【正文】 來(lái)自 庫(kù)下載 生產(chǎn)管理管理項(xiàng)目 主生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率是生產(chǎn)管理的中心任務(wù) ? 僅使信息處理速度加快是不夠的 。 最終 ， 最為重要的是如何正確地將產(chǎn)品送到顧客手中 。 站在激活現(xiàn)貨的立場(chǎng)上 ， 按交貨期進(jìn)行管理 ， 是生產(chǎn)管理的最重要目的 。 來(lái)自 庫(kù)下載 生產(chǎn)管理內(nèi)容 ? 制訂與確定生產(chǎn)計(jì)劃與銷(xiāo)售產(chǎn)品品種、數(shù)量規(guī)則 ? 維護(hù)產(chǎn)品物料構(gòu)成（ BOM）一覽表 ? 對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度、訂購(gòu)材料等進(jìn)行確認(rèn) ? 同銷(xiāo)售部確認(rèn)，明確成品出貨計(jì)劃 來(lái)自 庫(kù)下載 預(yù)期生產(chǎn)計(jì)劃與訂單生產(chǎn)計(jì)劃 ? 按計(jì)劃制訂的情報(bào)同顧客直接性來(lái)劃分： 預(yù)期生產(chǎn)計(jì)劃與訂單生產(chǎn)計(jì)劃 根據(jù)預(yù)期生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn) ,必然會(huì)出現(xiàn)過(guò)剩或不足 因?yàn)轭櫩鸵蠼回浧诙?,時(shí)間來(lái)不及 ,所以要預(yù)期生產(chǎn)計(jì)劃 我們呢？ 來(lái)自 庫(kù)下載 JIT生產(chǎn)計(jì)劃的制定核心思想 ? 拋棄以產(chǎn)推銷(xiāo)，建立以銷(xiāo)帶產(chǎn)，將生產(chǎn)管理與制造管理分離，生產(chǎn)管理在不斷追求降低庫(kù)存、在制品以及庫(kù)存在流通渠道的積壓同時(shí)，使生產(chǎn)順暢進(jìn)行。 來(lái)自 庫(kù)下載 JIT生產(chǎn)計(jì)劃與銷(xiāo)售之間規(guī)則 ? JIT生產(chǎn)計(jì)劃 月度生產(chǎn)計(jì)劃 +周次生產(chǎn)計(jì)劃 +翌日生產(chǎn)計(jì)劃 月度生產(chǎn)計(jì)劃制定：明確當(dāng)月生產(chǎn)機(jī)型、數(shù) 量，下月大致生產(chǎn)機(jī)型、數(shù)量等，以便 制造 、采購(gòu)等部門(mén)準(zhǔn)備。 周次生產(chǎn)計(jì)劃 : 根據(jù)市場(chǎng)客戶需求 , 完成品在庫(kù)及最今實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度 , 在月度計(jì)劃 的基礎(chǔ)上改定 , 形成未來(lái)一周或幾日的的生產(chǎn)計(jì)劃。 來(lái)自 庫(kù)下載 JIT月度（周）生產(chǎn)計(jì)劃的制定 滾動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃 周 市場(chǎng)營(yíng)業(yè)部 生產(chǎn)計(jì)劃 其它部門(mén) N1 周 周四 N周訂單截止 N+1周訂單 X177。 α N+2周訂單 Y177。 β 周五確定 N周計(jì)劃 大致提供 N+ N+2周計(jì)劃 采購(gòu) 制造 倉(cāng)庫(kù) N 周 周四 N+1周訂單截止 N+2周訂單 X1177。 α N+3周訂單 Y2177。 β 周五確定 N+1周計(jì)劃 大致提供 N+2周、 N+3周計(jì)劃 采購(gòu) 制造 倉(cāng)庫(kù) 來(lái)自 庫(kù)下載 合同評(píng)審 致評(píng)審合同相關(guān)部門(mén)： 接市場(chǎng)部門(mén) 40周的 10月 21日 （ 周四 ） 為止的生產(chǎn)情報(bào)如下表 ， 請(qǐng)各相關(guān)部門(mén)根據(jù)自己部門(mén)狀況進(jìn)行評(píng)審 ，并將結(jié)果記錄在本表相應(yīng)欄中 ， 希望在 10月 21日前將本表返回生產(chǎn)管理室 。 