高速公路房建施工總結(編輯修改稿)
2024-11-26 04:18 本頁面
【文章內容簡介】 試等手段的檢查和監(jiān)測。加強 質量通病的防治，施工前針對各種質量通病產生的原因，有針對性制定防治措施，施工時特別引起重視，加以預防，確保不出現(xiàn)滴、滲、堵、不穩(wěn)不牢、安裝不規(guī)范、不美觀等質量通病。 （ 5）分區(qū)段設成品保護人員，明確責任范圍，加強成品保護教育，嚴格執(zhí)行獎罰規(guī)定。各專業(yè)工種搞好協(xié)調配合，貼好的瓷片不允許打洞鉆眼。嚴禁使用鐵器對被安裝體進行敲打。燈具、開關、電表、衛(wèi)生潔具、水籠頭等安裝后房間上鎖， 鑰匙 專人保管，凡拿了 鑰匙 進房施工出來時，需經(jīng)管 鑰匙 人員檢查無損壞，方在進場登記本上簽字。屋面防水施工完后及時作保護層，嚴禁工人穿硬底鞋 在防水層上走動。樓面地磚鋪貼完后，禁止在地面上推手推車。 （ 6）編制作業(yè)計劃，既考慮工期的需要，又考慮相互交叉作業(yè)的工序之間不致于產生較大的干擾，以滿足成品保護的需要。成立項目成品保護小組，組長由項目生產副經(jīng)理擔任。制定有關成品保護作業(yè)計劃，在每個分項工程施工前，充分做好施工準備工作，加強各專業(yè)技術協(xié)調，防止返工、打鑿造成的成品損壞。過程產品檢驗前后，由該工序的作業(yè)隊負責人組織保護；待有作業(yè)隊伍進入該作業(yè)面作業(yè)時，交由該作業(yè)隊伍保護；交替作業(yè)的工序由后一工序的作業(yè)隊伍負責人組織保護。一道工序開始時，由施工員 和成品保護小組向該工序的作業(yè)隊伍負責人進行成品保護的技術交底。加強工序質量的控制，杜絕質量問題和質量事故的產生，避免因工程返工而造成與之相關的建筑結構部位的損壞。在穿插粗裝修的施工過程中，應認真進行成品保護的交底，防止對粗裝修造成污染；在粗裝修上進行精裝修時，應將其表面清理干凈，避免裝修層出現(xiàn)空鼓現(xiàn)象。 施工中工程質量自檢及對工程質量問題的處理措施 首先針對本工程的規(guī)模，項目部按照公司的要求實行項目法管理，執(zhí)行 ISO90012020 國際質量管理體系，貫徹公司的質量方針， 積極推行 ISO90012020 質量體系標準管理，實行質量終身負責制，確保該工程質量達到優(yōu)良。 實行‘三檢制’并作好記錄，質檢員跟蹤檢查上道工序合格后報請駐地工程師查驗，監(jiān)理工程師認可后方轉入下道工序施工；已完成的分項工程質量合格率達到 100%?，F(xiàn)場管理人員能各負其責，保證體系運行良好。所有材料均滿足施工質量的要求，裝修材料按指定品牌、規(guī)格、式樣采購，每批材料在進場前都向駐地監(jiān)理工程師進行報驗，并且在進場后，在駐地監(jiān)理工程師的監(jiān)督下取樣試驗，材料試驗合格率達 100%。混凝土按規(guī)定制作試塊，試壓的混凝土試塊合格率 100%，抽檢原材料及砼試塊 合格率 100%，施工質量達到合格等級。施工過程中嚴格按照規(guī)范要求和自定的高標準進行作業(yè)，遵守雨季和夏季施工的相關規(guī)定， 制定 出與之相配套的方案政策。在施工現(xiàn)場設有現(xiàn)場管理人員指揮，設有各種安全醒目標志。在施工中遇到有關工程質量的問題，現(xiàn)場負責人把問題及時報項目經(jīng)理部，由項目經(jīng)理部相關成員共同召開工程質量討論會，共同研究處理問題的得力措施。要求質量小組拿出有效的整改意見，得到項目經(jīng)理 部 的認可后進行整改。 對完工質量的評價 工程施工完成后，由質量領導小組進行自檢，填寫分項工程質量檢驗評定表進行自我評定，合格后 報監(jiān)理工程師檢查驗收，配合監(jiān)理工程師進行抽檢評定，在整個工程完工后，按照有關規(guī)范規(guī)定，對分部工程、分項工程進行評定，工程質量評定的等級按合格與不合格評定，我單位按照分項工程所列基本要求，實測項目和外觀檢定進行自檢，按 “分項工程質量檢驗評定”及相關施工技術規(guī)范提交真實、完整的自檢資料，其中 材料試驗合格率達 100%，混凝土按規(guī)定制作試塊，試壓的混凝土試塊合格率 100%， 對工程質量進行了自我評定，評定結果合格。 四、施工進度控制 基于該工程項目工期緊、任務重，在進度控制方面采取了以下保障措施： 接到業(yè)主的中 標通知后，立即進行了本項目所需人員、設備、材料的進場準備工作，按業(yè)主要求盡快組織進場和開工準備，抓住工程開工前的“時間差”。 成立了一個以項目經(jīng)理負責，由工程計劃人員組成的計劃管理班子，在開工之前根據(jù)文件總體施工進度計劃要求，編制設備材料采購計劃、現(xiàn)金流動計劃、施工人員安排計劃等，并對各分項工程制定詳細的施工方案，報監(jiān)理工程師批準，在施工過程中隨時檢查與調整。 加強現(xiàn)場調度，由項目經(jīng)理任總調度，負責本工程的勞力、機械設備和材料的整體調度，對出現(xiàn)單項工程施工進度滯后于計劃進度的情況，由總調度調整人力、 物力在確保質量并獲監(jiān)理工程師批準條件下突擊，以達到原定工期的目標。 在項目實施過程中，計劃工程師每周向項目經(jīng)理、總工程師匯報進度情況，如實際進度與計劃進度出現(xiàn)差異，由計劃工程師會同有關人員分析原因、及時調整進度計劃，并報項目經(jīng)理、總工程師，經(jīng)監(jiān)理工程師批準后實施。 通過狠抓工程質量，杜絕施工質量事故及其隱患，以確保工期。 利用不利氣候季節(jié)進行工程備料和設備維修保養(yǎng)，確保施工期間的材料供應和設備出勤率。 利用雨天和施工間隙，組織職工、民工進行生產技術和技能的學習，提高勞動效率。 對施工關鍵 設備重點維修、檢修、配備修理人員跟班作業(yè)，出現(xiàn)故障及時搶修，保證工程設備處于最佳運行狀態(tài)。 通過以上措施的采用，我項目部順利完成了建設單位設置的各個節(jié)點任務，保證了要求工期的實現(xiàn)。 五、施工安全和文明施工情況 (一
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