【文章內(nèi)容簡介】 其以上的工程類技術(shù)人員。 第二級(jí)：管理類文職人員、無職稱工程類技術(shù)人員、駕駛員。 第一級(jí)：工勤類人員。 13 （ 2）、技術(shù)人員基礎(chǔ)工資 技術(shù)人員：指在公司工程類技術(shù)崗位工作的員工和具有工程類學(xué)歷或工程類職稱的人員。 職 稱 對(duì) 應(yīng) 職 級(jí) 備 注 正高級(jí)職稱 對(duì)應(yīng)第六級(jí) 副高級(jí)職稱 對(duì)應(yīng)第五級(jí) 中級(jí)職稱 對(duì)應(yīng)第四級(jí) 助理級(jí)職稱 對(duì)應(yīng)第三級(jí) 無職稱技術(shù)人員 對(duì)應(yīng)第二級(jí) 包括技術(shù)員 附表二：崗位補(bǔ)貼 （ 1）、管理人員 崗位補(bǔ)貼按所任職位進(jìn)行補(bǔ)貼。 （ 2）、技術(shù)人員崗位補(bǔ)貼按所對(duì)應(yīng)的等級(jí)進(jìn)行補(bǔ)貼。 第七級(jí) 第六級(jí) 第五級(jí) 第四級(jí) 第三級(jí) 第二級(jí) 第一級(jí) 550 450 360 280 210 150 100 附表三：學(xué)歷補(bǔ)貼 即學(xué)歷學(xué)位補(bǔ)貼，學(xué)歷必須是由國家承認(rèn)的學(xué)歷，以到公司上班時(shí)開始計(jì)算，在職期間提高學(xué)歷者，從獲得畢業(yè)證的次月起執(zhí)行。 學(xué)歷學(xué)位 /標(biāo)準(zhǔn) 薪酬標(biāo)準(zhǔn)（元 /月） 備 注 博士級(jí)及以上 300 碩士研究生 200 本 科 150 專 科 100 中專 及以下 50 附表四：工齡補(bǔ)貼 公司工齡是指與公司簽訂正式合同之日開始計(jì)算，工齡按工作年限計(jì)算。 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 備注 公司工齡 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 130 140 150 附表五：職稱補(bǔ)貼 指獲得技術(shù)職稱和執(zhí)業(yè)資格者，職稱補(bǔ)貼從獲得職稱并到公司上班的次月起計(jì)算，執(zhí)業(yè)資格必須是在本公司及所屬公司注冊(cè)的，從注冊(cè)的次月起計(jì)算。 職稱 /標(biāo)準(zhǔn) 薪酬標(biāo)準(zhǔn)（元 /月） 備 注 正高級(jí)職稱 200 副高級(jí)職稱 150 中級(jí)職稱 100 初級(jí)職稱 50 指助理級(jí) 執(zhí)業(yè)資格 /標(biāo)準(zhǔn) 薪酬標(biāo)準(zhǔn)（元 /月） 備 注 14 國家注冊(cè)監(jiān)理工程師 350 國家注冊(cè)造價(jià)師 350 國家注冊(cè)咨詢師 350 備注：其他執(zhí)業(yè)資格參照同級(jí)執(zhí)業(yè)資格執(zhí)行。 附表六：試用期人員工資 新聘員工在試用期間，根據(jù)其職級(jí)崗位、學(xué)歷、工作年限、職稱等確定工資標(biāo)準(zhǔn)，從到公司上班之日起開始計(jì)算。 工作年限／學(xué)歷／標(biāo)準(zhǔn) 研究生 本科 ?？萍耙韵? 16 年以上 3000 2500 2020 1115 年 2400 1900 1500 510 年 1800 1400 1100 14 年 1300 1000 900 應(yīng)屆畢業(yè)生 1000 900 800 備注：具有專業(yè)職稱的試用人員按照正式員工的職稱補(bǔ)貼進(jìn)行補(bǔ)貼。 職工福利 ① 、 公司正式員工每年享受一次免費(fèi)體檢； ②、公司正式員工每年中秋節(jié)、春節(jié)發(fā)放不小于 400 元的禮品。 ③、公司正式員工每年元旦攜家屬參加公司年會(huì)并贈(zèng)送禮品。 ④、其他情況由各部門申請(qǐng)總經(jīng)理審批確定。 績效考核管理 、績效考核目的及原則 績效考核目的：為提高員工工作積極性，將公司 計(jì)劃分解到每個(gè)崗位，逐層監(jiān)督落實(shí)，使公司目標(biāo)得以圓滿完成?？冃Э己顺煽儗⒆鳛楹饬繂T工貢獻(xiàn)價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)，利益分配的重心傾向，并篩選有潛力的人才進(jìn)行培養(yǎng)與晉升。 績效考核原則：以客觀事實(shí)為依據(jù)、以考核制度規(guī)定的內(nèi)容、方法為標(biāo)準(zhǔn)，遵循公平、公正、公開的原則進(jìn)行考核。 、績效考核對(duì)象 公司各部、 (公司 )、公司全體員工。 、考核辦法 部門 (公司 )績效考核：主要考核部門 (公司 )的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和職能職責(zé)的履行情況等?？己艘栽驴嫉男问截灤┤辏C合后為年度考核。部門（公司）全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解到每月時(shí)，每個(gè)月的指標(biāo)任務(wù)不 得低于全年月平的 50﹪。每月計(jì)劃數(shù)由部門（公司）提出后再由公司總經(jīng)理審定后才能作為考核的依據(jù)。 15 員工績效考核 :主要根據(jù)崗位職責(zé)要求以及部門 (公司 )分解的目標(biāo)任務(wù)及公司行為鑒定按月考核（公司行為鑒定另訂）。 部門 (公司 )考核以目標(biāo)管理的方式進(jìn)行。目標(biāo)管理：即從公司目標(biāo)→部門 (公司 ) 年度目標(biāo)；部門 (公司 ) 年度目標(biāo)→季度目標(biāo)→月度目標(biāo)→個(gè)人目標(biāo)；個(gè)人年度目標(biāo)→季度目標(biāo)→月度目標(biāo)→周目標(biāo)。 公司目標(biāo)的分解，按部門（公司）及崗位的職能特性進(jìn)行分解： 目標(biāo)分解流程：公司目標(biāo) 部門（公司）目標(biāo) 崗位目標(biāo) 績 效實(shí)現(xiàn)流程：崗位績效 部門（公司）績效 公司績效 、績效考核的細(xì)則 根據(jù)各部門（公司）工作內(nèi)容不同，考核項(xiàng)目的獎(jiǎng)懲程度也不相同，（具體考核獎(jiǎng)懲項(xiàng)目見各部門（公司）的考核辦法）。 獎(jiǎng)懲設(shè)置應(yīng)參照以下條款進(jìn)行。 能支撐公司經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的考核指標(biāo)獎(jiǎng)懲應(yīng)偏大； 能體現(xiàn)經(jīng)營效益的考核指標(biāo)獎(jiǎng)懲應(yīng)偏大； 在不同部門（公司）能通用的考核指標(biāo)應(yīng)保持獎(jiǎng)懲的一致性； 績效獎(jiǎng)金至扣完為止。 員工目標(biāo)管理考核項(xiàng)目，由各部門（公司）根據(jù)公司分配的目標(biāo)任務(wù)及職責(zé)，自己確定考核內(nèi)容，然后將考核內(nèi)容交由 行政財(cái)務(wù) 部 存檔，并以此作為對(duì)部門（公司）和員工考核的依據(jù)。 部門（公司）或員工的任務(wù)指標(biāo)，在考核期內(nèi)應(yīng)達(dá)到最低績效要求的 60%以上，如果部門（公司）一年內(nèi)連續(xù)三個(gè)月或全年有六次達(dá)不到最低績效要求，該部門（公司）經(jīng)理應(yīng)引咎辭職。如果員工一年內(nèi)連續(xù)三個(gè)月或全年有六次達(dá)不到最低績效要求，應(yīng)自動(dòng)離職。 部門（公司）級(jí)及以下員工，交叉承接的項(xiàng)目，按到位資金的百分比分檔給予獎(jiǎng)勵(lì)。 