【文章內容簡介】 對內、對外的重要文件。（5） 組織編制員工的培訓計劃。（6） 其它應由項目經理擔負的責任。 項目總工（1） 負責項目質量體系的建立和運行。（2） 主持“項目質量計劃”的編制及修改工作。（3） 負責質量事故的處理和質量事故技術處理方案的編制。（4） 安排進行圖冊、文件、資料的簽發(fā)。（5） 統(tǒng)籌項目質量保證計劃及有關工作的安排。開展質量教育、保證公司各項制度的運行。 項目副經理（1） 參加施工組織設計的編制。（2） 制定項目安全生產責任制，監(jiān)督現場組織文明施工。（3） 協調各施工工種及各分包商之間的工作。（4） 監(jiān)督各專業(yè)工長施工組織及計劃要求組織施工。（5） 負責協調各種資源的平衡。（6） 對材料、機械、設備供應商進行評價和確認，并定期核查供應商的資質、信用情況。（7） 及時組織編制施工圖預算和施工預算。（8） 組織竣工結算工作。（9） 組織編制材料供應計劃，進場物資檢驗計劃。（10） 其它由項目經理安排的工作。 施工員10（1） 熟練掌握本專業(yè)工種的設計圖紙、規(guī)范、規(guī)程、操作程序，并及時作好技術交底工作。（2） 指導工人按規(guī)范要求進行操作，參加自檢、互檢、交接檢工作。（3） 及時下達施工任務書，限額領料單、安全技術交底。（4） 負責軸線定位，按圖紙要求實施各種幾何尺寸的放線、抄平工作。（5） 及時檢查施工班組的施工質量、制止違反規(guī)范和施工程序的行為。（6） 負責上道工序的成品保護工作。（7） 負責有關質量記錄的整理歸檔工作。 材料員（1） 按施工進度計劃平衡后編制分管范圍的材料供應計劃。（2） 負責落實材料、半成品外加工的質量和供應時間。（3） 制定現場材料使用管理辦法及重要物資的貯存保管計劃并組織實施。（4） 對進場材料、周轉工具的規(guī)格、質量、數量進行把關驗收，并做好標識工作。（5） 負責材料、周轉工具的堆碼、保管、發(fā)放工作。按現場平面布置圖做好料具堆放工作。（6） 嚴格執(zhí)行限額領料制度，做好限額領料單的審核、發(fā)料和結算工作。建立工程耗料臺帳，嚴格控制工程用料。（7） 參加制定降低材料成本措施并貫徹執(zhí)行。（8） 做好對分包單位及業(yè)主提供物資的登記、檢查手續(xù)，辦理材料的出售和工具租憑工作。（9） 及時收集資料和原始記錄，按時、準確上報各項資料。 質檢員（1） 執(zhí)行國家頒發(fā)的關于建筑安裝工程質量檢評標準和規(guī)范，代表上級質檢部門履行監(jiān)督職責。（2） 負責專業(yè)檢，參與專業(yè)檢，隨時掌握項目各分項工程的質量情況并及時向技術負責人匯報。（3） 負責對單位工程分部分項工程質量驗評的核定。（4） 建立項目質量檔案的整理歸檔，定期向技術負責人匯報質量情況。11（5） 對不合格品要及時上報上一級技術負責人和質量檢驗科，監(jiān)督工長制訂糾正措施，下達整改通知，擬定處理方法。（6） 參加項目質量事故的調查、分析和處理。（7） 參與“項目質量計劃”中試驗計劃的編制。（8） 負責項目試驗檢驗樣品的取樣送檢。（9） 確定現場施工配合比。（10） 負責現場試驗工作并保存取樣記錄及各種試驗資料的整理存檔工作。（11） 參與推廣“四新”技術。 安全員（1） 對進場工人進行安全知識教育，并在施工前進行安全技術交底。（2） 督促執(zhí)行安全責任制。（3） 參與施工組織設計中的安全措施設計。（4） 監(jiān)督特種作業(yè)持證上崗工作。（5） 在現場設置安全標志。