【文章內(nèi)容簡介】 有接受交底人員必須在交底書上簽字。簽字原件交由項目安質(zhì)部留存待查。 ③安全技術(shù)交底必須細(xì)致、全面、有針對性、可操作性。 ④有兩個以上作業(yè)和多工序交叉作業(yè)前必須進行安全技術(shù)交底。 凡進入施工現(xiàn)場的機械設(shè)備，必須對其技術(shù)性能、安全性能、環(huán)保性能、操作人員持證情況等進行檢驗，確認(rèn)合格后，方可投入使用，未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的嚴(yán)禁使用。 人員和特殊工種必須持證上崗。 、安全預(yù)防措施 、 上崗前對一線作業(yè)人員，尤其是農(nóng)民工的培訓(xùn)教育。項目部安全培訓(xùn)教育的主要是：各個工種的安全操作規(guī)程及技能，國家的方針政策以及安全法律、法規(guī)，工地安全制度、施工現(xiàn)場環(huán)境、工程施工特點及施工現(xiàn)場存在的安全事故隱患、危險源等。施工作業(yè)班組安全培訓(xùn)教育的主要內(nèi)容為：本工種的安全操作規(guī)程，崗位安全紀(jì)律和崗位安全檢查等。從而增強工人的安全意識，掌握安全知識，提高職工搞好安全生產(chǎn)的自覺性、積極性和創(chuàng)造性，使各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度得以貫徹執(zhí)行。 、 堅持班前安全活動，針對班組專業(yè)特點和作業(yè)條件，進行安全技術(shù)交底。安全技術(shù)交底主要包括兩方面的內(nèi)容：一是按照施工安全方案的要求，對施工方案進行細(xì)化和補充 。二是要將操作者的安全注意事項講明，保證操作者的人身安全。 、施工安全應(yīng)急預(yù)案 16 在 路基碎石墊層 施工中項目部制定的安全應(yīng)急預(yù)案如下： 組 長：董方舒 副組長：張磊、牛元友、劉汝臣 組 員：邸 峰、邵 飛、趙志奇、王 勇、候長松、李清海、孫國友、蘆海嬌、王益新、馬福禮 當(dāng)發(fā)生人身傷 害事故時，應(yīng)按下列程序進行應(yīng)急救援。 A、報告 B、保護事故現(xiàn)場 C、現(xiàn)場緊急救護和緊急搶險 D、善后處理 及時報告包括以下內(nèi)容：專職安全員 劉建濤立 即報告安質(zhì)部，事故發(fā)生后，必須迅速搶救傷員，同時派人嚴(yán)格保護事故現(xiàn)場。安質(zhì)部對事故發(fā)生的時間、地點，事故發(fā)生的原因、簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)、直接經(jīng)濟損失進行初步估計。 ⑴準(zhǔn)備各種應(yīng)急工具， 施工現(xiàn)場 配備絕緣鞋、安全帽、安全網(wǎng)，臨時救護擔(dān)架及常用的救護藥品。 ⑵與就近醫(yī)療部門 仰韶 鄉(xiāng)衛(wèi)生院聯(lián)系，在第一時間趕到現(xiàn)場。 ⑶現(xiàn)場施救組工作人員應(yīng)本著“救人高于一切”的原則，積極救 治死傷人員，最大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。 ⑷應(yīng)當(dāng)根據(jù)應(yīng)急處理工作需要，調(diào)集項目部 3 輛辦公車（豫 NTR62 17 豫 AY851豫 NJ6186），保證應(yīng)急處理急需，為應(yīng)急處理人員提供時間保障。 ⑸險情發(fā)生后要做到不慌不亂，穩(wěn)定思想，維護正常地生產(chǎn)秩序。 ⑹項目部設(shè)立安全專項應(yīng)急處理資金。 ⑺不聽從現(xiàn)場指揮或延誤搶救時間的，造成責(zé)任事故及經(jīng)濟損失的，將依法追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重的將移交司法機關(guān)。 ⑻ 應(yīng)急救援注意事項 ①事故發(fā)生時，重傷員運送使用擔(dān)架，腹部創(chuàng)傷及背柱損傷者，應(yīng)用臥位運送，胸部傷都是一般 取仰臥偏頭或側(cè)臥位，以免嘔吐誤吸。 ②注意保護好事故現(xiàn)場，便于調(diào)查分析事故原因。 十 一 、 項目創(chuàng)優(yōu) 規(guī)劃 根據(jù) ISO9002 國際標(biāo)準(zhǔn)要素和本標(biāo)段工程的實際情況，結(jié)合《質(zhì)量手冊》、《程序文件》，對外提供質(zhì)量 、 保證體系，對內(nèi)保證工程質(zhì)量。 、制定創(chuàng)優(yōu)計劃目標(biāo)，實行責(zé)任目標(biāo)管理 我單位在施工中貫徹“嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)行業(yè)一流。