藍哥智洋低成本品牌營銷咨詢實戰(zhàn)營(編輯修改稿)
2025-03-20 14:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 略和商業(yè)模式，創(chuàng)造了可觀豐厚的物質(zhì)和社會效益。受到了 《 歐洲時報 》 、《 亞洲新聞人物 》 周刊、新加坡 《 聯(lián)合早報 》 、日本《 東方時報 》 、歐盟 中國經(jīng)濟合作組織（ CEEC）、《 環(huán)球時報 》 、 《 香港商報 》 、 《 人民日報 》 海外版、澳門蓮花衛(wèi)視等海內(nèi)外媒體的重點報道，其營銷案例多次入選美國 《 福布斯 》 和美國科特勒營銷集團 《 中國營銷創(chuàng)新文庫 》 。 近 100名專家顧問中挑選適合 您企業(yè)的專家實施現(xiàn)場指導(dǎo) 99%的時間都在實戰(zhàn)指導(dǎo)， 確保您真正掌握 【 8A咨詢結(jié)構(gòu)與流程 】 （一） 進程 核心內(nèi)容 目標收益 達成途徑 進程一 檢核自身 我的企業(yè)自身營銷診斷 派出藍哥智洋實戰(zhàn)專家，通過診斷會、問卷調(diào)查，發(fā)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、人員、營銷模式等直接影響企業(yè)目標實現(xiàn)的關(guān)鍵因素方面存在的問題 專家咨詢 診斷問卷 進程二 檢核品牌 我的企業(yè)品牌審計 發(fā)現(xiàn)品牌持續(xù)增長的障礙，尋找到品牌提升的機會 專家咨詢 診斷問卷 進程三 檢核環(huán)境 我的企業(yè)營銷環(huán)境分析 掌握在環(huán)境 /資源 /競爭條件下，取得相對競爭優(yōu)勢，達成營銷目標的可能方法與路徑 案例分析 工具應(yīng)用 顧問咨詢 【 8A咨詢結(jié)構(gòu)與流程 】 （二） 進程 核心內(nèi)容 目標收益 達成途徑 進程四 制訂戰(zhàn)略 我的企業(yè)營銷大綱基本框架 實戰(zhàn)營銷專家?guī)椭髽I(yè)明確營銷大綱的關(guān)鍵點、工具與方法，掌握系統(tǒng)
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