某公司銷售人員績(jī)效考核方案-資料下載頁

【總結(jié)】銷售人員績(jī)效考核方案一、考核原則1．業(yè)績(jī)考核（定量）+行為考核（定性）。2．定量做到嚴(yán)格以公司收入業(yè)績(jī)?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)，定性做到公平客觀。3．考核結(jié)果與員工收入掛鉤。二、考核標(biāo)準(zhǔn)1．銷售人員業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)為公司當(dāng)月的營(yíng)業(yè)收入指標(biāo)和目標(biāo)，公司將會(huì)每季度調(diào)整一次。2．銷售人員行為考核標(biāo)準(zhǔn)。（1）執(zhí)行遵守公司各項(xiàng)工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司規(guī)定的行為表現(xiàn)。（2）履

2025-08-08 12:07

銷售管理人員季度考核方案-資料下載頁

【總結(jié)】銷售管理人員季度考核方案方案名稱銷售管理人員季度考核方案受控狀態(tài)編號(hào)一、目的1．提高銷售管理人員的管理水平，促進(jìn)銷售目標(biāo)地完成。2．為銷售管理人員的薪酬級(jí)別的調(diào)整及季度獎(jiǎng)金的發(fā)放提供依據(jù)。二、考核范圍本方案適用于所有的銷售管理人員，但不包括銷售主管與上任未滿一個(gè)季度的銷售管理人員。三、考核時(shí)間銷售管理人員的考核時(shí)間一般在每年的1月2

2025-08-08 04:15

銷售人員績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)-資料下載頁

【總結(jié)】公司銷售人員績(jī)效考核方案優(yōu)化設(shè)計(jì)方案對(duì)于目前的考核方案，考核方式的不科學(xué)會(huì)導(dǎo)致評(píng)價(jià)結(jié)果的偏差。使員工對(duì)考核結(jié)果產(chǎn)生不滿，工作積極性會(huì)受到很大的打擊。力帆的某區(qū)域經(jīng)銷商認(rèn)為銷售工作是銷售人員、客戶、銷售主管三者互動(dòng)完成的過程，對(duì)銷售人員的考核應(yīng)兼顧主管評(píng)價(jià)和客戶評(píng)價(jià)，但很多企業(yè)對(duì)銷售的考核主要是主管層面的評(píng)價(jià)，忽略了客戶層面。多數(shù)企業(yè)采用上級(jí)考核下級(jí)的形式，主觀因素很大，直接上

2025-05-15 03:32

年度銷售系統(tǒng)人員考核激勵(lì)方案分析-資料下載頁

【總結(jié)】深圳市富安娜家飾用品有限公司文件深圳富司人〔2006〕第008號(hào)2006年銷售系統(tǒng)人員考核激勵(lì)方案為激勵(lì)銷售系統(tǒng)人員努力達(dá)成公司06年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，調(diào)動(dòng)銷售人員工作積極性，創(chuàng)造性。真正實(shí)現(xiàn)公司和員工“雙贏”的目的。特制定如下考核激勵(lì)方案.一、各類人員考核指標(biāo)及權(quán)重人員類別業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)類量化指標(biāo)管理類指標(biāo)回款銷售毛利網(wǎng)點(diǎn)拓展（有效）

2025-04-25 01:18

銷售人員月度工作總結(jié)與計(jì)劃(三篇)與銷售人員月度總結(jié)匯編-資料下載頁

【總結(jié)】銷售人員月度工作總結(jié)與計(jì)劃(三篇)與銷售人員月度總結(jié)匯編 第15頁共15頁 銷售人員月度工作總結(jié)與計(jì)劃(三篇) 8月份又過去了，由于公司決定要統(tǒng)一按區(qū)域管理，所以公司開會(huì)又再次劃分了...

2024-11-26 00:15

2022銷售人員月度計(jì)劃-資料下載頁

【總結(jié)】此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。 銷售人員月度計(jì)劃 　　新的月份已經(jīng)到來，如何制定月銷售計(jì)劃呢?務(wù)實(shí)的銷售計(jì)劃+有效的執(zhí)行方案+良好的制度和流...

