[信息與通信]精益生產(chǎn)方式培訓(xùn)課件-文庫(kù)吧
2024-12-08 12:27 本頁(yè)面
【正文】 的創(chuàng)新過(guò)程 二戰(zhàn)后，日本政府把汽車(chē)工業(yè)列入了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需要保護(hù)的產(chǎn)業(yè)名單。從 60年代開(kāi)始，以豐田公司為代表的日本汽車(chē)制造商，順應(yīng)日本文化傳統(tǒng)，對(duì)大規(guī)模生產(chǎn)方式進(jìn)行了一系列的變革，提倡工人參與管理，推行以公司為單位的終身雇傭制和質(zhì)量小組（ QC）等形式。 基于 “ 準(zhǔn)時(shí)制 ” （ justintime)和全面質(zhì)量管理的概念，他們創(chuàng)立了一種新的制造哲學(xué)，經(jīng)過(guò) 70年代和 80年代進(jìn)一步完善“ 看板管理 ” 和 “ 零庫(kù)存 ” 以及與用戶(hù)和協(xié)作廠(chǎng)建立一種全新關(guān)系，形成了被稱(chēng)之為精益生產(chǎn)的管理和組織方式。 精益生產(chǎn)的傳播 1959年日本汽車(chē)產(chǎn)量還不過(guò) 20萬(wàn)輛，但到了 1980年汽車(chē)產(chǎn)量達(dá)到 1100萬(wàn)輛，使美國(guó)第一次失去了世界汽車(chē)領(lǐng)先地位。于是日本汽車(chē)的生產(chǎn)方式開(kāi)始受到歐美重視。 最先傳播日本成功經(jīng)驗(yàn)的是美國(guó)福特公司，80年代福特，到日本馬自達(dá)考察，經(jīng)過(guò)細(xì)致的研究，后在福特運(yùn)用了精益生產(chǎn)的很多方面，其效果得到了很快的體現(xiàn)。 大面積的傳播開(kāi)始于 1990年 《 改變世界的機(jī)器 》 的出版。 1985年，美國(guó)麻省工學(xué)院組織了 53位專(zhuān)家學(xué)者用 5年的時(shí)間對(duì) 14個(gè)國(guó)家的近 90個(gè)汽車(chē)裝配廠(chǎng)進(jìn)行了實(shí)地考察，寫(xiě)成這本書(shū)，書(shū)中第一次將豐田方式命名為精益生產(chǎn)。 精益生產(chǎn)方式 以整體優(yōu)化的觀(guān)點(diǎn)合理地配置和利用企業(yè)擁有的生產(chǎn)要素，消除生產(chǎn)全過(guò)程一切不產(chǎn)生附加價(jià)值的勞動(dòng)和資源，追求 “ 盡善盡美 ” 。 這種生產(chǎn)管理方式的關(guān)
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