員工超額完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，如果達(dá)到公司對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分配的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，員工將享受所達(dá)到的同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的績效獎(jiǎng)金基數(shù)。 、績效考核實(shí)施 第一步：考評(píng)提醒。提醒 部門： 行政財(cái)務(wù)部 提醒時(shí)間：每月 20 日 行政財(cái)務(wù)部 以內(nèi)網(wǎng)消息的形式提醒部門（公司）經(jīng)理進(jìn)行內(nèi)部評(píng)價(jià)。 第二步：公司行為鑒定評(píng)分?？荚u(píng)部門： 行政財(cái)務(wù)部 考評(píng)時(shí)間：要求自提醒之日起 3 個(gè)工作日內(nèi)計(jì)算出全體員工的考核情況 第三步：考核匯總。匯總部門： 行政財(cái)務(wù)部 16 匯總時(shí)間：評(píng)價(jià)表提交 2 個(gè)工作日內(nèi)，匯總員工的考核結(jié)果。 、績效考核執(zhí)行 公司的專、兼職考核人員，為績效考核的責(zé)任人，在考核中如營私舞弊，扣考核人員績效獎(jiǎng)金 500 元∕次。 部門（公司）經(jīng)理，為部門（公司）績效考核的責(zé)任人，在考核中如營私舞弊，扣該部門（公司 ）經(jīng)理績效獎(jiǎng)金 500 元∕次。 、績效考核評(píng)定 公司按六個(gè)層次來確定績效獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)。每個(gè)考核周期結(jié)束后，根據(jù)員工的實(shí)際績效來確定員工的績效獎(jiǎng)金。每月績效獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)，按 山德管 【 2020】 007 號(hào)文件《關(guān)于印發(fā)（績效考核辦法）的通知》執(zhí)行。 、績效考核反饋 績效考核后，由公司主管或部門（公司）經(jīng)理以面談形式將績效考核的結(jié)果反饋給被考評(píng)人。被考評(píng)人對(duì)考評(píng)結(jié)果有疑問時(shí)，有權(quán)要求考核小組做出合理的解釋及修正結(jié)果。 、績效結(jié)果運(yùn)用 行政財(cái)務(wù)部 針對(duì)部門（公司）人員績效獎(jiǎng)金的變動(dòng)情況，分析造成此 結(jié)果的原因，以此作為績效改進(jìn)的依據(jù)。 各部門（公司）針對(duì)績效分析的結(jié)果，應(yīng)將上階段工作優(yōu)勢(shì)在本階段工作中推廣，將上階段工作劣勢(shì)在本階段工作中得到改進(jìn)及消除，將上階段業(yè)績差額部分在本階段工作中進(jìn)行補(bǔ)救。各部門（公司）還應(yīng)根據(jù)績效分析結(jié)果制定培訓(xùn)計(jì)劃。 績效考核的結(jié)果，以激勵(lì)為主的手段與員工的利益掛鉤，強(qiáng)化員工的績效意識(shí)。 勞動(dòng)合同的解除：公司將對(duì)所有的員工實(shí)行績效考核，員工績效考核，在一年內(nèi)連續(xù)三次或全年有六次不能達(dá)到績效考核 60%的，應(yīng)自動(dòng)解除勞動(dòng)合同。 續(xù)約：員工合同到期進(jìn)行續(xù)約時(shí)應(yīng)參考其前 11 個(gè)月的平均績效成績，達(dá)到各部門（公司）續(xù)約標(biāo)準(zhǔn)的方可續(xù)簽勞動(dòng)合同，未達(dá)到續(xù)約標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)解除勞動(dòng)合同。 