[企業(yè)管理]164之四大機制(編輯修改稿)
2025-04-18 09:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 敵人決定動力 敵人機制是個人獲得成長的動力源 只有危機才能產(chǎn)生動力，敵人就是我們最好的動力機制 打敗了敵人，就戰(zhàn)勝了自我 我知道自己的缺點 ,這個缺點就是我成功的坎 我之所以超越不了這個坎 ,是因為我已經(jīng)習(xí)慣了！ 我需要優(yōu)秀的人追趕自己，才能超越這個坎！ 這個人就是我的敵人 ,我不打敗他 ,他就打敗我 ! 二戰(zhàn)時，美國兵一個月學(xué)會德語 如果有人拿槍威脅你，逼你學(xué)會外語，你又會怎樣學(xué)？要知道，那時候的你是沒有任何退步和推脫的理由。 盈利創(chuàng)新 絕對成長 4R執(zhí)行力訓(xùn)練 —— 馳業(yè)科技 敵人機制 敵人決定動力 成功 =危機 X習(xí)慣 真正推動員工進化的不是希望，而是危機 真正幫助我們超越自我的不是自己，而是敵人 盈利創(chuàng)新 絕對成長 4R執(zhí)行力訓(xùn)練 —— 馳業(yè)科技 敵人機制 操作卡 從客戶價值、結(jié)果導(dǎo)向、商業(yè)人格找到自己的敵人；貼敵人的照片；敵人怎么做我就怎么做 行動中反復(fù)設(shè)詢問下面三個問題： 對待敵人機制？ 獲得什么樣的結(jié)果？ 動實現(xiàn)這個結(jié)果？ 如果你的敵人在這里，此時此刻他會怎么做？ 敵人的標(biāo)準(zhǔn)：必須是明確的，清晰的，能激起你內(nèi)心感覺和奮斗欲念的人物 把敵人做法寫下來！ 你與你敵人的差距在哪里？他哪些方面比你強，比你厲害？你怎樣才能趕上他，超過他？ 敵人怎么做，我就怎么做！ 為了縮短和消除你與敵人的差距，你該怎么做？ 機密 共建偉大公司 —— 致力于中國成長型企業(yè)的正規(guī)化 、 國際化 、 持續(xù)化 ！ 挑戰(zhàn)宣言當(dāng)前職位開放程度項目運營做事風(fēng)格成長速度行動計劃自我承諾敵人定向 你的照片 敵人照片盈利創(chuàng)新 絕對成長 4R執(zhí)行力訓(xùn)練 —— 馳業(yè)科技 找到敵人，視覺化，了解敵人的優(yōu)勢和做法，對自己境況做分析，總結(jié)方法，進行操作。 敵人怎么做，我就怎么做！ 盈利創(chuàng)新 絕對成長 4R執(zhí)行力訓(xùn)練 —— 馳業(yè)科技 對抗機制 盈利創(chuàng)新 絕對成長 4R執(zhí)行力訓(xùn)練 —— 馳業(yè)科技 對抗機制 對抗決定效率 盈利創(chuàng)新 絕對成長 4R執(zhí)行力訓(xùn)練 —— 馳業(yè)科技 對抗機制 對抗機制 對抗決定效率 盈利創(chuàng)新 絕對成長 4R執(zhí)行力訓(xùn)練 —— 馳業(yè)科技 對抗機制 對抗決定效率 如果不淘汰落后的員工， 那就是在打擊優(yōu)秀的員工； 如果不重獎優(yōu)秀的員工， 那就是在打擊勤奮的員工； 優(yōu)秀員工是免費的， 因為他們在傳播優(yōu)秀文化； 平庸員工是昂貴的 因為他們在傳播平庸文化； 只有競爭才有對抗， 只有對抗才有勝負， 只有勝負才有淘汰， 只有淘汰才有活力。 盈利創(chuàng)新 絕對成長 4R執(zhí)行力訓(xùn)練 —— 馳業(yè)科技 對抗機制： 競爭是人類社會進步的
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