人事管理職位工作鑒定模板(編輯修改稿)
2025-03-21 06:39 本頁面
【文章內容簡介】 年來所做的努力?，F簡要回顧鑒定如下： 了解各部門新增崗位的管理及各部門人員需求狀況?！ 「鶕鞑块T人員的實際需求，有針對性、合理性招聘員工已配備各崗位。經過采取一系列切實措施：網上招聘（智聯招聘網、浙江人才網、中國汽車人才網、杭州高新人才網）、人才市場（高新區(qū)人才市場、浙江省人才市場、杭州人才市場）、學校招聘（浙江理工大學、杭州電子科技大學、浙江交通職業(yè)技術學院、杭州科技職業(yè)技術學院、杭州汽車高級技工學校）、中介公司（北斗星人力資源有限公司）、內部推薦和張貼廣告等各種途徑招聘人才，卓有成效，研發(fā)部技術人員也在緊張的招聘中，想盡一切辦法，經過能想到的一切渠道來滿足對技術人員的需求?！ 趧雍贤墓芾怼 ∪耸滦畔n案的管理： ?。?）材料定期及時整理、確保材料完善； ?。?）了解材料安放位置，能在最短的時間內找到所需材料?！ 趧雍贤芾怼 ∝撠煿芾韱T工勞動合同，辦理勞動用工及相關手續(xù)；對新進員工勞動合同的簽定、老員工續(xù)簽勞動合同的簽訂及離職員工的相關手續(xù)等事宜?！ ⑥D正、離職手續(xù)辦理同步更新： 花名冊、考勤表 工作牌辦理 員工流動性統(tǒng)計 考勤指紋的錄入 考勤系統(tǒng)增加、更改、刪除以下是20__年眾泰新能源汽車入離職人員統(tǒng)計： 以上表格數據分析，20__年以來入職37人，離職52人，20__年底比20__年初竟然少了十幾個人，可見我司員工離職率較高！針對這個問題我也做了必須的分析：工作環(huán)境不適宜，無法施展自我的才能；工作效果不明顯導致工資待遇不能滿足要求；晉升機制不夠明確！ 培訓工作分析 （1）及時完成了職員工新入職培訓，指導新入職員工了解了公司企業(yè)文化、規(guī)章制度； （2）根據員工崗位需求、技能需求由公司技術人員對員工進行技能培訓，增強員工崗位適應本事； （3）為了建立完善培訓體系
畢業(yè)設計相關推薦
鄂ICP備17016276號-1