職務(wù)晉升：員工績效考核等級(jí)連續(xù) 24 個(gè)月完成任務(wù)，基本工資晉升一個(gè)檔位 培訓(xùn)發(fā)展：依據(jù)績效分析結(jié)果，各部門（公司）管理者應(yīng)對(duì)員工在下一階段的工作提出重點(diǎn)方向和改善建議， 行政財(cái)務(wù)部 針對(duì)績效分析的結(jié)果與各部門（公司）負(fù)責(zé)人探討制定培訓(xùn)計(jì)劃。 、考核小組 為保證考核的客觀公正，公司成立考核小組。 、每期考核結(jié)束后，所有資料由公司考核員編號(hào)保存，作為員工晉升、續(xù)約、年終獎(jiǎng)、 17 培訓(xùn)等的依據(jù)。 、考核結(jié)果只對(duì)被考核者、考核小組成員公開。 考核結(jié)果及考核資料交由 行政財(cái)務(wù)部 存檔。除總經(jīng)理及部門（公司）經(jīng)理外，其他人員不得查閱。 、本辦法執(zhí)行初期每季度由考核小組總結(jié)檢視討論一次，討論后交 行政財(cái)務(wù)部 負(fù)責(zé)修訂，呈報(bào)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)執(zhí)行。 、本辦法的解釋權(quán)歸公司 行政財(cái)務(wù)部 。 、本辦法自公布之日起執(zhí)行。 獎(jiǎng) 勵(lì) 與 懲 罰 制 度 一、 獎(jiǎng) 勵(lì) 制 度 工作中的改革、創(chuàng)新被采納并給公司帶來效益的，獎(jiǎng)勵(lì) 100— 500 元； 發(fā)現(xiàn)重大問題并及時(shí)解決，為公司減少不必要的損失，獎(jiǎng) 勵(lì) 100— 500 元； 工作中任勞任怨，卻遭他人無理排擠、打擊，但為了公司的利益，而不計(jì)較個(gè)人得失，獎(jiǎng)勵(lì) 200 元； 發(fā)現(xiàn)有損公司形象和利益的行為， 一年中，連續(xù) 5 次獲獎(jiǎng)勵(lì)，年終再次給予 5 次獎(jiǎng)勵(lì)的總和。 二、 懲 罰 制 度 對(duì)公司不忠實(shí)，謊報(bào)情況及散布流言蜚語的，開除。 對(duì)公司及公司的 職工 （包括管理者）的缺點(diǎn)及錯(cuò)誤不能正面提出而私下進(jìn)行議論的，解聘，情節(jié)嚴(yán)重者開除； 私做交易而謀求非法收入的，開除。 由于對(duì)公司職能部門及有關(guān)人員在行使權(quán)力時(shí)不能理解又不通過正常渠道申訴， 或由于其它任何原因，而擅自對(duì)其他 職工 及人員揚(yáng)言“不想干了”等類似語言的，解聘。 對(duì)客戶的疑問不解釋、不解答、不落實(shí)的，罰款 50— 200 元 /次；對(duì)上級(jí)布置的任務(wù)，不完成的，罰款 50— 100 元 /次。 有意怠慢工作或工作不努力的，解聘；未能完全履行自己的職責(zé)的、發(fā)現(xiàn)公司財(cái)物受損、丟失而不管不問的，解聘。 應(yīng)急情況離開，未交接好自己手頭工作而又沒向公司匯報(bào)的，解聘。應(yīng)急請(qǐng)假、正常請(qǐng)假及正常調(diào)休，在自己安排的天數(shù)內(nèi)，不能如期回公司又未補(bǔ)辦手續(xù)的，視同擅自離崗，解聘。上班時(shí)擅自離崗的，罰款 50 元 — 200 元 /次。 18 工作時(shí)談?wù)撆c公司無關(guān)的話題、說風(fēng)涼話及冷言冷語的，罰款 20 元 — 50 元。 管理人員如采用正確的手段指出自己的缺點(diǎn)、錯(cuò)誤及對(duì)自己提出批評(píng)的 職工 采取不理智的態(tài)度、泄私憤或打擊報(bào)復(fù)時(shí)，罰款 50 元 — 200 元 /次，并免職同時(shí)予以開除。 上班時(shí)，對(duì)丟三落四的工作方法和吊兒郎當(dāng)?shù)男蜗?，公司將提出警告，五次不更改，解聘? 1 職工 在工作時(shí)對(duì)企圖隱瞞錯(cuò)誤的從重處罰，開除。 