制定人： 審核人： 日期： 產(chǎn)品 N周 N＋ 1 N＋ 2 A 1250 500 1182 B 500 1000 600 來(lái)自 庫(kù)下載 ? 致生產(chǎn)部： ? 對(duì)于上述 N周 、 N+1周 、 N+2周 的生產(chǎn)量 ， 是否能完成 。 ? 能完成 附加條件能完成 絕對(duì)不能完成 ? 若選 3時(shí) ， 請(qǐng)簡(jiǎn)述原因與附加的條件等 。 ? 制定人： 審核人： 日期： 合同評(píng)審 來(lái)自 庫(kù)下載 ? 致庫(kù)房： ? 對(duì)于上述 N周 、 N+1周 、 N+2周 的生產(chǎn)量 ， 物料是否具備 。 ? 有 不足 ? 若選 2時(shí) ， 請(qǐng)附上品名及數(shù)量明細(xì)清單 ? 制定人： 審核人： 日期： 合同評(píng)審 來(lái)自 庫(kù)下載 ? 致采購(gòu)： ? 對(duì)于上述 N周 、 N+1周 、 N+2周 的生產(chǎn)量 ， 物料是否具備 。 (可參考庫(kù)房清單 ) ? 能按時(shí)調(diào)達(dá) 不能 ? 若選 1時(shí) ， 請(qǐng)附上預(yù)定到達(dá)品名 \數(shù)量 \時(shí)間 \定單明細(xì)清單 ? 若選 2時(shí) ， 請(qǐng)簡(jiǎn)述原因與附加的條件等 ? 制定人： 審核人： 日期： 合同評(píng)審 來(lái)自 庫(kù)下載 ? 致 XX部： ? 對(duì)于上述 N周 、 N+1周 、 N+2周 的生產(chǎn)量 ， 是否能完成 。 ? 能完成 附加條件能完成 絕對(duì)不能完成 ? 若選 3時(shí) ， 請(qǐng)簡(jiǎn)述原因與附加的條件等 。 ? 制定人： 審核人： 日期： 合同評(píng)審 來(lái)自 庫(kù)下載 生產(chǎn)管理中的模式選擇 面對(duì)不斷變化的市場(chǎng)，我們有這樣一些方法可供選擇！ 方法① 從滿足市場(chǎng)和客戶需求的角度出發(fā)或從市場(chǎng)部的工作考慮： 追隨市場(chǎng)任意變動(dòng)，嘗試滿足所有需求！ 方法② 從組織生產(chǎn)的角度出發(fā)，或從計(jì)劃、生產(chǎn)部門(mén)的工作考慮： 生產(chǎn)量變動(dòng)越小越好！ 方法③ 根據(jù)市場(chǎng)需求并結(jié)合銷(xiāo)售、生產(chǎn)、供給整個(gè)鏈條的能力考慮： 設(shè)定合理的滾動(dòng)變動(dòng)幅度！ 方法 ①、② 都有被動(dòng)的色彩！ 方法 ③ 才是主動(dòng)的做法！ 來(lái)自 庫(kù)下載 時(shí)間 N月 N+1月 N+2月 流 通 在 庫(kù) 第 4周 第 1周 第 2周 第 3周 第 4周 第 1周 第 2周 時(shí)間 N月 N+1月 N+2月 工廠計(jì)劃與庫(kù)存 第 4周 第 1周 第 2周 第 3周 第 4周 第 1周 第 2周 實(shí)際定單 實(shí)際定單 過(guò)剩 不足 庫(kù)存上限值 庫(kù)存下限值 工廠庫(kù)存及生產(chǎn)一覽 增產(chǎn) 減產(chǎn) 庫(kù)存上限值 庫(kù)存下限值 出某企業(yè)流通庫(kù)存一覽表 來(lái)自 庫(kù)下載 生產(chǎn)計(jì)劃的編排兩種思路 一，生產(chǎn)計(jì)劃：既制定最終產(chǎn)品計(jì)劃，也 制定產(chǎn)品各配套車(chē)間的零件生產(chǎn)計(jì)劃。 D車(chē)間計(jì)劃 A車(chē)間計(jì)劃 D車(chē)間生產(chǎn) A車(chē)間生產(chǎn) D零件入庫(kù) A零件入庫(kù) 最終產(chǎn)品使用 出庫(kù) 傳統(tǒng)生產(chǎn)方式推進(jìn)式（ Push）生產(chǎn)計(jì)劃 來(lái)自 庫(kù)下載 推進(jìn)式（ Push）生產(chǎn)計(jì)劃問(wèn)題 ?