心聽(tīng)取意見(jiàn)，認(rèn)真整改。（五） 施工過(guò)程中各重要分項(xiàng)的質(zhì)量控制根據(jù)工程的特點(diǎn)，施工過(guò)程中幾個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制特別重要，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)施工要求，實(shí)行分項(xiàng)管理，跟隨質(zhì)量檢驗(yàn)工作，落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，從宏觀管理到生產(chǎn)安全質(zhì)量進(jìn)度，從施工環(huán)節(jié)到生產(chǎn)過(guò)程嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。建筑施工測(cè)量是建筑施工的先行基礎(chǔ)工作，對(duì)保證質(zhì)量加快工程進(jìn)度有直接影響，同時(shí)保證工程結(jié)構(gòu)尺寸符合設(shè)計(jì)要求，因此設(shè)專人專儀，技術(shù)部門(mén)復(fù)核檢查制度，建立軸線控制網(wǎng)，高程傳遞，沉降觀測(cè)必須滿足設(shè)計(jì)要求和規(guī)范要求，同時(shí)做好技術(shù)復(fù)核記錄。2．砼生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制 嚴(yán)格控制用水量，掌握上料數(shù)量，高速配合比，繪制道路砼澆筑線路圖，及施工縫的處理，不論從后盤(pán)過(guò)磅上料，運(yùn)輸澆搗每個(gè)環(huán)節(jié)都不可忽視，在砼生產(chǎn)和施工過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)專人管理，按施工組織設(shè)計(jì)要求，組織管理人員安排施工方法及生產(chǎn)計(jì)劃，把質(zhì)量管理落實(shí)到砼生產(chǎn)的全過(guò)程中去。1． 雨污水管道必須進(jìn)行通水能力及密閉性試驗(yàn)，并形成記錄。2． 道路轉(zhuǎn)彎半徑需予制定型模板支模，以確保轉(zhuǎn)彎半徑和圓弧線符合設(shè)計(jì)要求。3． 管道基槽或路基基槽若遇到不好的土層（如橡皮土）需進(jìn)行換土或鋪亂毛石層處理。4． 雨季期間施工管溝，必須做好溝槽排水工作?？稍跍喜蹆蓚?cè)挖臨時(shí)排水溝及集水井集中抽水。四、 確保工期的技術(shù)組織措施1 實(shí)行工期目標(biāo)管理，從公司科室、專業(yè)工長(zhǎng)、操作班組，制定各級(jí)工期目標(biāo)責(zé)任制，明確各自承擔(dān)各施工階段中的責(zé)任，采取行政組織手段協(xié)調(diào)統(tǒng)一各工種的施工行動(dòng)，利用經(jīng)濟(jì)合同辦法，進(jìn)行全過(guò)程的分段的工期控制，及時(shí)處理發(fā)生的問(wèn)題，從紀(jì)律上保證工期目標(biāo)的落實(shí)，杜絕各自為政，只顧局部眼前利益的現(xiàn)象。2 根據(jù)總工期具體制定跑道基層及塑膠面層的完成期限，每月編旬施工計(jì)劃，執(zhí)行日調(diào)度、旬檢查、月總結(jié)調(diào)整，確保分段分層按期完成。3 按統(tǒng)籌法排列，大交叉小循環(huán)的施工程序，最大限度地利用空間、時(shí)差、工作面、對(duì)各分項(xiàng)作出各工種交叉流水線及工序銜接時(shí)限圖表定時(shí)完成作業(yè)準(zhǔn)備。4 搞好甲、乙雙方及配合單位的友好協(xié)作，做好準(zhǔn)備電訊、供水、電等配合工作，做好各階段分項(xiàng)施工充分細(xì)致的準(zhǔn)備工作，避免等待、相互干擾、忙亂現(xiàn)象。5．堅(jiān)持質(zhì)量第一，嚴(yán)格執(zhí)行三檢制，尤其是自檢、交接檢，抓住影響進(jìn)度的關(guān)鍵是質(zhì)量，標(biāo)準(zhǔn)不放松，爭(zhēng)取每次驗(yàn)收一次達(dá)到要求，防止返工和大量的維修，發(fā)現(xiàn)隱患堅(jiān)決消除。6．根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，預(yù)先做好材料備料（看樣品、檢驗(yàn)試配、加工定貨、儲(chǔ)備等）尤其大宗的水泥、砂石及塑膠跑道材料和設(shè)備，要按規(guī)定規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)分期進(jìn)場(chǎng)，提前檢查驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及早處理。7．加強(qiáng)對(duì)工人技術(shù)培訓(xùn)與考核，根據(jù)技術(shù)水平高低分配工作，根據(jù)工作量大小專業(yè)小組，固定配合關(guān)系和工作對(duì)象，使之熟能生巧，熟能加快，提高工作效率。五、 確保安全的技術(shù)組織措施（一）施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理組織措施確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施，嚴(yán)格遵守廈門(mén)市建設(shè)局質(zhì)安站及公司的一切規(guī)章制度，成立以工地項(xiàng)目經(jīng)理為主的，有施工員、安全員、班組長(zhǎng)等參加的安全生產(chǎn)管理小組，并組成安全管理網(wǎng)絡(luò)。建立由項(xiàng)目經(jīng)理參加的包括施工員、安全員在內(nèi)的輪流值班制度，檢查監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)及班組安全制度的貫徹執(zhí)行，并做好安全值日記錄。建立健全各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全技術(shù)交底、安全宣傳教育、安全檢查、安全設(shè)施驗(yàn)收和事故報(bào)告等管理制度。制定安全管理目標(biāo)（定有傷亡控制指標(biāo)、安全達(dá)標(biāo)、文明施工目標(biāo)），并進(jìn)行安全責(zé)任目標(biāo)分解，制定責(zé)任目標(biāo)考核規(guī)定產(chǎn)并加以落實(shí)實(shí)施。制定各種工種安全技術(shù)操作規(guī)程。與公司和各工種班組簽訂經(jīng)濟(jì)承包合同（合同中均有安全承包指標(biāo)條款），層層下達(dá)安全生產(chǎn)指標(biāo)，積極開(kāi)展遵章守紀(jì)，反對(duì)違章作業(yè)，反對(duì)違章指揮的活動(dòng)，在各班組間開(kāi)展文明施工競(jìng)賽。建立安全生產(chǎn)管理體系，在安全組織管理上認(rèn)真實(shí)行二標(biāo)一規(guī)范，要安全技術(shù)管理上認(rèn)真實(shí)行一標(biāo)二規(guī)范三規(guī)程，以確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)。做好新工人進(jìn)場(chǎng)的三級(jí)安全