【文章內容簡介】 有接受交底人員必須在交底書上簽字。簽字原件交由項目安質部留存待查。 ③安全技術交底必須細致、全面、有針對性、可操作性。 ④有兩個以上作業(yè)和多工序交叉作業(yè)前必須進行安全技術交底。 凡進入施工現(xiàn)場的機械設備，必須對其技術性能、安全性能、環(huán)保性能、操作人員持證情況等進行檢驗，確認合格后，方可投入使用，未經檢驗或檢驗不合格的嚴禁使用。 人員和特殊工種必須持證上崗。 、安全預防措施 、 上崗前對一線作業(yè)人員，尤其是農民工的培訓教育。項目部安全培訓教育的主要是：各個工種的安全操作規(guī)程及技能，國家的方針政策以及安全法律、法規(guī)，工地安全制度、施工現(xiàn)場環(huán)境、工程施工特點及施工現(xiàn)場存在的安全事故隱患、危險源等。施工作業(yè)班組安全培訓教育的主要內容為：本工種的安全操作規(guī)程，崗位安全紀律和崗位安全檢查等。從而增強工人的安全意識，掌握安全知識，提高職工搞好安全生產的自覺性、積極性和創(chuàng)造性，使各項安全生產規(guī)章制度得以貫徹執(zhí)行。 、 堅持班前安全活動，針對班組專業(yè)特點和作業(yè)條件，進行安全技術交底。安全技術交底主要包括兩方面的內容：一是按照施工安全方案的要求，對施工方案進行細化和補充 。二是要將操作者的安全注意事項講明，保證操作者的人身安全。 、施工安全應急預案 16 在 路基碎石墊層 施工中項目部制定的安全應急預案如下： 組 長：董方舒 副組長：張磊、牛元友、劉汝臣 組 員：邸 峰、邵 飛、趙志奇、王 勇、候長松、李清海、孫國友、蘆海嬌、王益新、馬福禮 當發(fā)生人身傷 害事故時，應按下列程序進行應急救援。 A、報告 B、保護事故現(xiàn)場 C、現(xiàn)場緊急救護和緊急搶險 D、善后處理 及時報告包括以下內容：專職安全員 劉建濤立 即報告安質部，事故發(fā)生后，必須迅速搶救傷員，同時派人嚴格保護事故現(xiàn)場。安質部對事故發(fā)生的時間、地點，事故發(fā)生的原因、簡要經過、傷亡人數、直接經濟損失進行初步估計。 ⑴準備各種應急工具， 施工現(xiàn)場 配備絕緣鞋、安全帽、安全網，臨時救護擔架及常用的救護藥品。 ⑵與就近醫(yī)療部門 仰韶 鄉(xiāng)衛(wèi)生院聯(lián)系，在第一時間趕到現(xiàn)場。 ⑶現(xiàn)場施救組工作人員應本著“救人高于一切”的原則，積極救 治死傷人員，最大限度地減少人員傷亡和財產損失。 ⑷應當根據應急處理工作需要，調集項目部 3 輛辦公車（豫 NTR62 17 豫 AY851豫 NJ6186），保證應急處理急需，為應急處理人員提供時間保障。 ⑸險情發(fā)生后要做到不慌不亂，穩(wěn)定思想，維護正常地生產秩序。 ⑹項目部設立安全專項應急處理資金。 ⑺不聽從現(xiàn)場指揮或延誤搶救時間的，造成責任事故及經濟損失的，將依法追究有關責任人的責任，情節(jié)嚴重的將移交司法機關。 ⑻ 應急救援注意事項 ①事故發(fā)生時，重傷員運送使用擔架，腹部創(chuàng)傷及背柱損傷者，應用臥位運送，胸部傷都是一般 取仰臥偏頭或側臥位，以免嘔吐誤吸。 ②注意保護好事故現(xiàn)場，便于調查分析事故原因。 十 一 、 項目創(chuàng)優(yōu) 規(guī)劃 根據 ISO9002 國際標準要素和本標段工程的實際情況，結合《質量手冊》、《程序文件》，對外提供質量 、 保證體系，對內保證工程質量。 、制定創(chuàng)優(yōu)計劃目標，實行責任目標管理 我單位在施工中貫徹“嚴格執(zhí)行標準，爭創(chuàng)行業(yè)一流。