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瑞盟鑄造20xx年精益生產(chǎn)工作總結(jié)-預(yù)覽頁

2025-03-17 10:02 上一頁面

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【正文】 會、安全生產(chǎn)、生產(chǎn)與質(zhì)量、現(xiàn)場 5S、目視化管理、 TPM、提案改善八大方面全面推進。瑞盟公司的員工秉承著這樣的優(yōu)良傳統(tǒng),組建出一支能吃苦打硬仗的團隊。在客戶信息反饋、質(zhì)量問題處理、客戶審核提出的整改事項等方面,采取即時行動,責(zé)任到人,改變拖拉惡習(xí),取得很大進步。這就是瑞盟公司的班組們,團結(jié)、榮譽的班組們。 Page 9 效果 ? 落實過程控制,固化作業(yè)流程 公司整個生產(chǎn)作業(yè)流程化,崗位明確化,作業(yè)文件化?,F(xiàn)在接受客戶審核,不再懼怕,坦然面對,客戶的認(rèn)同率越來越高。 Page 11 體會 領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵,決定成敗在班長 宣傳發(fā)動要到位,觀念更新很重要 工作主題目標(biāo)明,一抓到底動真格 思想工作要做細(xì),以人為本見成效 浮于表面無效果,管理內(nèi)涵要延伸 Page 12 2022年工作計劃 發(fā)揮班組五大員的職責(zé) 提高執(zhí)行力 進一步提升公司整體產(chǎn)能 Page 13 公司現(xiàn)階段班組建設(shè)的主題要求是: Page 14 Page 15 Page 16 Page 17 Page 18 Page 19
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