精益生產(chǎn)--現(xiàn)場(chǎng)改善(專業(yè)版)
【正文】 建立有效的績(jī)效考核制度問(wèn)題。將工程內(nèi)容按要素項(xiàng)目進(jìn)行分解?，F(xiàn)場(chǎng) 改善 一 現(xiàn)場(chǎng)改善 流程 現(xiàn)場(chǎng)改善 改善項(xiàng)目結(jié)案（文件，相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化） 改善結(jié)果驗(yàn)證（改善前后對(duì)比） 計(jì)劃實(shí)施（相關(guān)單位按照計(jì)劃執(zhí)行相應(yīng)責(zé)任） 制定改善計(jì)劃（大訂單，高成本的產(chǎn)品） 生管（ 資材部 ） 提供最近兩個(gè)月的欲生產(chǎn)產(chǎn)品計(jì)劃 現(xiàn)場(chǎng) 改善 二 現(xiàn)場(chǎng)改善的基本原則 5S 制程分析 價(jià)值流 供應(yīng)鏈 ,而不是為何不能做 ,從否定現(xiàn)有的做法開(kāi)始 ,馬上去做 ,凡事總有辦法 5次 ”為什么 ?”,找出根本原因 10. 改善不 是 一步登天 步步為營(yíng) 合作雙贏 LR 現(xiàn)場(chǎng) 改善 到現(xiàn)場(chǎng)去 實(shí)施步驟 現(xiàn)場(chǎng)改善的實(shí)施步驟 1觀測(cè) 2分析， BFamp。 步驟三，繪圖，將工程內(nèi)容繪成流程圖。 處理好員工的向心力、凝聚力的培養(yǎng)問(wèn)題。 現(xiàn)場(chǎng) 改善 十四 現(xiàn)場(chǎng)員工關(guān)系管理的秘訣 ? 員工工作責(zé)任心強(qiáng) ? 工作積極性高 ? 企業(yè)生產(chǎn)效率高 ? 員工穩(wěn)定，流失率低 ? 管理層和員工有效溝通 不和諧的員工關(guān)系 ? 員工工作責(zé)任心低 ? 工作積極性不夠 ? 企業(yè)生產(chǎn)效率低下 ? 流失率和離職率居高不下 ? 員工和管理層沖突不斷 和諧的員工關(guān)系 重視辭職離職事件。 步驟二，分解工程。AF表單填寫(xiě) 3改善 4改善效果追蹤 5標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與作業(yè)指
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