確定每個(gè)零部件的投入產(chǎn)出計(jì)劃，按計(jì)劃發(fā)出 生產(chǎn)和訂貨的指令。 ?每一生產(chǎn)車(chē)間都按計(jì)劃生產(chǎn)零部件，將實(shí)際完 成情況反饋到生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)，并將加工完的零部 件送到下一道工序或下游生產(chǎn)車(chē)間，無(wú)視下一道 工序和下游生產(chǎn)車(chē)間當(dāng)時(shí)是否需要。 ?物流和信息流基本上是分離 ?生產(chǎn)過(guò)程的異常始終存在，各種延遲一旦發(fā)生。 成品、在制品、半成品庫(kù)存大量存在， 占用大量的場(chǎng)地與人員 來(lái)自 庫(kù)下載 1 2 3 N1 N 信息流 物流 工作中心 主生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)看板？ 物流同信息流不分離 ,反向倒推 計(jì)劃部門(mén)成品計(jì)劃制定 正式指示 參考 參考 JIT生產(chǎn)計(jì)劃拉動(dòng)式（ PULL） 來(lái)自 庫(kù)下載 產(chǎn)品訂單 主生產(chǎn)計(jì)劃 倉(cāng)庫(kù)出庫(kù) 采購(gòu)訂單 A車(chē)間生產(chǎn)指令 A車(chē)間的下一工序車(chē)間指令 供應(yīng)商的準(zhǔn)時(shí)送貨 信息流 來(lái)自 庫(kù)下載 JIT的既日生產(chǎn)計(jì)劃：公司生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén) 僅僅制定最終產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃 。公司內(nèi)各車(chē)間 零配件、單元生產(chǎn) 不制定生產(chǎn)計(jì)劃，而是 依據(jù)最終產(chǎn)品生產(chǎn)需要的時(shí)間，由“看板”來(lái)指示 每日生產(chǎn)品種、數(shù)量和交付后續(xù)工序的地點(diǎn)、時(shí)間及數(shù)量。 D車(chē)間計(jì)劃 A車(chē)間計(jì)劃 成品計(jì)劃 + 看板 看板 看板 看板 JIT即日生產(chǎn)計(jì)劃的制定與執(zhí)行 來(lái)自 庫(kù)下載 各生產(chǎn)中心用看板指示好處？ 各工序只生產(chǎn)后工序所需要的產(chǎn)品，避免了生產(chǎn) 不必要的產(chǎn)品 因?yàn)橹辉诤蠊ば蛐枰獣r(shí)才生產(chǎn)，避免和減少了不 急需品的庫(kù)存量； 因?yàn)樯a(chǎn)指令只下達(dá)給最后一道工序，最后的成 品數(shù)量與生產(chǎn)指令所指示的數(shù)量（市場(chǎng)需求）是 一致的。 “減少中間層，管理扁平化” 來(lái)自 庫(kù)下載 主生產(chǎn)計(jì)劃與看板實(shí)施 6個(gè)基礎(chǔ)條件 ? 物料編號(hào)碼體系建立 ? 工序坐標(biāo)制定 ? 庫(kù)房倉(cāng)位坐標(biāo)制定 ? 主生產(chǎn)計(jì)劃零點(diǎn)的確定 ? 各工序 LT（ Lead Time） ? 提前量計(jì)算 （ 前置時(shí)間 Lead Time ） 來(lái)自 庫(kù)下載 JIT變革需要從實(shí)物流改善為起點(diǎn) JIT的信息流流將從生產(chǎn)指揮做起 精益生產(chǎn)的座右銘： “永遠(yuǎn)不變的是‘變化’”。 “永遠(yuǎn)存在更好的方法” 來(lái)自 庫(kù)下載 改善的著眼點(diǎn)： 從現(xiàn)場(chǎng) 5S為基礎(chǔ) 由點(diǎn)到線，由線到面，由面到鏈 。 先從制造過(guò)程瓶頸點(diǎn)、問(wèn)題點(diǎn)改善。 在不斷積累對(duì)瓶頸、停滯、搬運(yùn)、庫(kù)存等點(diǎn) 的改善，所有的物、人被激活使之流動(dòng)，變