公司總裁辦工作總結及計劃(編輯修改稿)
2024-11-25 19:07 本頁面
【文章內容簡介】 業(yè)務動態(tài)信息文字材料上報工作。公司業(yè)務動態(tài)的信息反饋能正確、及時的反映公司的工作進度和工作成績。 20年總裁辦一直嚴格做好撰寫公司領導辦公例會會議紀要、審核修改華強北指數項目工作簡報、手機渠道建設工作簡報等公司業(yè)務動態(tài)的信息渠道建設工作，及時上報研究院。劉烈宏院長書面批示五次，對公司工作給予大力肯定。 ３、切實做好文書檔案工作?？偛棉k嚴格執(zhí)行公文處理制度，對文件的收、發(fā)、辦理、治理努力做到規(guī)范化、程序化。力求達到傳達信息準確、及時，做到了高效快捷，沒有造成延誤和遺失。 20年，對院發(fā)文件的辦 理達 190 次，全部得到了及時傳閱和辦理。 四、改善公司辦公環(huán)境，創(chuàng)造良好工作環(huán)境，提升公司整體形象 20年，為了進一步落實集團“軟硬結合、轉型提升”的發(fā)展戰(zhàn)略，在狠抓“軟”件，拓展內涵的同時，積極進行“硬”件環(huán)境的建設。在院領導及公司領導的大力支持下， 20年總裁辦組織進行了公司九、十層辦公區(qū)域改造，先后投資萬余元，進行了大、中、小規(guī)模余次技術改造和裝修、裝飾。投資萬余元更新、增加了辦公設備，極大地改善了公司辦公條件。增加近萬 （使用請雙擊刪除頁眉文字） 專業(yè)好文檔為您傾心 整理 ，謝謝使用 元對公司辦公區(qū)域進行綠化和美化，營造優(yōu)雅的工作環(huán)境，實現了美 麗環(huán)境與業(yè)務增長的和諧發(fā)展。 經公司領導研究，由總裁辦報研究院申請，獲得了研究院在改造經費萬余元和優(yōu)先解決零售數據渠道項目及其部分急需辦公設備經費萬余元的大力支持，合計萬余元?！蛾P于申請解決公司資產設備經費的報告》，也已獲得院長批示同意。 主要重點辦公改造包括： 辦公區(qū)域改造：①三家公司合并統(tǒng)一后，為了資源共享、提高效率，總裁辦牽頭首先對人力資源部等四個職能部門的辦公場所進行了重新規(guī)劃和集中合并；隨后對十層大會議室及公司對外宣傳墻進行了改造；繼而對九、十層辦公區(qū)域實施技術改造、地面改 裝和綜合布線；為了統(tǒng)一整合公司的辦公形象，又重點對九層北側工位區(qū)域進行統(tǒng)一改造，更換了工位。改造后的工位由原來的 2個增加到 243 個（含總裁辦、項目與知識治理部、人力資源部和財務部 12 個工位）；②公司領導辦公室改造：公司領導辦公室增加了 3 個；③會議室裝修改造：會議室增至 6 個，公司具備了召開大、中、小型各類規(guī)模和檔次的會議室和接待貴賓客戶的條件。 添置配套辦公設備。 20年，公司添置辦公設備臺，其中新購筆記本電腦臺、投影機和液晶電視各 1 臺、打印機和交換機各 2 臺、多功能一體機 3 臺，臺式電腦 11 臺，共計費用元。同比 20年，辦公設備工作量增長率為％，費用增長率為。 （使用請雙擊刪除頁眉文字） 專業(yè)好文檔為您傾心 整理 ，謝謝使用 添置辦公家具，展現公司規(guī)模：增加員工辦公桌椅近套、會議桌四套，會議室專用椅近把，班臺 2 個，書柜 3 個 ,閱覽柜近組。 新裝閱覽室，改造公司前臺，張貼企業(yè)文化牌，營造公司企業(yè)文化氛圍。 細化公司環(huán)境衛(wèi)生治理。根據研究院“目標治理”通知精神，進一步細化公司環(huán)境衛(wèi)生治理工作，明確公司各部門衛(wèi)生包干區(qū)域和責任人，實現了對公司樓層照明、空調開關、窗戶窗簾的治理實行責任制。 綠化美化辦公環(huán)境，營造舒適 辦公氛圍。九、十層辦公區(qū)和會議室、走廊及員工工位全部常年擺放綠植。 五、展現公司發(fā)展風貌，規(guī)范公司動態(tài)宣傳 總裁辦在九、十層前臺安裝了 LED 顯示系統(tǒng)，并先后發(fā)布了《關于公司 LED顯示屏使用治理辦法》和《關于進一步規(guī)范公司 LED 顯示屏使用治理的通知》，將 LED 顯示屏的日常播放治理作為總裁辦重要工作之一。 20年，在公司領導的直接關心和指導下，在和品牌市場部共同的努力下，通過對公司戰(zhàn)略方向、重大事件、突出成果（成績）、重要客戶來訪（會談）、各種會議舉辦及公司內部活動及企業(yè)文化建設宣傳等的動態(tài)宣傳，為樹立公司良 好的企業(yè)形象、形成良好的工作氛圍發(fā)揮了積極的作用。 20年全年，共播放更換圖片 100 余次，播放圖片 600 余張。 六、寓治理于服務中，后勤工作有條不紊 （使用請雙擊刪除頁眉文字）
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