瑞盟鑄造20xx年精益生產(chǎn)工作總結(存儲版)
【正文】 體系，并能行之有效的實行。停電的時候，生產(chǎn)緊張的時候，管理干部自發(fā)加班作業(yè)，盯緊生產(chǎn)現(xiàn)場；生產(chǎn)一線員工積極配合公司統(tǒng)一的生產(chǎn)安排計劃，不會出現(xiàn)叫不動，鬧情緒等一些不和諧的情況，生產(chǎn)效率逐漸提高，公司整體產(chǎn)量逐步攀升。通過扎實有效的工作，現(xiàn)場管理得到改善，各項工作有序推進，生產(chǎn)效率逐步提高，生產(chǎn)調度及管理能力不斷提高，生產(chǎn)線的協(xié)作水平不斷優(yōu)化。整頓優(yōu)化后的班組面貌一新，全體班組成員以飽滿高昂的情緒積極投入到工作中去?！?班組建設 常州瑞盟增壓器精密鑄造有限公司 Changzhou RIMAN Turbocharging Precision Casting Co.,Ltd Page 2 前言 2022年 6月，以 “ 加強班組建設，提升管理水平，推動公司全面走向成熟 ” 為主題的班組建設活動在瑞盟鑄造公司正式拉開序幕。緊急情況下，公司領導開拓創(chuàng)新，在整頓部分班組時采取 “ 全班解散、自愿報崗 ” 的辦法。公司高層領導帶領管理干部創(chuàng)新管理模式，提高管理效率。在進行過程中，班組的工作慢慢由原來領導布置做變成員工自覺行動，員工的思想完成了由“要我做”到“我要做”的轉變。公司現(xiàn)場管理得到改善
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