【文章內(nèi)容簡介】 工程應做好原始記錄并拍照。 ⒉臺背回填砂礫應從箱涵橋兩側水平分層對稱回填。水平分層厚度為 50 厘米，逐漸回填到設計高程，并用水振沖密實，密實度達到 95%以上。 （五）、搭板 經(jīng)檢驗上道回填工序達到設計及規(guī)范要求后，在進行搭板施工。 ①搭板應注意與主體的搭接并計算好各邊角的高程。 ②搭板模板采用鋼模，模板完成后再布置鋼筋并注意鈍角加強鋼筋的布置，經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗合 格后方可進行混凝土澆筑 七、掃尾工程 湖南六建桃花路道路排水工程 II 標段項目部 第 11 頁 共 20 頁 11 ⑴廢料廢方的處理 ①清理場地的廢料和土石方工程的廢方處理。不影響排灌系統(tǒng)及農(nóng)田水利設施。 ②構造物施工過程中的廢棄物，在工程完工時及時清理干凈，以免堵塞河道。 ③土圍堰的土方采用挖機轉駁至岸邊后裝車外運到棄土場堆放，以免影響河道暢通。 ⑵欄桿安裝等橋面的瀝青攤鋪完后再施工以防施工機械撞傷欄桿。 八、施工工期 計劃開工日期為 2020 年 3 月 22 日；計劃完工日期 2020 年 6 月 30 日。 本工程主體結構從開始到結束，共計 100 天。為確保合理統(tǒng)籌地安排施工過程中的各項工作，找 出關鍵工作線路，有利于項目經(jīng)理在人力、物力上的統(tǒng)一調(diào)配，抓住工作重點，提高施工效率，從而加快施工進度，為此，我們根據(jù)情況，特制訂如下施工進度計劃。 具體安排見后附表“ 施工進度表” 。 保證施工工期的措施 施工項目進度計劃的實施 施工項目進度計劃的實施就是施工活動的進展，也就是施工進度計劃指導施工活動落實和完成計劃。施工項目進度計劃逐步實施的進程就是施工項目建造的逐步完成過程。為了保證施工項目進度計劃的實施，并且盡量按編制的計劃時間逐步進行，保證各進度目標的實現(xiàn)，應做好如下工作。 1 施工項目進度計劃的貫 徹 1 檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統(tǒng)。 施工項目的所有施工進度計劃、都是圍繞一個總任務而編制的，它們之間關系是高層次的計劃為低層次計劃的依據(jù)，低層次計劃是高層次湖南六建桃花路道路排水工程 II 標段項目部 第 12 頁 共 20 頁 12 計劃的具體化。在其貫徹執(zhí)行時應當檢查是否協(xié)調(diào)一致，計劃目標是否層層分解，互相銜接，組成一個計劃實施的保證體系，以施工任務書的方式下達施工隊以保證實施。 2 層層簽訂承包合同或下達施工任務書。 施工項目經(jīng)理、施工隊和作業(yè)班組之間分別簽訂承包合同，按計劃目標明確規(guī)定合同工期、相互承擔的經(jīng)濟責任、權限和利益，或者采用下達任務書，將作 業(yè)下達到施工班組，明確具體施工任務技術措施，質(zhì)量要求等內(nèi)容，使施工班組必須保證按作業(yè)計劃時間完成任務。 3 計劃全面交底，發(fā)動群眾實施計劃 施工進度計劃的實施是全體工作人員的共同和行動，要使有關人員都明確各項計劃的目標、任務實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致并將計劃變成群眾的自覺行動，充分發(fā)動群眾，發(fā)揮群眾的干勁和創(chuàng)造精神。在計劃實施前要進行計劃交底工作，可以根據(jù)計劃的范圍召開全體職工代表大會或各級生產(chǎn)會議進行交底落實。 2 施工項目進度計劃的實施 1 編制月（旬）作業(yè)計劃 為了實施施工進度計劃 ，將規(guī)定的任務結合現(xiàn)場施工條件，如施工場地的情況、勞動力機械等資源條件和施工的實際進度，在施工開始前和過程中不斷地編制本月（旬）的作業(yè)計劃，這是使施工計劃更具體、切合實際和可行。在月（旬）計劃中要明確：本月（旬）應完成的任務，所需要的各種資源量，提高勞動生產(chǎn)率和節(jié)約措施。 2 簽發(fā)施工任務書 編制好月（旬）作業(yè)計劃以后，將每項具體任務通過簽發(fā)施工任務書的方式使其進一步落實。施工任務書是向班組下達的任務實行責任承包、全面管理和原始記錄的綜合性文件。 3 做好施工進度記錄，填好施工進度統(tǒng)計表 在計劃任務完成的過程中，各級施工進度計劃的執(zhí)行者都要跟蹤做好施工記錄，記載計劃中的每項工作開始日期、工作進度的完成日期。為施工項目進度檢查分析提供信息，因此要求實事求是記載，并填好有湖南六建桃花路道路排水工程 II 標段項目部 第 13 頁 共 20 頁 13 關圖表。 4 做好施工中的調(diào)度工作 施工中的調(diào)度是組織施工中各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的互相配合、進度協(xié)調(diào)的指揮核心。調(diào)度工作是使施工進度實施順利進行的重要手段。其主要任務是掌握計劃實施情況，協(xié)調(diào)各方面關系，采取措施，排出各種矛盾，加強各薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證完成作業(yè)計劃和實現(xiàn)進度目標。 調(diào)度工作內(nèi)容主要有：監(jiān)督作業(yè)計劃的 實施、調(diào)整協(xié)調(diào)各方面的進度關系；監(jiān)督檢查施工準備工作；督促資源供應單位按計劃供應勞動力、施工機具、運輸車輛、材料構配件等，并對臨時出現(xiàn)問題采取調(diào)配措施；按施工平面圖管理施工現(xiàn)場，結合實際情況進行必要調(diào)整，保證文明施工；了解氣候、水電、汽車的情況，采取相應的防范和保證措施；及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中各種事故和意外事件；調(diào)節(jié)各薄弱環(huán)節(jié)；定期召開現(xiàn)場調(diào)度會議，貫徹施工項目主管人員的決策，發(fā)布調(diào)度令。 3 施工項目進度計劃的檢查 在施工項目的實施進程中，為了進行進度控制，進度控制人員應經(jīng)常地、定期地跟蹤檢查施工實際進度情況 ，主要是收集施工項目進度材料，進行統(tǒng)計和對比分析，確定實際進度與計劃進度之間的關系。其主要工作包括： 1 跟蹤檢查施工實際進度 跟蹤檢查施工實際進度是項目施工進度控制的關鍵措施。其目的是收集實際施工進度的有關數(shù)據(jù)。跟蹤檢查的時間和收集數(shù)據(jù)的質(zhì)量，直接影響控制工作的質(zhì)量和效果。 一般檢查的時間間隔與施工項目的類型、規(guī)模、施工條件和對進度執(zhí)行要求程度有關。通常可以確定每月、半月、旬或周進行一次。若在施工中遇到天氣、資源供應等不利因素的嚴重影響，檢查的時間間隔可臨時縮短，次數(shù)應頻繁，甚至可以每日進行檢查，或派人 員駐現(xiàn)場督陣。檢查和收集資料的方式一般采用進度報表方式或定期召開進度工作匯報會。為了保證匯報資料的準確性，進度控制的工作人員，要經(jīng)常到現(xiàn)湖南六建桃花路道路排水工程 II 標段項目部 第 14 頁 共