2024-11-19 23:05

績(jī)效考核方案：銷售人員績(jī)效考核制度-資料下載頁

【總結(jié)】人力資源整合服務(wù)提供商公司地址：大連高新區(qū)黃浦路537號(hào)泰德大廈2層網(wǎng)址：傳真：0411-82538077企業(yè)服務(wù)熱線：0411-82507555人才服務(wù)熱線：0411-82507666人才郵箱：業(yè)務(wù)郵箱：1銷售人員績(jī)效量化考核目錄第1章市

2024-11-03 20:01

銷售人員月度個(gè)人工作總結(jié)與銷售人員月度工作總結(jié)范文匯編doc-資料下載頁

【總結(jié)】銷售人員月度個(gè)人工作總結(jié)與銷售人員月度工作總結(jié)范文匯編 第5頁共5頁 銷售人員月度個(gè)人工作總結(jié) 一個(gè)月的時(shí)間就這樣很快的結(jié)束了，回顧自己這月以來的工作，可以說是有很多地方值得反思，學(xué)...

2024-11-26 01:04

行政辦公人員月度考核表-資料下載頁

【總結(jié)】A/0LZ-JL-15-30XX集團(tuán)辦公室主任月度考核表被考評(píng)人員：年月日序號(hào)測(cè)評(píng)內(nèi)容增減分值自評(píng)考評(píng)備注ABCDE1工作勤奮，積極主動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)-1-2

2025-07-30 00:09

管理、技術(shù)人員月度考核管理規(guī)定-資料下載頁

【總結(jié)】批準(zhǔn)審核擬稿××××××××有限公司管理、技術(shù)人員月度考核管理規(guī)定管理、技術(shù)人員月度考核管理規(guī)定一、目的：通過公平合理、及時(shí)有效的考核，獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)良好、對(duì)公司做出貢獻(xiàn)的

2025-04-07 22:02

銷售人員月度個(gè)人工作總結(jié)與計(jì)劃與銷售人員月度工作總結(jié)匯編-資料下載頁

【總結(jié)】銷售人員月度個(gè)人工作總結(jié)與計(jì)劃與銷售人員月度工作總結(jié)匯編 第10頁共10頁 銷售人員月度個(gè)人工作總結(jié)與計(jì)劃 十二月份將要過去，在這一個(gè)月的時(shí)間中我通過努力的工作，也有了一點(diǎn)收獲，我感...

2024-11-26 00:40

銷售人員月度工作總結(jié)-資料下載頁

【總結(jié)】第一篇：銷售人員月度工作總結(jié) 銷售人員月度工作總結(jié)范文 一對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查摸底 由于本人剛調(diào)到泰州，對(duì)市場(chǎng)的情況不太熟悉，用20天時(shí)間對(duì)市場(chǎng)情況進(jìn)行一些初步調(diào)查。調(diào)查了是60家零售店、10家c類餐...

2024-10-21 03:59

銷售人員月度工作總結(jié)-資料下載頁

【總結(jié)】銷售人員月度工作總結(jié)第一篇：銷售人員月度工作總結(jié)銷售人員月度工作總結(jié)銷售人員月度工作總結(jié)2月份：萬事開頭難成為員工后，被分到了公司的總部所在地——佛山，負(fù)責(zé)１００家終端和４家醫(yī)藥公司．之前負(fù)責(zé)這個(gè)市場(chǎng)的人由于做得太差了，已經(jīng)離職了．那么等待著我的是什么呢？以下是我的ＳＷＯＴ分析：

2025-03-29 00:47

銷售人員月度工作總結(jié)-資料下載頁

【總結(jié)】本文格式為Word版，下載可任意編輯 銷售人員月度工作總結(jié) 銷售人員月度工作總結(jié) 　　不知不覺加入東南已經(jīng)一個(gè)月有余了，在這一個(gè)月中，有苦也有甜!總體來說，我對(duì)自己并不滿意，但是這期間學(xué)到的東西...

2025-04-05 22:10

銷售人員及市場(chǎng)調(diào)查人員績(jī)效考核方案-資料下載頁

【總結(jié)】銷售人員績(jī)效考核方案方案名稱銷售人員績(jī)效考核方案受控狀態(tài)編號(hào)執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門一、考核原則1．業(yè)績(jī)考核（定量）+行為考核（定性）。2．定量做到嚴(yán)格以公司收入業(yè)績(jī)?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)，定性做到公平客觀。3．考核結(jié)果與員工收入掛鉤。二、考核標(biāo)準(zhǔn)1．銷售人員業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)為

2024-12-17 16:18

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