【文章內(nèi)容簡介】 要進行檢驗和認(rèn)可，證明能滿足工程施工需要后，方可進行施工。并嚴(yán)格執(zhí)行“設(shè)備維修保養(yǎng)管理規(guī)定”及“施工機械操作規(guī)程”，保證各類設(shè)備在施工中的作用，滿足整個工程施工的需要。 （ 3）工程施工實行現(xiàn)場標(biāo)牌管理，標(biāo)示牌上注明分項工程作業(yè)內(nèi)容、簡要工藝和質(zhì)量要求、施工及質(zhì)量負責(zé)人姓名等。 （ 4）組織強有力的測量人員進 行測量控制。測量是整個工程的 基礎(chǔ)，是推進工程的指揮棒，我們將嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系中對測量質(zhì)量控制的要求，實行從放線到竣工的“一條龍”質(zhì)量控制程序，嚴(yán)格執(zhí)行復(fù)核制度、交底簽認(rèn)制度、向監(jiān)理工程師報批制度，以“放準(zhǔn)；勤復(fù)；點、線、面通盤控制”的方法，確保測量工作的準(zhǔn)確無誤，并做好測量原始記錄的保存歸檔工作。 （ 5）對已經(jīng)認(rèn)可適宜施工方案、方法、工藝技術(shù)參數(shù)和指針進行嚴(yán)密的監(jiān)視和控制，保證在具體施工操作過程中，能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)主的期望，尤其是對工程的特殊重點部位和工序，則要專門制定施工方案，并加強監(jiān)督的力度和控制的手段， 使工程的每個部位、工序均達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。 （ 6）嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計和操作規(guī)程，高起點、高質(zhì)量地做好每一道工序的“第一”。 （ 7）通過嚴(yán)把過程檢驗和試驗，保證工程施工的每一段、每個部位的質(zhì)量在施工的過程中受到控制。嚴(yán)格按照“過程檢驗和試驗控制程序”的內(nèi)容和要求保證四級驗收制度的效能，及時組織質(zhì)檢員、施工人員和有關(guān)技術(shù)人員對各工序進行自檢，并按檢驗點分類和按有關(guān)規(guī)程規(guī)范進行檢驗、試驗、標(biāo)識和記錄，對出現(xiàn)的問題，及時組織有關(guān)人員進行研究分析，訂出糾正和預(yù)防措施，以確保達到其實施效果。并及時通知業(yè)主和監(jiān)理單位，經(jīng)現(xiàn) 場認(rèn)可后，才能進行下一道工序的施工。 加強施工過程的試驗與檢驗 確保各種實驗的有效性和準(zhǔn)確性，在加強工地試驗室對本工程中各種試件的測試工作的基礎(chǔ)上，還在現(xiàn)場設(shè)立專（兼）職試驗人員，配合試驗室工作，并嚴(yán)格按照規(guī)范要求認(rèn)真把好質(zhì)量關(guān)，用資料和分析圖表配合和指導(dǎo)現(xiàn)場施工質(zhì)量。 保證施工中的資料完整齊全 根據(jù)工程驗收和公司質(zhì)量體系對工程竣工資料和施工管理控制資料的要求，做好各類資料的收集、保存、歸檔工作，原始憑證、在內(nèi)容、格式等方面進行管理和控制，保證文件數(shù)據(jù)控制的有效性和可 追溯性，確保工程竣工資料的準(zhǔn)確性 、及時性和完整性。 工期緊時的質(zhì)量保證措施 （ 1）做好各項計劃，合理配置人、機、材料，人、機不能因趕工期而疲勞施工，避免導(dǎo)致質(zhì)量事故。 （ 2）在各項工序施工前，組織技術(shù)人員和施工工人做好技術(shù)交底工作。 （ 3）定期組織職工進行質(zhì)量安全學(xué)習(xí)，使其樹立“質(zhì)量第一”的思想，根據(jù)不同工種的作業(yè)內(nèi)容，學(xué)習(xí)有關(guān)的施工質(zhì)量措施，使其認(rèn)識到質(zhì)量的重要性。 （二） 確保工程工期的措施 在合理布局、統(tǒng)籌安排、突出重點、全面展開的原則下，建立工期保證體系，不斷掀起施工高潮，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率地完成施工任務(wù)，我們主要采取下列措 施： 指揮機構(gòu)迅速成立及時到位：成立有力的 工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu) ，對內(nèi)指揮施工生產(chǎn)，對外負責(zé)合同履行及協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)。 施工力量迅速進場：實施本合同的施工隊伍，機械設(shè)備已 準(zhǔn)備就緒，隨時可 開工。 施工準(zhǔn)備抓早抓緊：盡快做好施工準(zhǔn)備工作，認(rèn)真復(fù)核圖紙，在施工過程中進一步完善施工組織設(shè)計，主動疏通地方關(guān)系，取得地方政府及有關(guān)部門的支持，施工中遇到問題影響進度時，將統(tǒng)籌安排，及時調(diào)整 。 施工組織不斷優(yōu)化：及時完善施工組織設(shè)計，落實施工方案，報監(jiān)理工程師審批。根據(jù)施工情況變化，不斷進行設(shè)計、優(yōu)化，使工序銜接、勞動力組織、機具設(shè)備、工期安排等有利于施工生產(chǎn)。 施工調(diào)度高效運轉(zhuǎn)：建立從經(jīng)理部到各工區(qū)的調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面、及時掌握并迅速、準(zhǔn)確地處理影響施工進度的各種問題。對工程交叉和施工干擾應(yīng)加強指揮和協(xié)調(diào)，對重大關(guān)鍵問題超前研究、制定措施，及時調(diào)整工序和調(diào)動人、財、物、機，保證工程的連續(xù)性和均衡性。 強化施工管理，嚴(yán)明勞動紀(jì)律，對勞動力實行動態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化。 安排好冬、雨季的施工：根據(jù)當(dāng)?shù)貧庀蟆⑺馁Y料，有預(yù)見性地調(diào)整各項工作的施工順序，并作好預(yù)防工作，使工程能有序和不間斷的進行。 加強機械設(shè)備管理：切實做到加強機械設(shè)備的檢修和維修工作，配齊維修人員，配足常用配件，確保機械正常運轉(zhuǎn)，對主要工序要儲備一定的備用機械，確保機械化施工順利進行。 確保勞力充足，高效：根據(jù)工程需要，配備充足的技術(shù)人員和技術(shù)工人，并采用各項措施，提高勞動者技術(shù)素質(zhì)和工作效率。 六、 質(zhì)量安全保證體系 （一）質(zhì)量保證體系 建立健全行之有效的質(zhì)量保證體系， 成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由路橋隊隊長 任組長， 技術(shù)負責(zé)人 任副組長，負責(zé)全項目質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)工作。設(shè)質(zhì) 檢 部門負責(zé)全項目日常質(zhì)量管理工作， 由 1 名專職質(zhì)檢工程師，設(shè) 2 名專職質(zhì)檢員，負責(zé)質(zhì)量監(jiān)督、檢查和各項檢驗工作，配備數(shù)量夠、精度高的質(zhì)檢儀器和設(shè)備。質(zhì)量檢查體系獨立工作，質(zhì)量檢查人員有質(zhì)量否決權(quán)和驗工簽證權(quán)。質(zhì)量 保證體系組織機構(gòu)框圖 如下。 （ 二）安全保證體系 確定安全生產(chǎn)目標(biāo)的安全防范要點 （ 1）本項目安全確定為“三無一杜絕、一創(chuàng)建”，“三無”即：無工傷死亡事故；無交通死亡事故； “一杜絕”即：杜絕重傷事故；“一創(chuàng)建”即創(chuàng)建文明工地。 （ 2）根據(jù)本工程特點，安全防范重點有以下四個方面： ①防高處墜落事故； ○ 2 防機械傷害事故； ○3 防交通事故； ○ 4 防坍塌事故。