堅持優(yōu)質(zhì)服務(wù)，建造滿意工程”的質(zhì)量方針。嚴(yán)格遵守國務(wù)院頒發(fā)的《公路工程質(zhì)量管理條例》及國家的現(xiàn)行的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。 本合同段工程質(zhì)量目標(biāo)：確保工程驗收一次合格率 100%、顧客滿意率85%以 上。 、質(zhì)量職責(zé) 、項目經(jīng)理 。 18 。 ，明確人員職責(zé)，建立恰當(dāng)?shù)募顧C制，充分調(diào)動職工的積極性。 。 ，審定或簽發(fā)對內(nèi)對外的重要文件。 、項目總工 。 。 、文件、資料的分配、簽發(fā)、保管及日常管理。 、收集、匯總工作。 。 、項目其他人員的職責(zé) 由項目經(jīng)理根據(jù)工程施工的過程控制程序擬定，并保證參加項目施工人員都清楚自己的職責(zé)。 、采購 、物資采購由機械材料部部長負(fù)主要責(zé)任，嚴(yán)格按施工合同和《采購控制程序》執(zhí)行，保證本項目使用合格的材料和設(shè)備。 、物資采購必須嚴(yán)格《合格分供方名冊》選擇供應(yīng)商；如果現(xiàn)場需要購買其他供應(yīng)商的物資，則必須按程序?qū)ζ溥M行評價。 、采購物資時，必須及時索要所采購物資的原始標(biāo)識（廠家、材料名稱、規(guī)格型號、出廠編號、出廠日期、合格證等）。 、施工過程控制 19 、施工過程是質(zhì)量保證的重點環(huán)節(jié)，所涉及的各項工作必須依據(jù)《質(zhì)量手冊》和有關(guān)施工過程控制程序的規(guī)定執(zhí)行。 。 2. 施工圖紙及設(shè)計交底資料的審核，由工程技術(shù)部部長組織并負(fù)責(zé)。 3. 施工階段的技術(shù)交底由項目部總工程師負(fù)責(zé)。 、施工組織設(shè)計的管理 ，使項目管理人員對施工組織設(shè)計內(nèi)容達成共識。 ，堅持“一切經(jīng)過試驗、一切用數(shù)據(jù)說話”的原則，由總工程師組織進行現(xiàn)場試驗，并制定相應(yīng)的施工方案。 ，由項目總工程師負(fù)責(zé)提出施工組織設(shè)計修改意見，按施工監(jiān)理程序報批，并報公司備案。 “三檢”制度，即自檢、互檢、交接檢，由質(zhì)量安全部部長負(fù)責(zé)。 、 項目創(chuàng)優(yōu) 質(zhì)量保證措施 本項目部將建立完善的質(zhì)量保證體系，制定嚴(yán)格的質(zhì)量保證措施，堅決貫徹執(zhí)行總公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，按照合同技 術(shù)規(guī)范、總公司ISO9002《質(zhì)量手冊》及部頒標(biāo)準(zhǔn)對施工全過程施以嚴(yán)格控制。 對產(chǎn)品質(zhì)量實行“三檢”制度，即施工人員自檢、質(zhì)檢人員檢查和監(jiān)理工程師抽檢。服從監(jiān)理工程師的管理，做到上道工序不經(jīng)監(jiān)理工程師簽證認(rèn)可，下道工序不能施工。確定質(zhì)量管理目標(biāo)，牢固樹立“質(zhì)量重于生命， 20 責(zé)質(zhì)量保證措施。 21 附圖 質(zhì)量保證 體系 機構(gòu)框圖 質(zhì)量保證體系機構(gòu)框圖 項目經(jīng)理：董方舒 項目總工： 劉汝臣 質(zhì)檢負(fù)責(zé)人： 邵 飛 質(zhì)檢部：邵 飛 試驗室：邸 峰 機材部：劉繼英 工程部：趙志奇 合同部：劉秀霞 綜合辦：高憲法 路基碎石墊層一隊 路基碎石墊層二隊 22 附圖 質(zhì)量保證措施控制 流程圖 施工組織總設(shè)計 項目經(jīng)理部 開工報告 項目經(jīng)理部 駐地辦、總監(jiān)辦 審 核 審核結(jié)果 開 工 申報（分項工程施工方案、材料） 項目經(jīng)理部 審核（施工方案材料等） 項 目 監(jiān) 理 審 核 結(jié) 果 樣 板 施 工 監(jiān)理、項目經(jīng)理部 檢 查 驗 收 分部分項工程施工 分部分項工程自檢合格 項目經(jīng)理部 填報（工程分部分項工程驗收單） 項目經(jīng)理部 檢查結(jié)果 駐地監(jiān)理、質(zhì)檢科、項目部 單位工程竣工驗收 監(jiān)理 質(zhì)量驗收 返工 資料核查 監(jiān)理、項 目經(jīng)理部 返工 現(xiàn)場檢查 監(jiān)理、項 目經(jīng)理部 不同意 不合格 不合格 23 附圖 施工工藝框圖 合格 施工放樣 回填碎石 壓路機壓實 檢驗復(fù)核 不合格 進行下一步施工 24 附圖 安全機構(gòu)框圖 項目經(jīng)理：董方舒 安全負(fù)責(zé)人：