瑞盟鑄造20xx年精益生產工作總結-文庫吧
2025-02-06 10:02 本頁面
【正文】 ，對班組建設中的具體工作及責任進行明確分工。會后，制定下發(fā)結合公司實際的活動相關文件，并規(guī)定每 15個工作日左右出版一期班組建設簡報。 Page 4 全員培訓，班組整頓 ? 全員培訓，班組整頓 6月中旬，公司組織全員軍事集訓，克服懶松散，提高戰(zhàn)斗力；緊鑼密鼓的又籌辦了 2022年第一期全員安全培訓，為日后班組建設管理工作開展打下良好基礎；之后，公司組織人員參加質量培訓，提高全員質量意識。班組建設初期，公司部分班組內部磕磕碰碰，員工思想進步趕不上公司的發(fā)展步伐，影響到公司生產效益。緊急情況下，公司領導開拓創(chuàng)新，在整頓部分班組時采取 “ 全班解散、自愿報崗 ” 的辦法。整頓優(yōu)化后的班組面貌一新，全體班組成員以飽滿高昂的情緒積極投入到工作中去。 Page 5 細化內容，定期考核 ? 細化內容，定期考核 班組建設管理工作具體分為班前會、安全生產、生產與質量、現(xiàn)場 5S、目視化管理、 TPM、提案改善八大方面全面推進。每周根據班組建設管理考評細則，對六大生產班組上周的班組建設整體情況進行評比，在各班組之間形成比、學、趕、幫、超的氛圍。通過班組建設
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