勞 動(dòng) 紀(jì) 律 管 理 、 考 勤 及 休 假 制 度 加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律和健全考勤制度是企業(yè)內(nèi)部管理的一項(xiàng)基本措施 ,是 考核勞動(dòng)出勤率、工作效率、計(jì)算工資、獎(jiǎng)金和員工福利的必要依據(jù)。也是適應(yīng)市場(chǎng)規(guī)律，充分體現(xiàn) “ 獎(jiǎng)勤罰懶、鼓勵(lì)先進(jìn) ” 的分配原則的需要，為此根據(jù)公司的實(shí)際情況，特制定本規(guī)定。 一、勞動(dòng)紀(jì)律 公司員工必須嚴(yán)格遵守公司制定的勞動(dòng)紀(jì)律，自覺維護(hù)正常的工作秩序，保持良好的工作環(huán)境 。按時(shí)上下班，不遲到、不早退，不串崗、不擅離職守 ，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人同意。 公司所有 職工 實(shí)行雙考勤制度：即上班時(shí)考勤、下班時(shí)考勤，否則作曠工、早退處理；公司勞資員按各 職工 的實(shí)際考勤計(jì)算月工資。 公司提倡高效運(yùn)作 ,員工的本職工作應(yīng)于正常 上班時(shí)間內(nèi)完成，不得故意拖延。 員工在上班時(shí)間工作態(tài)度要嚴(yán)肅認(rèn)真，不要大聲喧嘩、嘻笑、打鬧或聊天，不要影響他人工作。上班時(shí)間不準(zhǔn)吃早餐、飲酒、下棋、打撲克、玩電子游戲、上網(wǎng) 聊天 、 打游戲、看電影、電視劇， 盡量不在辦公室吸煙，不準(zhǔn)做任何與工作無關(guān)的事情。 如有違反者當(dāng)天按曠工 1 天處理 。當(dāng)月累計(jì) 2 次的，按曠工 2 天處理 。當(dāng)月累計(jì) 3 次的，按曠工 3 天處理。 員工在工作崗位必須堅(jiān)持文明辦公。要著裝整潔、得體，儀表端莊，精神振奮，講究衛(wèi)生。 員工要愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，對(duì)破壞公司財(cái)物者，由當(dāng)事人負(fù)責(zé)賠償 ,并根據(jù)情況給予紀(jì) 律處分。 所有 職工 不得無故遲到、早退。 上班時(shí)間開始后 5 分鐘至 30 分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處 。超過 30 分鐘以上者，按曠工半天論處。提前 30 分鐘以內(nèi)下班者，按早退論處 。超過 30分鐘者，按曠工半天論處。 如遲到（五分鐘外）每分鐘扣 元，以此類推；早退按日工資實(shí)算扣除。 1 個(gè)月內(nèi)遲到、早退累計(jì)達(dá) 3 次者，扣發(fā) 5 天的基本工資 。累計(jì)達(dá) 3 次以上 5 次以下者，扣發(fā) 10 天的基本工資 。累計(jì)達(dá) 5 次以上 10 次以下者，扣發(fā)當(dāng)月 15 天的基本工資 。累計(jì)達(dá) 19 10 次以上者，扣發(fā)當(dāng)月的基本工資。 曠工半天者，扣發(fā)當(dāng)天的基本工資、效益工 資和獎(jiǎng)金 。每月累計(jì)曠工 1 天者，扣發(fā) 5天的基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金，并給予一次警告處分 。每月累計(jì)曠工 2 天者，扣發(fā) 10 天的基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金，并給予記過 1 次處分 。每月累計(jì)曠工 3 天者，扣發(fā)當(dāng)月基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金，并給予記大過 1 次處分 。每月累計(jì)曠工 3 天以上