實用績效考核方案精選模板五篇(編輯修改稿)
2025-03-20 17:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 總分的 10%。每月 5 日不按時報送考核表的部門負(fù)責(zé)人，扣其考核總分的 15%?！ 】鄯直仨氁幸罁?jù)，做到認(rèn)真、客觀、公正?！ ∨撟骷僬撸宦砂纯偡值?0%記分。 八、績效考核 實行“月考核扣分制度”，即月考核滿分為 100 分， 每月實際得分=100每月實際扣分。月績效工資=每月實際得分/65月績效工資。 通過將財務(wù)和倉庫工作人員的績效工資與考核扣分掛鉤的形式， 最大限度地鞭策了公司財務(wù)和倉庫工作人員嚴(yán)格按照公司的各項管理要求去做?！ 】冃Э己朔桨钙 ∫弧⒖倓t： 為體現(xiàn)xx超市公司一貫追求的“敬業(yè)、守信、合作和實干精神”的行為準(zhǔn)則，激勵員工積極自主獨立地工作，創(chuàng)造xx公司發(fā)展的高效率，特制定此制度?！ 《⒖己四康摹 楣拘匠暾{(diào)整、評優(yōu)、崗位調(diào)整、合同續(xù)簽、終止、解除、辭退等提供信息依據(jù)?！ √岣邌T工隊伍素質(zhì)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，保持公司人力資源的活力和競爭力?！ ∪?、考核的原則：公平、公正、結(jié)果為導(dǎo)向 四、考核分類及適用范圍： 根據(jù)部門工作性質(zhì)和任務(wù)，把考核部門分為一線部門和二線部門： 一線部門：公司營運部、采購部、各門店 二線部門：除營運部、采購部之外的公司各職能部門 本績效考核方案主要針對總部全體人員及門店主管及以上人員。 五、考核周期說明： 考核周期分為以年為周期和以月為周期兩種?！ ≡轮芷诳己艘凿N售和毛利為指標(biāo)，根據(jù)所屬一線和二線部門，權(quán)重比例有所不同?！ ∧甓瓤己艘凿N售、毛利、利潤為指標(biāo)，綜合全年任務(wù)完成情況，實行年終核算，發(fā)放相應(yīng)比例的考核獎金。 六、考核指標(biāo)權(quán)重比例： 二線部門：發(fā)展部、信息部、財務(wù)部、行政部、人力資源部(見附表1) 二線部門：配送中心(見附表2) 一線部門：營運部(見附表3) 一線部門：采購部(見附表4) 七、考核程序： 新一年度公司總體經(jīng)營指標(biāo)確定后，公司總經(jīng)理與各部門總監(jiān)簽訂目標(biāo)責(zé)任書，總監(jiān)與處長簽訂目標(biāo)責(zé)任書，營運總監(jiān)與各門店簽訂目標(biāo)責(zé)任書?！ I運總監(jiān)根據(jù)公司全年經(jīng)營指標(biāo)，將任務(wù)指標(biāo)分解到各門店，作為各門店考核的依據(jù)?！ 」靖髀毮懿块T包括配送中心以全公司當(dāng)月指標(biāo)完成情況為依據(jù)進行考核。營運部及配送中心具體考核方案見下文?！ 】己斯べY作為工資的一部分，在每月工資中予以體現(xiàn)。 財務(wù)部每月1日前將當(dāng)月相關(guān)考核數(shù)據(jù)發(fā)至人力資源處。 人力資源部根據(jù)各指標(biāo)完成情況及權(quán)重比例，核算出考核分?jǐn)?shù)，計發(fā)相應(yīng)工資?！ T工當(dāng)月休假達7天(含7天)以上及新入職試用期員工不參與考核?！ 】己嗽假Y料由人事部門存檔管理、待查，存檔期為1年?！ “?、獎勵辦法 公司實行13薪的獎勵辦法，年終以每人每個月的工資額為獎金基數(shù)： ?、偃缛赇N售額、毛利額、利潤額加權(quán)平均完成比例100%以下，95%以上，獎勵每人一個月工資?！ 、谌缛赇N售額、毛利額、利潤額加權(quán)平均完成比例高于85%、低于95%，按每人一個月工資為基數(shù)，獎勵實際完成百分比?！ 、廴舻陀?5%，不予獎勵。 如公司全年銷售額、毛利額、利潤額加權(quán)平均完成比例為100%以上，實行加速度獎勵，即除獎勵每人一個月工資外，按超過部分的百分比，進行雙倍獎勵?！ 【?、公司營運部績效考核實施辦法 月度考核實施辦法 1)考核范圍： 營運部：總監(jiān)、處長、門店督導(dǎo)、營運主管 各門店：店長、各部門主管 考核辦法 營運
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