堅持優(yōu)質服務，建造滿意工程”的質量方針。嚴格遵守國務院頒發(fā)的《公路工程質量管理條例》及國家的現(xiàn)行的質量驗收標準。 本合同段工程質量目標：確保工程驗收一次合格率 100%、顧客滿意率85%以 上。 、質量職責 、項目經理 。 18 。 ，明確人員職責，建立恰當的激勵機制，充分調動職工的積極性。 。 ，審定或簽發(fā)對內對外的重要文件。 、項目總工 。 。 、文件、資料的分配、簽發(fā)、保管及日常管理。 、收集、匯總工作。 。 、項目其他人員的職責 由項目經理根據工程施工的過程控制程序擬定，并保證參加項目施工人員都清楚自己的職責。 、采購 、物資采購由機械材料部部長負主要責任，嚴格按施工合同和《采購控制程序》執(zhí)行，保證本項目使用合格的材料和設備。 、物資采購必須嚴格《合格分供方名冊》選擇供應商；如果現(xiàn)場需要購買其他供應商的物資，則必須按程序對其進行評價。 、采購物資時，必須及時索要所采購物資的原始標識（廠家、材料名稱、規(guī)格型號、出廠編號、出廠日期、合格證等）。 、施工過程控制 19 、施工過程是質量保證的重點環(huán)節(jié)，所涉及的各項工作必須依據《質量手冊》和有關施工過程控制程序的規(guī)定執(zhí)行。 。 2. 施工圖紙及設計交底資料的審核，由工程技術部部長組織并負責。 3. 施工階段的技術交底由項目部總工程師負責。 、施工組織設計的管理 ，使項目管理人員對施工組織設計內容達成共識。 ，堅持“一切經過試驗、一切用數據說話”的原則，由總工程師組織進行現(xiàn)場試驗，并制定相應的施工方案。 ，由項目總工程師負責提出施工組織設計修改意見，按施工監(jiān)理程序報批，并報公司備案。 “三檢”制度，即自檢、互檢、交接檢，由質量安全部部長負責。 、 項目創(chuàng)優(yōu) 質量保證措施 本項目部將建立完善的質量保證體系，制定嚴格的質量保證措施，堅決貫徹執(zhí)行總公司的質量方針和質量目標，按照合同技 術規(guī)范、總公司ISO9002《質量手冊》及部頒標準對施工全過程施以嚴格控制。 對產品質量實行“三檢”制度，即施工人員自檢、質檢人員檢查和監(jiān)理工程師抽檢。服從監(jiān)理工程師的管理，做到上道工序不經監(jiān)理工程師簽證認可，下道工序不能施工。確定質量管理目標，牢固樹立“質量重于生命， 20 責質量保證措施。 21 附圖 質量保證 體系 機構框圖 質量保證體系機構框圖 項目經理：董方舒 項目總工： 劉汝臣 質檢負責人： 邵 飛 質檢部：邵 飛 試驗室：邸 峰 機材部：劉繼英 工程部：趙志奇 合同部：劉秀霞 綜合辦：高憲法 路基碎石墊層一隊 路基碎石墊層二隊 22 附圖 質量保證措施控制 流程圖 施工組織總設計 項目經理部 開工報告 項目經理部 駐地辦、總監(jiān)辦 審 核 審核結果 開 工 申報（分項工程施工方案、材料） 項目經理部 審核（施工方案材料等） 項 目 監(jiān) 理 審 核 結 果 樣 板 施 工 監(jiān)理、項目經理部 檢 查 驗 收 分部分項工程施工 分部分項工程自檢合格 項目經理部 填報（工程分部分項工程驗收單） 項目經理部 檢查結果 駐地監(jiān)理、質檢科、項目部 單位工程竣工驗收 監(jiān)理 質量驗收 返工 資料核查 監(jiān)理、項 目經理部 返工 現(xiàn)場檢查 監(jiān)理、項 目經理部 不同意 不合格 不合格 23 附圖 施工工藝框圖 合格 施工放樣 回填碎石 壓路機壓實 檢驗復核 不合格 進行下一步施工 24 附圖 安全機構框圖 項目經理：董方舒 安全負責人：