瑞盟鑄造20xx年精益生產(chǎn)工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-03-20 10:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的開展，瑞盟的各項(xiàng)管理工作也得到了進(jìn)步，員工精神狀態(tài)飽滿、生產(chǎn)質(zhì)量任務(wù)指標(biāo)超額完成，安全事故明顯較上半年減少，各級(jí)人員從班組建設(shè)中都嘗到了甜頭，同時(shí)為瑞盟公司的發(fā)展起到了決定性的作用。 Page 6 效果 ? 提升企業(yè)文化，發(fā)揚(yáng)瑞盟精神 從建廠以來，公司總經(jīng)理趙建中就一直把員工隊(duì)伍建設(shè)作為重點(diǎn)工作來抓，建立起自己獨(dú)有的企業(yè)文化：年輕、團(tuán)結(jié)、和諧、奮進(jìn)、拼搏為宗旨，追求“強(qiáng)”、“快”、“優(yōu)”為目標(biāo)。瑞盟公司的員工秉承著這樣的優(yōu)良傳統(tǒng)，組建出一支能吃苦打硬仗的團(tuán)隊(duì)。 2022年是瑞盟鑄造公司走出低谷、走向成熟的關(guān)鍵之年。公司高層領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)管理干部創(chuàng)新管理模式，提高管理效率。通過扎實(shí)有效的工作，現(xiàn)場管理得到改善，各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，生產(chǎn)效率逐步提高，生產(chǎn)調(diào)度及管理能力不斷提高，生產(chǎn)線的協(xié)作水平不斷優(yōu)化。在客戶信息反饋、質(zhì)量問題處理、客戶審核提出的整改事項(xiàng)等方面，采取即時(shí)行動(dòng)，責(zé)任到人，改變拖拉惡習(xí)，取得很大進(jìn)步。 Page 7 效果 ? 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，增強(qiáng)班組榮譽(yù)感 各班組定期開展班組內(nèi)部民主生活會(huì)，效果顯著。班組成員間團(tuán)結(jié)和睦
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