（6） 定期進行安全檢查，對事故隱患督促整改。（7） 協助上級主管部門處理各種工傷事故。 預算員（1） 協助項目經理做好項目的營業(yè)收入。（2） 編制或復核項目施工預算。（3） 開工前對分部分項、分層分段進行工料分析，并將數據提供有關部門和人員，用以編制資歷源需用計劃的依據。（4） 協助上級主管部門擬定工程承包合同及分包合同草案。（5） 協助上級主管部門就設計變更、合同修訂、補充協議等同業(yè)主進行磋商。（6） 負責辦理結算手續(xù)，牽頭處理結算中出現的各類問題。（7） 依據國家、企業(yè)的有關規(guī)定對工程成本進行預測和分析。（8） 編制降低成本計劃及成本控制措施。（9） 計劃各個成本報告期的工程成本狀況。12（10） 定期進行成本分析，以便了解工程盈虧狀況。（11） 工程竣工后提供各種成本核算資料并接受財務審計。 資料員（1） 接文件管理工作程序負責項目文件收、發(fā)及復印存檔。（2） 負責打字、傳真及接聽電話。（3） 接待來訪人員。（4） 負責信件、來函或圖紙的處理與傳遞。（5） 執(zhí)行項目經理臨時下達的有關事務。135 文件和資料控制 根據公司《質量手冊》(2020 版)的要求，執(zhí)行“文件控制程序”的規(guī)定，保證施工過程中使用有效的文件及圖冊。 在工程施工期間，工程技術文件、內部管理及上級主管部門往來的文件的收發(fā)及傳送由資料員負責；。 合同文件的管理 工程承包合同項目保存工程承包合同的正本，此文件由合約部負責直接保存，他將建立一個合同文件的發(fā)放及借還登記冊。 采購合同對于項目負責采購的物資，其采購合同存于項目，并由項目采購負責人負責保存。 外來信件由資料員按“文件控制程序”進行處理。 施工圖冊的管理（1） 由項目項目技術員登記保管施工圖冊，并可加蓋適當的標記以區(qū)別使用，如蓋上適當的印章。參考用的圖冊一般不予登記。（2） 進行登記后的圖冊，應送與項目總工審閱。項目總工根據圖冊的情況，指出圖冊的處理意見。（3） 由資料員根據項目總工的批示發(fā)放圖冊；并做好登記手續(xù)。（4） 如果圖冊是修改圖，各崗位負責人要將相應已作廢的圖冊注明作廢日期和標記，以防誤用。 外發(fā)文件工程技術文件的外發(fā)由資料員按“文件控制程序”進行。其他文件外發(fā)由資料員負責。 文件的存檔工程部和綜合辦公室按“文件控制程序”對文件進行存檔管理。當項目完工14及交付后，項目文件管理負責人和工程技術文件管理負責人將文件移交給分公司辦公室（內部管理文件）和分公司資料員（工程技術文件）存檔。 工程保證資料的整理收集（1） 為保證本工程創(chuàng)魯班獎成功，本工程在保證資料收集與整理上按以下措施執(zhí)行，是保證資料驗收一次性過關的又一項關鍵任務。 a 工程保證資料的收集必須與工程施工同步進行，嚴禁事后集中補做工程資料。 b 必須保證工程資料的完整性，防止內容不齊、不全，缺項和漏項等都將影響魯班獎的評選成功。 c 必須保證工程資料的真實性，尤其是原材料合格證和交驗報告。 d 下述申報材料必須按《評選辦法》規(guī)定進行收集整理工程概況及施工質量情況工程設計的評價固定資產投資項目投資許可證施工許可證給排水分部工程質量評定表電氣分部工程質量評定表單位工程竣工報告單位工程質量綜合評定表單位工程竣工驗收證明書建筑工程竣工驗收質量認證書全面竣工驗收證明書工程獲市優(yōu)、省優(yōu)證書招標文件工程照一套音像資料一套 e 工程資料收集與管理程序按照我公司程序文件 CSCDEC/HB《管