瑞盟鑄造20xx年精益生產(chǎn)工作總結(jié)(專業(yè)版)
【正文】 Page 9 效果 ? 落實(shí)過(guò)程控制，固化作業(yè)流程 公司整個(gè)生產(chǎn)作業(yè)流程化，崗位明確化，作業(yè)文件化。 Page 5 細(xì)化內(nèi)容，定期考核 ? 細(xì)化內(nèi)容，定期考核 班組建設(shè)管理工作具體分為班前會(huì)、安全生產(chǎn)、生產(chǎn)與質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng) 5S、目視化管理、 TPM、提案改善八大方面全面推進(jìn)。班組建設(shè)初期，公司部分班組內(nèi)部磕磕碰碰，員工思想進(jìn)步趕不上公司的發(fā)展步伐，影響到公司生產(chǎn)效益。 Page 8 效果 ? 提高員工積極性和自覺(jué)性 自開展班組建設(shè)以來(lái)，班長(zhǎng)帶頭，員工積極參與，整個(gè)活動(dòng)氣氛很濃烈。質(zhì)量、物流方面做到信息及時(shí)，流轉(zhuǎn)暢通。 Page 6 效果 ? 提升企業(yè)文化，發(fā)揚(yáng)瑞盟精神 從建廠以來(lái)，公司總經(jīng)理趙建中就一直把員工隊(duì)伍建設(shè)作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，建立起自己獨(dú)有的企業(yè)文化：年輕、團(tuán)結(jié)、和諧、奮進(jìn)、拼搏為宗旨，追求“強(qiáng)”、“快”、“優(yōu)”為目標(biāo)。通過(guò)近半年的努力，瑞盟的班組建設(shè)管理工作成績(jī)斐然，受到戚墅堰所領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位的表?yè)P(yáng)和贊同， Page 3 具體做法 ?
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1