【文章內(nèi)容簡介】 以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計劃中的起止點、里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則。達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。 按專業(yè)工種上分解，確定 交接時間 。 阜城新都 （基坑支護工程） 內(nèi) 支撐梁拆除專項施工方案 湖北中南基礎(chǔ)勘察有限 公司 10 在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進行綜合平衡，并強調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。 通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。 進度計劃管理 工程開工前，必須嚴格根據(jù) 工期要求，提出工程進度計劃，并對其是否科學、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題進行認真細致論證。 在工程施工進度計劃的控制下，施工過程，堅持逐 周 (日 )編制出具體的工程施工計劃和工作安排，并對其科學性，可行性進行認真的推敲。 工程計 劃執(zhí)行過程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計劃，必須及時檢查分析原因，立即調(diào)整計劃和采取 有效 措施，以保證工程施工總進度計劃的實現(xiàn)。 施工進度的控制 施工進度計劃的控制是一個循序漸進的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，項目經(jīng)理部要及時了解和掌握與施工進度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響。調(diào)整有施工管理經(jīng)驗的人員擔任管理工作，并針對技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工，后勤保障工作配置專職人員主抓分項工作。 建立嚴格的《工序施工日記》 制度，逐日詳細記錄工程進度、質(zhì)量和工地洽商等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關(guān)問題。 堅持每周定期召開一次由工程施工總負責人主持，各專業(yè)工程施工負責人參加的工程施工協(xié)調(diào)會議，聽取關(guān)于工程施工進度問題的匯報，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對其中有關(guān)施工進度的問題，提出明確的計劃調(diào)整意見。 各級領(lǐng)導必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機械設(shè) 備的準備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊有序地施工。對于影響工程施工 進阜城新都 （基坑支護工程） 內(nèi) 支撐梁拆除專項施工方案 湖北中南基礎(chǔ)勘察有限 公司 11 度的關(guān)鍵項目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導和有關(guān)管理人員 必須跟班作業(yè)，必要時組 織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程 進度計劃的實現(xiàn)。 保證工期的技術(shù)措施 在施工生產(chǎn)中影響進度的因素紛繁復雜，如技術(shù)、資金、機械、人力、氣候、組織協(xié)調(diào)等，要保證目標工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預防和克服上述影響進度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。 勞動力配置：在保證勞動力的條件下，優(yōu)化工人的技術(shù)等級和思想、身體素質(zhì)的配備與管理。以均衡流水為主，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)施工條件及時組織搶工期及實行雙班作業(yè)。 機械配置：為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的中小型 施工機械，不僅滿足正常使用，還要保證有效備用。另外，要做好施工機械的定期檢查和日常維修，保證施工機械處于良好的狀態(tài)。 資金配備：根據(jù)施工實際情況編制進度報表、根據(jù)合同條款申請工程款，并將預付款、工程款合理分配于人工費、材料費等各個方面，使施工能順利進行。 后勤保障：后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點抓好吃住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據(jù)施工進度進行調(diào)整。 第九章： 安全保證措施 安全保證體系 建立以項目經(jīng)理為組長，技術(shù)負責人為副組長， 施工員、 安全員為組員 的安全管理組織機構(gòu)。 依據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全，安全生產(chǎn)人人有責”的原則和公司有關(guān)安全管阜城新都 （基坑支護工程） 內(nèi) 支撐梁拆除專項施工方案 湖北中南基礎(chǔ)勘察有限 公司 12 理體系文件， 建立安全生產(chǎn)責任制 。 建立安全教育制度 、安全技術(shù)交底制度和安全檢查制度 。 編制安全專項施工方案 ，制定安全操作技術(shù)規(guī)程。 與施工班組 簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書 。 安全 生產(chǎn)職責 項目經(jīng)理 （吳明詳） 對項目安全生產(chǎn)、環(huán)境保護負 總 領(lǐng)導責任；貫徹落實國家有關(guān)安全和環(huán)境法律法規(guī)、公司安全、環(huán)境管理體系文件；組織識別、評價危險源和環(huán)境因素；制定項目安全和環(huán)境管理目標、指標；組織制定和實施項目安全和環(huán)境管理 方案、應(yīng)急救援預案、規(guī)章制度和操作規(guī)程；組織安排項目管理人員的安全、環(huán)境管理工作，做好計劃、布置、檢查、總結(jié)、評價工作；與施工班組 簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書 ；不違章指揮；經(jīng)常組織進行安全檢查，消除事故隱患，制止違章作業(yè)；對上級部門提出的安全、環(huán)境隱患積極組織整改；組織對現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員的安全、環(huán)境意識、紀律和技術(shù)教育；發(fā)生事故及時上報，并認真分析事故原因，提出和實施改進措施。 項目技術(shù)負責人 （ 陳谷紅 ） 對項目安全生產(chǎn)、環(huán)境保護負技術(shù)領(lǐng)導責任；貫徹落實國家有關(guān)安全和環(huán)境的技術(shù)標準和規(guī)范；協(xié)助項目經(jīng)理貫徹執(zhí)行 安全、環(huán)境規(guī)章制度；組織編制施工組織設(shè)計、施工方案、操作規(guī)程及安全技術(shù)措施，并負責組織實施和監(jiān)督檢查；負責向施工員進行重大或關(guān)鍵的安全技術(shù)交底；組織員工培訓和學習有關(guān)安全技術(shù)規(guī)程和規(guī)章制度；及時解決施工中的安全、環(huán)境技術(shù)問題；參加安全、環(huán)境事故的調(diào)查分析，制定改進技術(shù)措施；組織有關(guān)人員研究改善安全生產(chǎn)條件和環(huán)境保護狀況。 項目施工員 （ 黃漢松 ） 對所管工程的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護工作負直接責任；嚴格遵守安全、環(huán)境規(guī)章阜城新都 （基坑支護工程） 內(nèi) 支撐梁拆除專項施工方案 湖北中南基礎(chǔ)勘察有限 公司 13 制度；組織實施安全、環(huán)境技術(shù)措施，對班組進行書面安全技術(shù)交底；對施工現(xiàn)場搭設(shè)的腳手架、龍門架和 機械設(shè)備等安全防護裝置、設(shè)施組織驗收，合格后簽字方能使用；不違章指揮；組織新進場工人的三級安全教育，組織工人學習安全操作規(guī)程，教育工人不違章作業(yè)；認真消除事故隱患，發(fā)生安全、環(huán)境事故要立即上報，保護好現(xiàn)場，參加事故的調(diào)查與處理。 項目安全員 （ 楊再安 ） 對項目安全生產(chǎn)、環(huán)境保護負監(jiān)督檢查責任；參加項目安全、環(huán)境措施的制訂工作；認真做好日常安全、環(huán)境檢查，做到預防為主，監(jiān)督實施各項安全、環(huán)境技術(shù)措施和技術(shù)交底，制止違章指揮和違章作業(yè)；遇有嚴重險情，有權(quán)暫停生產(chǎn)并組織人員撤離，及時報告領(lǐng)導處理，對不聽從勸阻的 ，應(yīng)越級反映；督促、指導、檢查各施工班組搞好班前、班后安全活動，總結(jié)、交流、推廣安全生產(chǎn)和環(huán)境保護經(jīng)驗，配合有關(guān)人員搞好新進場工人安全教育培訓；負責安全生產(chǎn)、環(huán)境保護的宣傳工作；參加腳手架、龍門架和機械設(shè)備等各種安全、環(huán)境設(shè)施的驗收工作；參加事故和未遂事故的調(diào)查分析；監(jiān)督安全資料的記錄、收集、整理、歸檔和保管工作。 項目材料員 （